IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年7月27-28日9：00-17：30
授課顧問：	李國忠
開課時間：	2012-7-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-04 10:42:30

　　

學習對象

產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。

課程目標

 經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；  在沙盤演練過程中，學員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作；培養(yǎng)學員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；  經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；  經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；  經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；  IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦；  分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；  經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。

課程內(nèi)容

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹  IPD的核心思想  IPD的框架  IPD流程體系介紹 二、IPD沙盤演練情景介紹 ◆ IPD流程沙盤形式講解。 ◆ 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹 ◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則 ◆ 沙盤演練中角色與職責介紹 ◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹 三、IPD概念階段演練 ◆ 概念階段IPD流程要點 ◆ 理解演練項目業(yè)務計劃書 ◆ 擬定PDT項目任務書 ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊； ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR1評審 ◆ 組織概念階段決策評審 ◆ 教員對各組概念階段進行點評 四、IPD計劃階段演練 ◆ 計劃階段IPD流程要點 ◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊； ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書 ◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案 ◆ 組織計劃階段決策評審 ◆ 教員對各組計劃階段進行點評 五、IPD開發(fā)階段演練 ◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解 ◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊； ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案 ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策 ◆ 組織TR4A評審 ◆ 組織TR5評審 ◆ 組織開發(fā)階段決策評審 ◆ 教員對各組開發(fā)階段進行點評 六、IPD驗證階段演練 ◆ 驗證階段IPD流程要點講解 ◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調整開發(fā)階段PDT團隊； ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案 ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策 ◆ 組織Bata測試 ◆ 組織TR6評審 ◆ 組織驗證階段決策評審 ◆ 教員對各組驗證階段進行點評 七、IPD發(fā)布階段演練 ◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解 ◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調整發(fā)布階段PDT團隊 ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。 ◆ 產(chǎn)品發(fā)布 ◆ 教員對各組驗證階段進行點評 八、各PDT團隊演練總結 ◆ 各PDT團隊演練總結 ◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放 時間安排 2
12年7月27-28日（周五、周六）、（深圳） 2
12年8月24-25日（周五、周六）、（上海） 部分培訓客戶 運營商：中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內(nèi)蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等 通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等 軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、遠光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等 消費電器：海爾集團、康佳集團、美的制冷、美的生活電器、榮事達、小天鵝、TCL王牌、海信集團、、萬寶冰箱、奧克斯空調等 電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡能源、上海亞明等 計算機：聯(lián)想集團、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等 醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等 電力設備：南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等 汽車：一汽轎車、東風汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等 基礎電子零部件：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等 儀器儀表：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等

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