采購與供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	廣州市
授課時(shí)間：	2009年12月19-20日
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2009-12-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-10-26 11:42:58

　　

學(xué)習(xí)對象

來自采購、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員，包括企業(yè)采購戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購政策制定主管、采購業(yè)務(wù)實(shí)施人員、運(yùn)營總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、招投標(biāo)管理、金融投資管理、財(cái)務(wù)管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士

課程目標(biāo)

提高人們對在各行業(yè)中從事采購工作的、經(jīng)過認(rèn)證的人員的專業(yè)地位的認(rèn)知和接受程度。 開發(fā)能夠提高采購效率和效力的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。 發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則，促進(jìn)公眾對現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解。 提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。

課程內(nèi)容

第十七期 采購與供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)課程 ● 課 程 時(shí) 間： 2

9年12月19-2
日 采購成本管理與供應(yīng)商關(guān)系管理 2
1
年
1月
9-1
日 采購需求管理與采購物流、庫存控制 2
1
年
1月23-24日 采購合同管理、談判技巧與采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 （周六、周日9：

到17：

） ● 課 程 地 點(diǎn)：廣州市天河區(qū) ● 培 訓(xùn) 費(fèi) 用：28

元/人/2天，參加6天系列課程總費(fèi)用561
元，勁省279
元。以上費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)及茶水費(fèi)等。 ●課程大綱介紹： 采購合同管理、談判技巧與采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理（兩天） 第一天：采購合同管理、談判技巧 第一部分：采購合同構(gòu)成  詢盤、發(fā)盤、還盤、接受  采購合同的形成  采購合同的種類  采購合同的形式  案例研討 第二部分：采購合同條款  數(shù)量條款、價(jià)格條款、品質(zhì)條款、支付條款  檢驗(yàn)條款、包裝條款、裝運(yùn)條款、保險(xiǎn)條款  仲裁條款、不可抗力條款 第三部分：采購合同管理及違約處理  采購合同的監(jiān)控  采購合同的修改  采購的取消  采購合同的終止  采購合同的履行與檢查  采購違約的基本類型  采購違約的處理辦法  采購合同糾紛的解決和索賠  案例研討 第四部分：采購談判的認(rèn)識  談判的階段  談判前的準(zhǔn)備  了解對手人和組織實(shí)力  設(shè)定談判目標(biāo)  制訂談判策略  談判后必須注意事項(xiàng) 第五部分：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？  采購談判與銷售談判的區(qū)別  何為雙贏  何為“公平”  采購談判的四大核心  采購談判的基本流程  談判不佳的原因有哪些  談判能力的測試  如何分析談判雙方的強(qiáng)弱勢地位 第六部分：如何制定談判計(jì)劃？  即興性談判與計(jì)劃性談判  制定談判方案的六大步驟  各種談判方式的適宜對象  不同性格對談判會有什么影響 第七部分：如何實(shí)施有效的談判？  采購談判的基本過程  如何開好場  如何打破僵局  如何避免冷場  如何結(jié)束談判  談判過程中的三大禁忌  談判溝通的禁忌有哪些？ 第二天：采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 第一部分、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的一致性  公司總體戰(zhàn)略的框架  企業(yè)戰(zhàn)略分析  設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)略  分散采購與集中采購的比較  戰(zhàn)略采購和操作采購的區(qū)別  戰(zhàn)略采購基本流程 第二部分、采購戰(zhàn)略中的成本與質(zhì)量管理  總成本分析時(shí)需考慮的成本項(xiàng)目  總成本降低構(gòu)成因素  降低采購成本的有效方法  供應(yīng)商審核與供應(yīng)商管理過程  供應(yīng)商績效評估支持與質(zhì)量管理指標(biāo)  案例分析：某手機(jī)廠商的供應(yīng)商質(zhì)量管理  分組練習(xí)：外包商表現(xiàn)考評與跟進(jìn) 第三部分、供應(yīng)鏈管理視角與發(fā)展  供應(yīng)鏈管理的演變過程  供應(yīng)鏈的核心  供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)  供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)  面向定制的市場需求  面向產(chǎn)品族的大規(guī)模定制 第四部分、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo)  供應(yīng)鏈評估指標(biāo)的架構(gòu)  資源評估指標(biāo)的內(nèi)容  產(chǎn)出評估指標(biāo)的內(nèi)容  柔性評估指標(biāo)的內(nèi)容  信息評估指標(biāo)的內(nèi)容  案例分析：Henkel與Eroski公司之間的雙贏合作 第五部分、采購與供應(yīng)鏈管理的一體化  建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購體系  供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較  按庫生產(chǎn)方式下的采購管理  按單生產(chǎn)方式下的采購管理  按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的采購管理  準(zhǔn)時(shí)采購（JIT）和看板（KANBAN）的基本原理  JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較分析  JIT采購的常用策略  JIT采購和看板管理的運(yùn)作體系設(shè)計(jì) 第六部分、實(shí)戰(zhàn)演練 采購需求管理與采購物流、庫存控制（兩天） 第一天：采購需求管理 第一部分：采購需求預(yù)測  3大實(shí)用定性預(yù)測方法  6大實(shí)用定量預(yù)測方法  實(shí)用技巧快速提升預(yù)測能力 第二部分：備品備件計(jì)劃  訂購即用法  定量法  定期法  安全庫存法  討論如何降低設(shè)置安全庫存降低安全庫存風(fēng)險(xiǎn) 第三部分：生產(chǎn)物料計(jì)劃  編制采購計(jì)劃或預(yù)算的目的  采購預(yù)算(計(jì)劃)匯總表  物料相關(guān)需求計(jì)劃（MRP）結(jié)構(gòu)  影響MRP類采購計(jì)劃和預(yù)算的七大因素  主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整  BOM變更的控制  MRP的計(jì)算邏輯  習(xí)題互動(dòng)演練  MRP II 和ERP  案例分析：生活中的ERP 第二天：采購物流與庫存控制管理 第一部分：物流與庫存控制  設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標(biāo)  做好收貨入庫管理  儲位管理  提高盤點(diǎn)的有效性  提高揀貨的效率  做好發(fā)貨管理  降低倉儲管理的損耗  做好運(yùn)輸管理  如何管理好庫存  如何訂貨？  