高效的目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011-6-30
授課顧問(wèn)：	唐小姐
開(kāi)課時(shí)間：	2011-6-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-24 11:51:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

高效的目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù) 時(shí)間：6月3
日 —7月1日 地點(diǎn)：深圳 課時(shí)：2天（12小時(shí)） 價(jià)格：2


RMB/人 課程特色 適用面廣——這是一套可以廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)或整個(gè)組織的績(jī)效管理課程，各個(gè)層級(jí)的干部都可從中得到如何改善團(tuán)隊(duì)或組織績(jī)效的啟發(fā)。 系統(tǒng)性強(qiáng)——本課程是一個(gè)完整的系統(tǒng)，專門(mén)為協(xié)助組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人確立高效的績(jī)效目標(biāo)以及開(kāi)發(fā)勝任能力標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)。利用這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，可以在績(jī)效評(píng)估期間的任務(wù)進(jìn)程中有效跟進(jìn)績(jī)效表現(xiàn)并及時(shí)糾正不良績(jī)效。 可操作性強(qiáng)——教材內(nèi)容豐富，提供了大量工具、實(shí)用表單、技巧方法，同時(shí)結(jié)合講師實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入該系統(tǒng)的一個(gè)全景案例，力求學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)果下課就能在企業(yè)中仿效推行，可操作性極強(qiáng)，不致帶給人隔靴撓癢之憾。 培訓(xùn)目標(biāo) 1、引導(dǎo)學(xué)員用“經(jīng)營(yíng)思維”重新思考目標(biāo)與績(jī)效管理的起點(diǎn)和最終目的。 2、學(xué)習(xí)掌握通過(guò)簡(jiǎn)單三個(gè)步驟來(lái)快速的規(guī)劃出戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)務(wù)技巧。 3、學(xué)習(xí)如何通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算書(shū)的編制，來(lái)把戰(zhàn)略目標(biāo)扎根到各個(gè)部門(mén)的月度工作計(jì)劃中。 4、學(xué)習(xí)掌握員工個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定技巧。 5、學(xué)習(xí)如何通過(guò)一個(gè)一個(gè)長(zhǎng)期的、正式的、系統(tǒng)地過(guò)程，來(lái)使員工執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)最大化的方法和技術(shù)。

課程內(nèi)容

課程大綱 第一講 導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道 一、 前言——再認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義 二、 中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題 三、 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道 第二講 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù) 一、什么是戰(zhàn)略 二、成功戰(zhàn)略之三靠 三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的三步驟 1、如何快速的勾勒出企業(yè)發(fā)展的大方向——“杰克韋爾奇的5張幻燈片法”介紹 2、如何擬定出企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型介紹 3、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖模型量化3-5年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) ＊小組練習(xí) 第三講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制實(shí)務(wù) 一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算書(shū)的編寫(xiě)目的 二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算書(shū)的內(nèi)容 三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算書(shū)的編寫(xiě)目的8個(gè)步驟 1、如何設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2、如何設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)方針 3、如何設(shè)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃 4、如何設(shè)定開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃 5、如何設(shè)定利潤(rùn)計(jì)劃的基本方案 6、年度工作計(jì)劃及預(yù)算的編撰 1）銷(xiāo)售計(jì)劃及預(yù)算編制要點(diǎn)解析 2）生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算編制要點(diǎn)解析 3）人事計(jì)劃及預(yù)算編制要點(diǎn)解析 4）研發(fā)計(jì)劃及預(yù)算編制要點(diǎn)解析 5）財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算編制要點(diǎn)解析 7、調(diào)整工作計(jì)劃及預(yù)算 8、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算書(shū)的發(fā)表 ＊范例說(shuō)明：XXX公司2

8年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編制過(guò)程及內(nèi)容介紹 四、保證戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理 ＊案例分析：王永慶是如何以項(xiàng)目形式來(lái)持續(xù)推動(dòng)臺(tái)塑集團(tuán)的工作改善的？ ＊范例說(shuō)明：XXX公司質(zhì)量、交期項(xiàng)目改善企劃書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介 第四講：?jiǎn)T工個(gè)人月度工作績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定技巧 一、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源 二、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的SMART法則 三、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的方向 四、月度目標(biāo)卡設(shè)定的流程 ＊范例說(shuō)明：XXX公司品質(zhì)部經(jīng)理、總經(jīng)辦秘書(shū)2

9年5月目標(biāo)卡 第五講 啟動(dòng)員工執(zhí)行力的管理利器～基于勝任能力的績(jī)效管理技術(shù) 一、什么是執(zhí)行力 二、企業(yè)一般執(zhí)行力不佳的原因何在 三、員工執(zhí)行力構(gòu)成三要素 ＊案例分析：海爾是如何提升員工執(zhí)行力的 四、啟動(dòng)員工執(zhí)行力的管理利器～基于勝任能力的績(jī)效管理技術(shù) 1、績(jī)效管理的理論支持模型——PDCA管理循環(huán) 2、績(jī)效管理的精義何在 3、績(jī)效管理系統(tǒng)的9大功能 4、績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)作的5個(gè)階段 5、如何建立績(jī)效與員工能力開(kāi)發(fā)的持續(xù)循環(huán) 第六講 如何確認(rèn)及提升員工的勝任素質(zhì) 一、什么是素質(zhì) 二、企業(yè)界常用的三種組織核心素質(zhì)模型 三、由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個(gè)人勝任素質(zhì) 四、以素質(zhì)為基礎(chǔ)建立績(jī)效管理體系的好處 五、挑選和應(yīng)用素質(zhì)的流程 ＊范例說(shuō)明：某公司素質(zhì)詞典中關(guān)于“指導(dǎo)能力”的描述。 ＊小組練習(xí) 第七講 員工績(jī)效跟進(jìn)及反饋的藝術(shù) 一、建立一個(gè)系統(tǒng)記錄接收到的績(jī)效 1、對(duì)接收的績(jī)效進(jìn)行記錄的目的 2、記錄什么 3、收集績(jī)效數(shù)據(jù)的方法 4、針對(duì)關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目以圖表形式進(jìn)行“目視管理” 二、績(jī)效反饋的藝術(shù)修煉 1、什么是績(jī)效反饋 2、績(jī)效反饋的4種形式 3、績(jī)效反饋的藝術(shù) 第八講 如何指導(dǎo)員工取得卓越績(jī)效 一、什么是指導(dǎo) 二、指導(dǎo)的3大作用 三、管理者如何根據(jù)不同情境選擇不同的指導(dǎo)風(fēng)格 四、3種關(guān)于學(xué)習(xí)的理論 五、員工什么時(shí)候需要指導(dǎo) 六、如何制定指導(dǎo)計(jì)劃 ＊小組練習(xí) 第九講 績(jī)效考核制度建立 一、一個(gè)重要的觀念 二、考核內(nèi)容與企業(yè)文化 三、案例說(shuō)明：如何來(lái)設(shè)定企業(yè)中不同管理層級(jí)的考核內(nèi)容和考核周期 四、考核結(jié)果的應(yīng)用 課程對(duì)象 企業(yè)中高層管理干部 培訓(xùn)方式 講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問(wèn)答等

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