中層管理高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年7月23－24日
授課顧問：	楊俊峰
開課時間：	2010-7-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-06-14 14:48:51

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

課程背景 作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預(yù)期的績效目標(biāo)？ 為什么…… 今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。 本認證課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。 ● 課程目標(biāo) → 清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)��?zé)任，值得信賴的管理者 → 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作 → 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理 → 學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行 → 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力 → 掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)�員工的工作進行跟進和指導(dǎo) → 學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達成組織績效 → 建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標(biāo)的行為進行控制 → 掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通 ● 課程方法 講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽

課程內(nèi)容

第一部分——中層干部的角色認知 第1章：中層干部的角色認知 1.中層干部的現(xiàn)狀 ■ 思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？ ■ 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 ■ 先天Vs.后天 2.中層干部的角色認知 ■ 管理者與非管理者的根本差別是什么？ ■ 什么是中層干部的核心職責(zé)？ ■ 中層干部的三項關(guān)鍵任務(wù) ■ 中層干部管理的五大工作 ■ 中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置 3.中層干部的成長 ■ 管理者的思維方式——從提升自己到提升別人 ■ 中層干部應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)��?zé)任與值得信任 4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：IBM優(yōu)秀經(jīng)理人模型 第二部分——中層干部的自我管理 第2章：中層干部的時間管理 1、測試：你的時間管理現(xiàn)狀 2、案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人 3、時間管理的原則——帕累托原則 4、時間管理的四個象限 5、中層干部自我時間管理的方法 ■ 任務(wù)分類 ■ 確定處理的先后順序 ■ 合理安排時間 6、中層干部自我時間管理的技巧 7、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為公司的時間管理方法 第三部分——中層干部的基礎(chǔ)管理 第3章：中層干部的人力資源管理 1、中層干部為什么要學(xué)HR管理 2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé) 3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工 ■ 選才 ■ 育才 ■ 用才 ■ 留才 4、實戰(zhàn)應(yīng)用：如何與員工進行績效面談 5、實戰(zhàn)討論：中層干部對新勞動法應(yīng)關(guān)注什么 6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：摩托羅拉的6個問題 第4章：中層干部的財務(wù)管理 1、中層干部為什么要學(xué)財務(wù)管理 2、財務(wù)管理在財務(wù)部門與非財務(wù)部門之間的分工 3、使用財務(wù)語言與老板溝通 4、中層干部對財務(wù)報表的閱讀與分析 5、中層干部的費用與預(yù)算管理 6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂? 第四部分——中層干部的團隊管理 第5章：中層干部的目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理的意義與作用 2、團隊目標(biāo)的三個層次及如何制訂目標(biāo) 3、愿景目標(biāo)：公司發(fā)展的方向 4、表現(xiàn)目標(biāo)：如何根據(jù)公司目標(biāo)制訂部門的表現(xiàn)目標(biāo) ■ SMART原則 5、行動目標(biāo)：如何根據(jù)表現(xiàn)目標(biāo)制訂個人的行動目標(biāo) ■ 行動萬能表 6、如何在管理中如何落實目標(biāo) 7、實戰(zhàn)練習(xí)：為你的部門制訂三個層次的目標(biāo) 第6章：中層干部的指導(dǎo)管理 1、中層干部的指導(dǎo)障礙與解除 2、如何在安排工作任務(wù)時給予指導(dǎo) ■ 是否講清楚目標(biāo) ■ 是否調(diào)動了員工的積極性 3、如何在員工犯錯時給予指導(dǎo) 4、如何做好員工授權(quán)工作 ■ 克服授權(quán)的三個障礙 ■ 授權(quán)時的注意事項 5、實戰(zhàn)練習(xí)：如何為下屬安排工作 第七章：中層干部的激勵管理 1、能夠激勵員工的因素有哪些？ ■ 你可以使用的激勵因素有哪些？ ■ 角色扮演：員工眼中的激勵因素與你一樣嗎？ 2、激勵員工的方法與技巧 ■ 案例分析：只有你能欣賞我 ■ 案例分析：爬山的啟示 3、常見激勵理論的實戰(zhàn)應(yīng)用點 ■ 馬斯洛的需求理論 ■ 赫茨伯格的雙因素理論 4、激勵點的動態(tài)應(yīng)用 ■ 案例分析：九寨溝雙飛旅游的激勵政策對誰最有效 ■ 老中青三個員工應(yīng)該如何激勵 第8章：中層干部的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 1、《論語》里的管理智慧 2、員工工作狀態(tài)的四種準(zhǔn)備度 3、中層干部可以實施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為 4、對應(yīng)員工不同準(zhǔn)備度的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ■ 員工無能力、無意愿或不安時，如何領(lǐng)導(dǎo) ■ 員工無能力、有意愿或有信心時，如何領(lǐng)導(dǎo) ■ 員工有能力、無意愿或不安時，如何領(lǐng)導(dǎo) ■ 員工有能力、有意愿或有信心時，如何領(lǐng)導(dǎo) 5、教學(xué)錄像：判斷領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 6、案例分析：管理過程中的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 第9章：中層干部的控制管理 1、控制的目的是什么？ 2、三種不同的控制系統(tǒng) 3、建立有效控制過程的四個步驟 4、控制之行為強化 ■ 強化理論的應(yīng)用 ■ 管理現(xiàn)象討論：“能者多勞”對不對、“好心辦壞事”如何處理 5、控制之沖突管理 ■ 部門內(nèi)部人際沖突處理步驟 ■ 跨部門沖突的四種解決思路 6、控制之壓力管理 ■ 壓力管理的ABC理論 ■ 不合理想法向合理想法的轉(zhuǎn)變 第五部分——中層干部的溝通技能 第1
章：中層干部的溝通管理 1、中層能力的核心——溝通能力 2、先理解別人再表達自己的溝通原則 3、傾聽、提問、回應(yīng)技能訓(xùn)練 4、如何有效的與上司溝通 ■ 與上司溝通的基本原則 ■ 與上司和諧相處的5個問題 ■ 與上司溝通的六個層次 5、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：通用公司的“反復(fù)溝通” 第六部分——認證考試

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