集團管控與組織績效——解決之道

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年6月16-17日
授課顧問：	周凌峰
開課時間：	2011-6-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-24 16:03:37

　　

學習對象

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；

課程目標

【培訓特點】 咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益 理論與實戰(zhàn)的契合 實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性 現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實 基于培訓——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值

課程內(nèi)容

集團管控與組織績效——解決之道 主講：周凌峰 世捷咨詢 總經(jīng)理、公司治理及管控專家 舉辦時間：2
11年6月16-17日（周四、周五）深圳（總第十八期） 【前言】 為什么要集團化運作？ 集團化到底有什么好處或優(yōu)勢？ 如何實現(xiàn)有效的集團管控？ 如何做到“放而不散，管而不死”？ 如何實現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？ 如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關鍵要素，實現(xiàn)組織的高績效？ 如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關鍵）？ 集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和成功并購？ 【培訓收益】 □ 作為學員，參加這個培訓后將： 理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇 掌握重要的集團管控職能，并分享到相關成功案例 對組織績效有重新的認識和定位 分享到集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和并購的經(jīng)驗及案例 □ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓后，能夠： 在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認識，尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優(yōu)勢 清晰認識到，企業(yè)成功的關鍵在于提升組織能力 吸取企業(yè)有機成長和并購的成功經(jīng)驗和教訓 【培訓對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理； 獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管； 辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部； 國家機關以及事業(yè)單位的領導者 【培訓形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學 【課程大綱】 單元一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展 1. 集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)成長路徑圖 3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式 4. 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？ 5. 集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽） 單元二、集團管控模式的選擇及總部定位 1. 集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2. 集團管控模式選擇的主要因素 3. 三種基本的集團管控模式介紹 4. 經(jīng)典案例：三種基本管理模式 5. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位 單元三、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設計 1. 集團總部組織結(jié)構(gòu)設計原則 2. 集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設計？ 3. 集團總部職能和權(quán)限界定 4. 咨詢案例——某集團職能及權(quán)限表 5. 集團關鍵/核心管控流程設計 6. 咨詢案例——關鍵管控流程體系 單元四、集團核心職能管控體系的構(gòu)建 1. 集團總部價值與職能管控模型 2. 戰(zhàn)略管控 1) 集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工 2) 如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導作用？ 3) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程 4) 案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控 3. 人力資源管控 1) 常見的幾種集團人力資源管控模式 2) 總部人力資源部門如何定位？ 3) 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？ 4) 集團人才梯隊建設與繼任計劃 5) 集團高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享） 4. 財務管控 1) 財務管控的原則及主要內(nèi)容 2) 集團母子公司財務管理模型 3) 常見的主要財務管控模式優(yōu)缺點分析 4) 如何進行資金和資產(chǎn)管理？ 5) 集團企業(yè)如何開展全面預算管理？ 5. 審計/稽核 1) 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？ 2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容？ 3) 咨詢案例——審計流程 4) 業(yè)務審計、專項審計、經(jīng)濟責任審計、流程稽核的要點 5) 如何實施和推進審計/稽核體系建設？ 單元五、集團業(yè)績管理體系 1. 集團績效管理的目標與原則 2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程 3. 如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法） 4. 如何設定和分解績效目標？ 5. 如何進行經(jīng)營計劃/績效目標與計劃質(zhì)詢？ 6. 如何進行績效診斷與經(jīng)營分析？ 7. 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？ 8. 案例分析——GE業(yè)務管理系統(tǒng) 單元六、組織績效 1. 什么是組織績效？為什么要強調(diào)組織績效？ 2. 三種績效——組織績效、流程績效、個體績效 3. 影響組織績效的淺層次原因有哪些？ 4. 影響組織績效的深層次原因有哪些？ 單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關鍵 1. 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵 2. 組織能力：基業(yè)長青的根基 3. 什么是組織能力？ 4. 如何系統(tǒng)地打造組織能力？ 單元八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長 1. 集團企業(yè)啟動新業(yè)務的三個常見錯誤 2. 為什么說企業(yè)內(nèi)部風險投資是一種有效孵化種子業(yè)務的好方法？ 3. 如何推動新業(yè)務的成長 單元九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購 1. 企業(yè)并購常見的陷阱有哪些？ 2. 門當戶對的并購婚姻 3. 忽視文化的整合 4. 被綁架了的并購 5. 行動保守遲緩 6. 高昂的代價 單元十、討論/互動及自檢式總結(jié) 1. 討論與互動：（視情況分組討論） 2. 自檢式總結(jié) 【培訓費用】36

元/人 此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）) 外地學員報名，我們可幫您預定酒店，費用自理。

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