高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2009年06月13-14日
授課顧問(wèn)：	李廣泰
開(kāi)課時(shí)間：	2009-6-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-05 16:13:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉(cāng)儲(chǔ)、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級(jí)管理、規(guī)劃人員;生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

時(shí)間地點(diǎn)： 2

9年
6月
6-
7日（上海--良安大酒店） 2

9年
6月13-14日（深圳--名蘭苑酒店） 2

9年
8月
1-
2日（上海--良安大酒店） 2

9年
8月
8-
9日（深圳--名蘭苑酒店） 課程背景： 　　各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~8
%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。 　　根據(jù)目前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年實(shí)戰(zhàn)匯煉之精華，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲。 培訓(xùn)收益： 1、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和倉(cāng)庫(kù)的功能，明確倉(cāng)管人員的主要職責(zé) 2、明確倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲(chǔ)存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容 3、了解不同倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 4、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率 5、了解倉(cāng)庫(kù)主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫(kù)、盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)人員管理等各項(xiàng)制度 6、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)能力 7、明確倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)及含義，健全倉(cāng)儲(chǔ)評(píng)價(jià)體系 8、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物料全過(guò)程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 9．如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，尤其同采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等部門的信息溝通。 1
、如何有效配合控制庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) 11、如何根據(jù)ISO-9


國(guó)家論證的要求，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)操作全過(guò)程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理 12、如何通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)操作執(zhí)行力 13、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫(kù)區(qū)、庫(kù)位科學(xué)規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)利用率 14、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問(wèn)題，確保帳物相符 15、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全 16、如何實(shí)行物料配送，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)物料的全過(guò)程管理和強(qiáng)化在線物料管理

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功 1、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流 ◇倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程 ◇現(xiàn)代企業(yè)物流 ◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn) ◇企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)類型 ◇物料管理原則 2、倉(cāng)管人員角色定位 ◇倉(cāng)管人員的八種素質(zhì)與技能 ◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo) ◇業(yè)績(jī)考核管理 3、倉(cāng)管的任務(wù)與使命 ◇庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃與利用 ◇倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理 ◇物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等 ◇物料靜態(tài)管理，存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等 ◇物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù) ◇倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 4、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作 ◇跨部門PSI業(yè)務(wù)管理 ◇小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理 ◇倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、PMC、銷售部門的協(xié)作與溝通 ◇MRP、ERP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求 5、保稅倉(cāng)庫(kù)管理 ◇入倉(cāng)保稅的物品管理規(guī)定 ◇保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件和要求 ◇保稅物品管理操作程序 二、生產(chǎn)物料管控 1、物料管理 ◇PMC&PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單 ◇物料需求計(jì)劃，常備性/專用性物料計(jì)劃制定 ◇MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理，實(shí)施方式與問(wèn)題處理 2、庫(kù)存控制 ◇存量管理 ◇零庫(kù)存，物料庫(kù)存控制方法 ◇ABC控制/定量控制/定期控制 ◇降低庫(kù)存的方法，JIT、VMI 3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理 ◇異常料的形成原因分析 ◇減少或杜絕的方法 ◇MRB，預(yù)防處理措施 4、預(yù)備品管理 ◇如何識(shí)別預(yù)備品 ◇規(guī)范預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)行為與操作程序 ◇預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、交付與控制的要點(diǎn) 三、物料接收（入庫(kù)）管理 1、物料入庫(kù)管理規(guī)范 ◇接收到貨信息 ◇識(shí)別物料、包裝標(biāo)記，入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范 ◇供方、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞 ◇供貨的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問(wèn)題管理 ◇物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù) ◇倉(cāng)儲(chǔ)部門的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對(duì)待企業(yè)的方式 2、物料接運(yùn)與交接 ◇物料接運(yùn)與交接操作規(guī)范 ◇貨運(yùn)交接與貨損、貨差的處理慣例，常見(jiàn)問(wèn)題與防范 3、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制 ◇物料預(yù)收、驗(yàn)收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗(yàn)收方法、操作規(guī)定 ◇物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序 ◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理 ◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范，WMS、條碼掃描 4、進(jìn)庫(kù)管理 ◇倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法 ◇貨物標(biāo)識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ◇目視化管理技術(shù)，進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí) ◇批次/量管理 四、貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃 ◇平面布局圖、庫(kù)位、貨位規(guī)劃與編號(hào)方法 ◇根據(jù)儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉(cāng)、平庫(kù)的比例 ◇按采購(gòu)時(shí)期、物料體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位 ◇倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全，提高倉(cāng)庫(kù)利用率 2、物料儲(chǔ)存管理 ◇識(shí)別物性，區(qū)分保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存 ◇有效解決產(chǎn)量增加與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容的矛盾 ◇存儲(chǔ)技法，倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià) 3、盤點(diǎn)管理 ◇盤點(diǎn)的目的和方法 ◇核銷技術(shù)，存儲(chǔ)差數(shù)的原因、預(yù)防與處理 ◇倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法 4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) ◇倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境按理 ◇引起物料質(zhì)量變化的理化原因 ◇溫濕度原理與控制 ◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施 ◇危險(xiǎn)品管理，MSDS 五、物料發(fā)放（出庫(kù)）控制 1、出庫(kù)規(guī)范操作 ◇出庫(kù)流程、條件、手續(xù) ◇物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫(kù)管理 ◇出庫(kù)差錯(cuò)預(yù)防 2、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作 ◇工廢、料廢的定義與補(bǔ)料處理 ◇退料處理 ◇loss料管理 3、非正常領(lǐng)料管理 ◇樣板料、實(shí)驗(yàn)料、借料、代理料 ◇產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題，杜絕借料的方法 六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理 1、企業(yè)物流配送 ◇計(jì)劃、集散、統(tǒng)籌，越庫(kù)作業(yè) ◇物流、商流、遠(yuǎn)程配送 ◇配送運(yùn)作程序 ◇看板、按燈、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作 ◇配送方案，配送工具的合理配置 2、配送模式JIT、VMI ◇JIT、VMI配送的方式 ◇集貨配送管理方法 七、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 1、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè) ◇作業(yè)物料安全管理 ◇預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施 ◇危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、保管、操作、防護(hù)與異常處置 2、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火 ◇消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練 ◇保證倉(cāng)儲(chǔ)安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理 八、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 1、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 ◇資源成本管理 ◇管理成本控制 ◇差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的管理 2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo) ◇部門工作目標(biāo)類別 ◇實(shí)施、執(zhí)行與效率管理體系 3、倉(cāng)儲(chǔ)部門業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ◇業(yè)績(jī)考核 ◇KPI ◇業(yè)務(wù)績(jī)效報(bào)告 九、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

師資力量

備注信息