如何對庫存物品進(jìn)行分類管理  發(fā)揮信息化技術(shù)的作用  物流應(yīng)該如何外包 第二部分：庫存分析  庫存的認(rèn)識  庫存的作用是什么？  如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？  ABC分析  CVA分析  IQR分析  庫存財(cái)務(wù)分析  庫存的七種成分  誰對庫存訂單負(fù)主要責(zé)任  庫存失當(dāng)?shù)脑�因�? 采購成本管理、供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理（兩天） 第一天：采購成本管理（新增內(nèi)容） 第一部分：成本管理的采購戰(zhàn)略  如何使外部資源獲得價(jià)值最大化  供應(yīng)鏈的成本分析  戰(zhàn)略成本管理-降低成本的結(jié)構(gòu)化方法  供應(yīng)商定位和偏好與采購成本的關(guān)系 第二部分：采購價(jià)格及采購成本分析技術(shù)  市場結(jié)構(gòu)類型、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析  供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略、各種定價(jià)方法分析  價(jià)格協(xié)議、成本類型、成本管理  生命周期成本分析  目標(biāo)成本、吸收成本、標(biāo)準(zhǔn)成本  基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法（ABC）、學(xué)習(xí)曲線 第三部分：采購成本財(cái)務(wù)分析  時(shí)間和貨幣的價(jià)值、現(xiàn)金流量的計(jì)算  延期付款及現(xiàn)金折扣、采購付款的財(cái)務(wù)計(jì)劃  供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)及管理 第四部分：采購單價(jià)控制  價(jià)格的類型、影響采購成本策略的因素  采購價(jià)格之道、節(jié)約采購資金的要訣  降低采購單價(jià)十五方式  成本規(guī)避、處理壟斷與卡特爾  采購特性及相關(guān)策略  產(chǎn)品生命周期各階段的價(jià)格對策 第五部分：招標(biāo)采購以降低成本  三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法、四大評標(biāo)方法  招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析  招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒、反向拍賣 第六部分：即時(shí)制采購以降低成本  即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件  采購部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)  實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例  供應(yīng)商管理庫存VMI 第七部分：供應(yīng)商成本現(xiàn)場改善之道  現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉  精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五項(xiàng)原則  生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的方法  目視管理、拉動(dòng)式管理和看板控制 第八部分：降低采購成本的手法  降低采購成本的途徑  從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析  產(chǎn)品功能成本決策展開  降低采購成本的十大手法  依4個(gè)生命周期來制定成本降低的策略 第二天：供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理 第一部分：供應(yīng)市場研究的內(nèi)涵  什么是市場研究  什么是供應(yīng)市場研究  為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場研究 第二部分：供應(yīng)市場研究在采購管理過程扮演的角色  供應(yīng)市場研究與采購目標(biāo)  供應(yīng)市場研究與采購戰(zhàn)略  供應(yīng)市場研究與采購計(jì)劃與實(shí)施 第三部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念  企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)  企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析  供應(yīng)定位模型  供應(yīng)感知模型  新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段 第四部分：如何挑選合適的供應(yīng)商  供應(yīng)商開發(fā)程序  供應(yīng)商選擇與評價(jià)的考評因素  供應(yīng)商之交期管理（Delivery）  供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）  供應(yīng)商成本管理（Cost）  供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）  供應(yīng)商認(rèn)可流程 第五部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估  建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)  如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估  如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商  如何淘汰不良供應(yīng)商  如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效  小組討論 第六部分：供應(yīng)商關(guān)系管理  雙方利益均衡  動(dòng)態(tài)面對關(guān)系變化  供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃/案例分析 講師介紹： 王老師 資深采購專家、美國采購協(xié)會中國首席教育顧問，著名的采購、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者，資深管理咨詢顧問，采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專家�，F(xiàn)任美國采購協(xié)會（APS ）培訓(xùn)項(xiàng)目中國首席教育顧問。Conbel 管理咨詢公司中國首席代表，聯(lián)想控股高級供應(yīng)鏈管理顧問，IT 應(yīng)用咨詢顧問，SAP（中國）供應(yīng)鏈信息化高級咨詢顧問和培訓(xùn)師。培訓(xùn)過的學(xué)員與企業(yè)多來自企業(yè)采購供應(yīng)部門和物流供應(yīng)鏈管理部門，以及企業(yè)的中高級管理人員，行業(yè)涉及生產(chǎn)制造型企業(yè)（NOKIA 、惠普、IBM 、上海大眾、一汽、聯(lián)想、德國萊茵化學(xué)、 LG 、輝瑞制藥、新飛電器、 ALSTON 、CRYDEX 等），流通連鎖商業(yè)企業(yè)（家樂福、超市發(fā)、華潤萬佳、國美）。王老師現(xiàn)在還擔(dān)任香港新奧燃?xì)夤煞莨�司能源高級管理顧問、中國華潤集團(tuán)零售業(yè)高級管理顧問、上海大眾采購管理顧問等職。 張老師 改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，獲碩士學(xué)位。曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司，任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。有世界5

