如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率

開課地點：	上海
授課時間：	2011年6月17-18日
授課顧問：	張仲豪
開課時間：	2011-6-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-09 14:24:47

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？  如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確  如何對庫存物品進行分類管理  如何準(zhǔn)確補貨以減少庫存  如何預(yù)測需求量  如何減少安全庫存量  如何減少呆滯庫存  銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？  如何做好項目型的庫存管理  如何做好備件（耗材）庫存的管理  計劃管理對庫存的影響  倉儲管理對庫存的影響

課程內(nèi)容

第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？  庫存的類別有哪些  四種庫存類別的比較  生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？  不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點  四種供應(yīng)鏈類型的比較？  生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時間  企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？  老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？  周轉(zhuǎn)率的類別  庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法  單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？  庫存周轉(zhuǎn)率對公司財務(wù)的影響  如何降低庫存資金的積壓  總庫存的各種成分  各庫存成分失當(dāng)?shù)脑��? 第二講：如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確？  庫存信息處理的兩種手段  四大信息管理系統(tǒng)  上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？  什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？  條形碼的類別  為什么要用物流條碼？  物流條形碼的應(yīng)用  汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用  什么是射頻識別技術(shù) RFID?  為什么要用RFID？  物品單證何時輸入電腦？  為什么要盤點？  盤點的KPI指標(biāo)有哪些？  盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系？  盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰  盤點的工作流程如何？  盤點準(zhǔn)備工作做些什么？  盤點管理的難度是什么？  五種盤點方式的比較？  盤點的三種形式  盲盤與實盤的比較  車間物品怎么盤？ 第三講：如何對庫存物品進行分類管理？  庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？  如何做好庫存物品的分類管理？  如何準(zhǔn)確進行采購物品的分類？  不同材料的庫存管理策略  成品如何分類？  成品庫存的分類管理策略  什么是Pareto(帕累托)分類法?  ABC的分類  帕累托分類的原則  庫存管理如何“盯死它”？ 第四講：如何準(zhǔn)確補貨以減少庫存？  如何做好補貨管理？  補貨的兩大方法？  什么是定量（連續(xù)）補貨法?  如何確定補貨點?  如何確定補貨量?  什么是庫存持有成本？  訂單成本包括哪些內(nèi)容？  經(jīng)濟訂貨量的計算  什么是定期（間斷）補貨法?  兩種補貨法的比較  如何確定定期法的訂貨日期？  確定定期法補貨量的難度？  情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔  情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔  當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？  接力棒式補單－情況A  滾動式補單－情況B  滾動式補單的補貨量如何確定？ 第五講：如何預(yù)測需求量？  銷售預(yù)測為什么老是不準(zhǔn)？  需求的兩大預(yù)測方法  歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分  時間序列的三種預(yù)測方法  什么是移動平均法?  什么是指數(shù)平滑法?  需求預(yù)測案例演練  預(yù)測的誤差衡量  誤差率的比較  正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差  標(biāo)準(zhǔn)差的計算  預(yù)測誤差的比較  趨勢性預(yù)測值的最終確定  什么是周期性指數(shù)法? 第六講：如何減少安全庫存量？  安全庫存的計算  什么是 Z ？  目前情況下的缺貨率是多少？  如何計算原材料的缺貨成本？  終端成品缺貨的損失  不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少？  如何減少安全庫存量  如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’ 第七講：如何減少呆滯庫存？  呆滯庫存產(chǎn)生的原因？  漸進式補貨管理  漸進式補貨管理的核心要點  漸進式補貨管理的難點在哪里？  如何做好“漸進式補貨”？ 第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？  成品庫存銷售的兩種類型  渠道型銷售庫存管理的挑戰(zhàn)？  什么是牛鞭效應(yīng)？(Bullwhip Effect)  牛鞭效應(yīng)的后果  牛鞭效應(yīng)的三種改進方法  銷售分倉設(shè)立的依據(jù)？  RDC設(shè)立的依據(jù)？  什么是平方根原理?  平方根原理的計算案例 第九講：如何做好項目型的庫存管理？  項目型庫存管理的特點  入庫計劃制定的基本步驟  第一步：羅列某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動  第二步：編制各活動的邏輯層次圖  第三步：明確各項活動的預(yù)計工期  第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間  第五步：分析交貨延遲缺口  第六步：計算每項活動的時間缺口  第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期  第八步：物品入庫時間的優(yōu)化  第九步：編制入庫計劃甘特圖  第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整 第十講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？  備件庫的管理難度  如何做好備件的庫存管理  ‘備件’如何備庫存？  設(shè)備的生命期 —浴盆曲線  如何制定‘備件需求計劃’？  如何降低備件（耗材）庫的損耗？  看不見型損耗的產(chǎn)生原因  如何減少看得見的損耗？  板貨標(biāo)識的形式  完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容  板貨標(biāo)示的作用有哪些？  堆碼操作要求  ‘堆碼’為什么要定量？  如何管理好待定物品和不能用物品  如何做好倉庫的日常管理工作  如何防治野蠻操作？  倉庫日常巡查制度 第十一講：計劃管理對庫存的影響？  計劃部門對庫存管理的影響？  計劃為什么老變？  如何改善銷售訂單的隨意性？  產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么？  建立滾動計劃制度  凍結(jié)計劃與滾動計劃  有凍結(jié)與無凍結(jié)計劃的比較 第十二講：采購管理對庫存的影響？  采購工作對庫存管理的影響  造成‘不準(zhǔn)時到貨’的原因有哪些  如何做好采購供應(yīng)管理？  VMI的好處是什么？  VMI的三種管理方式  供應(yīng)商代管式  供應(yīng)商寄存式  供應(yīng)商寄存式的三種形式？ 第十三講：倉儲管理對庫存的影響？  倉儲工作對庫存管理的影響？  收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？  卸貨與檢查  單證為什么經(jīng)常寫錯？  哪些因素會影響揀貨績效？  揀貨為什么會出錯？  如何避免揀（發(fā)）錯貨？  揀貨與發(fā)貨  領(lǐng)料與發(fā)料  如何做到“先進先出”  如何改進‘掏式庫位法’  成品出貨的難點？  什么是鉛封？

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