強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有企業(yè)老板的心得體會。 張老師是國際五大職業(yè)資格認(rèn)證體系的培訓(xùn)講師，采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的培訓(xùn)專家，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。在十幾年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過國際國內(nèi)的各種職業(yè)培訓(xùn)；曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。 張老師的授課富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣,幽默；現(xiàn)場感染力強(qiáng)，氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用，案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。 王老師 供應(yīng)鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國采購協(xié)會專家成員、中國質(zhì)量協(xié)會理事、《中國質(zhì)量》編委、中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師。 曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國際采購部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14年跨國公司資深采購供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得中國惠普最佳講師獎(jiǎng)，惠普總裁獎(jiǎng)，三項(xiàng)專利，冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)等突出成就。 7年多上萬人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派的資深采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設(shè)備項(xiàng)目采購；采購系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨(dú)到的認(rèn)識和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來... 顧老師 臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,臺灣RCA IE工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,臺灣中華航空公司修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理,美國加州洛杉磯EDEK電子公司Operation MGR; 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,中國廣東深圳Foxconn供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長,顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)提供采購、物流、供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢，在同行中享有較高的知名度. <<環(huán)球供應(yīng)鏈雜志>>長期撰稿人. 顧老師擁有超過二十三年的工作經(jīng)驗(yàn), 二十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動(dòng)活潑,見解獨(dú)到、透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù). 培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有: 中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、騰訊、長城電腦、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、TCL國際電工、通用電器、大亞灣核電站、三和國際等. 秦老師 南開大學(xué)信息科學(xué)理學(xué)士、華中科技大學(xué)工商管理碩士，采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域資深專家，在企業(yè)采購和供應(yīng)鏈管理方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任國際知名企業(yè)COMPAQ、NAMTAI、NEWFOCUS等知名企業(yè)的采購領(lǐng)域的高層管理職務(wù)，并擔(dān)任多家大型公司相關(guān)領(lǐng)域的管理顧問。是真正融合國際優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與中國本土企業(yè)實(shí)際于一體的實(shí)戰(zhàn)派實(shí)力派講師。曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)包括：IBM、HP、DELL、 FLEXTRONICS、 JABIL、SIEMENS、 FOXCONN、 HUAWEI、 ZTE、 PHILIPS、 JDSU、 BOOKHAM、SOLECTRON、 NEWELL RUBBERMAID、 MASCO、 HAIER、 KONKA、富士康集團(tuán)、中興（康訊）、華為技術(shù)、飛利浦、旭電科技、德賽電子、山東海爾、青島海信、捷普電子、康佳集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、開發(fā)科技、新怡印刷、賽格集團(tuán)、深圳聯(lián)想……等等，秦老師授課案例豐富，解決實(shí)際能力強(qiáng)，授課深入淺出，通俗易懂。 張老師 中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會特聘講師；美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師；國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。 曾任百強(qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理，臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，臺資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理，香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理。 張老師授課互動(dòng)性強(qiáng)，有其獨(dú)到的見解，實(shí)用性強(qiáng)，不求最深?yuàn)W、但求最有效，選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，卻有著不同的工作效益。服務(wù)過的客戶有美的集團(tuán)、中國移動(dòng)、德昌電機(jī)、東勝電機(jī)、美而光電子、桂盟鏈條元大車料、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、盈德精密、芭田復(fù)合肥、長城電腦、中國電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、通用機(jī)電、信隆實(shí)業(yè)、大華光電、 蘇泊爾、西安長遠(yuǎn)、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、楚天龍集團(tuán)、康佳集團(tuán)等。 采購供應(yīng)鏈系列培訓(xùn)共有6天課程，課程模塊涵蓋了合同、談判、庫存、物流、采購成本、供應(yīng)商管理、采購戰(zhàn)略管理等六大模塊，從2

5年至今，已開展了14期的培訓(xùn)，課程以其系統(tǒng)性、專業(yè)性、實(shí)用性獲得廣大采購人員的高度認(rèn)可，更因其性價(jià)比至高的服務(wù)得到企業(yè)的認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)參與的企業(yè)越來越多，目前已參訓(xùn)的有：美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、光寶集團(tuán)、中集集團(tuán)、威華集團(tuán)、富士高集團(tuán)、凌云集團(tuán)、金發(fā)科技、聯(lián)眾不銹鋼、廣州地鐵、廣州醫(yī)藥、松本電工、中汽南方、瑞達(dá)通信、駿德電子、維塔羅包裝、希世比電池、東風(fēng)本田、緯創(chuàng)資通、瑞商豐銀生物科技、廣信絲印、田島機(jī)械、地下鐵道、江門意瑪克、賽特萊特塑膠、安利日用品、中山完美、廣州雅芳、艾歐史密斯、聯(lián)想集團(tuán)、 TCL 照明、帝馬數(shù)字、京信通信、霍高文建筑、高創(chuàng)鞋業(yè)、索斯科鎖定、海洋五金、深圳一電科技、七喜電腦、珠海許繼電氣、香港索信、韶鋼集團(tuán)、鴻基金屬、江門敬記塑膠、哈伊馬角陶瓷、廣西柳工、新加坡捷得、美國富俊、漢林電器、新利電器、博冠企業(yè)、信鈴電子、廣東電信器材、溢達(dá)紡織、達(dá)意隆包裝、三菱重工、金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、奧迪玩具、易惠日用品、沃爾夫鋼制品、成都芯通、肯富來茲泵、東馬油脂、真明麗集團(tuán)、珠江電信、莫仕連接器、捷豐集團(tuán)、輝達(dá)半導(dǎo)體、大族高精電機(jī)、志眾通信、集美化妝品、安美時(shí)電子、廣州冷機(jī)股份、波士膠粘合劑、東風(fēng)汽車商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠、偉創(chuàng)力集團(tuán)、粵電集團(tuán)、東信和平智能卡、東莞馬士基、精聯(lián)印刷、捷普電子、貝爾羅斯、卡特彼勒、理文造紙、味可美食品、花都科苑、耀東華家具、深圳發(fā)利機(jī)械、三興精密、太平地毯、森六塑件、愛爾蘭萊特、威創(chuàng)電子、勵(lì)康信息、吉華光電、名幸電子、邦和塑料、盛富和科技、運(yùn)水高環(huán)保設(shè)備、道達(dá)爾集團(tuán)、力派機(jī)車材料、日發(fā)商貿(mào)、建峰集團(tuán)、百事（中國）、華康電腦、興發(fā)鋁業(yè)、惠州科時(shí)電子、泛仕達(dá)機(jī)電、美標(biāo)潔具、大昌微線、中山康健醫(yī)療、威霸清潔器材、東曹化工、普樂包裝、浩和建筑、喜威（中國）、遠(yuǎn)望自動(dòng)化、TCL電器、旭基電子等4

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