制造企業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2007年9月8-9日
授課顧問：	馬曉峰
開課時間：	2007-9-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-08-31 17:11:47

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

制造企業(yè)庫存控制技術(shù)與策略 ——“解決工廠成品及時出貨與物料控制之矛盾” 課程目標(biāo)： 庫存如同“糖尿病” … 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶 … 1、為什么總是該來的不來，不該來的都來了？ 2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？ 3、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？ 4、集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？ 5、如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？ 6、庫存多了到底是誰的責(zé)任？為什么？

課程內(nèi)容

課程目標(biāo)： 庫存如同“糖尿病” … 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶 … 1、為什么總是該來的不來，不該來的都來了？ 2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？ 3、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？ 4、集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？ 5、如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？ 6、庫存多了到底是誰的責(zé)任？為什么？ 培訓(xùn)對象： 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、財務(wù)主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等 培訓(xùn)方式： 4
％ 重點(diǎn)講解、經(jīng)驗教訓(xùn)分享＋35％工具、模型分析運(yùn)用＋25％案例討論、問題解答 － 學(xué)員自帶企業(yè)庫存問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。 課程重點(diǎn)： 本課程主要是從整個需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測，代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充，生產(chǎn)計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產(chǎn)組織，采購執(zhí)行，倉儲物流的各個控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法, 通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，最終達(dá)到在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險的目的。 課程大綱： 一、供應(yīng)鏈與采購管理為什么要存在？ 對決：及時交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾 二、提高庫存周轉(zhuǎn)率－通向世界級制造的必由之路 什么叫庫存周轉(zhuǎn)率? 傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)率的定義有什么問題？ 如何正確衡量庫存周轉(zhuǎn)率？ 三、庫存“轉(zhuǎn)”就是“賺”錢！ 我們要向效率看齊！ 庫存真的是萬惡之源嗎？ 從SCOR(供應(yīng)鏈操作模型)看庫存 正確定位制造業(yè)的庫存 采購是什么，是花錢嗎 庫存周轉(zhuǎn)與“賺錢”的關(guān)系 案例：想想----什么是真正的：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。把所有者的權(quán)益的錢拿走，去買東西，然后資產(chǎn)就跟著減少 四、庫存到底是怎么形成的？ 采購也有不可推卸的責(zé)任嗎？ 庫存形成原理 我們到底有多少庫存？ (SCOR-ISC)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn) 案例討論：服裝業(yè)的困惑 五、倉庫大小與庫存水平的高低有關(guān)系嗎？ 采購如何把握這些數(shù)據(jù)？ 準(zhǔn)確定義“ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性” 提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 案例討論：你為什么還要再增加倉庫的面積？ 六、為什么說庫存如同“糖尿病”？ MRP告訴我們，庫存應(yīng)該為“零” 庫存為什么會”睡覺”? 采購員最擔(dān)心什么？采購與庫存控制 為什么一方面庫存大量存在，另一方面生產(chǎn)線總是出現(xiàn)短缺？停線？ “錢到了自己兜里才是自己的” 約束計劃、重新計劃與庫存控制 案例討論：采購員的委屈 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型 工具討論：物料短缺與FKR模型 七、上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？ 采購扮演什么角色？ ERP與庫存控制 BOM在庫存控制中的應(yīng)用 A/B/C的策略 專用VS公用物料策略 關(guān)鍵物料的策略 風(fēng)險物料的策略 案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么“無端”被處罰 八、庫存的“慣性”；采購的工程師或分析你們天天在做什么？ 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)” “控制生產(chǎn)部” 均衡生產(chǎn) VS MTO － 生產(chǎn)與庫存控制模型 “快速而又骯臟”地降低庫存的方法 案例討論：老虎咬天，無處下口？ 工具討論：成品庫存控制模型 九、客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？代理商的庫存如何控制？ 采購經(jīng)理，你是不是每天在處理瑣碎的事務(wù)，知道“猴子”效應(yīng)嗎？每天做重要的緊急的事情 預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法） 客戶預(yù)測處理與（發(fā)給）供應(yīng)商的預(yù)測 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)” 客戶那里有什么? 案例討論：你相信這個（挖掘機(jī)）的預(yù)測嗎？ 案例討論：如何控制代理商的補(bǔ)貨（庫存）？ 工具討論：預(yù)測分析處理模型 練習(xí)：庫存控制體系設(shè)計 十、怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？ 此時，采購不能承擔(dān)主要責(zé)任？采購是執(zhí)行，去找執(zhí)行力的問題去。 尋找?guī)齑孀兓�的“蛛絲馬跡” ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控 庫存控制例會 預(yù)測庫存的三種方法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？ 分析庫存結(jié)構(gòu) 預(yù)防呆滯，IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險預(yù)測評估法 呆滯物料分析決策模型 工具討論：IBM的O/E/S/Z 授課顧問： 馬老師 ：德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理博士； 中歐商學(xué)院外聘教授； 美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者； 美國運(yùn)輸工程師協(xié)會委員會成員； 美國物流管理協(xié)會會員； 美國工程采購協(xié)會會員； 復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師； 上海市勞動局物流補(bǔ)貼項目職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)人； 上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項目管理講師； 曾任IBM(中國) 公司高級供應(yīng)鏈經(jīng)理，通用電氣GE采購和物流主管，普華永道企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計管理高級實施顧問, 中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān), 上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管,中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，德國拜耳（無錫制藥）物流總裁等職。曾負(fù)責(zé)貴州卷煙MRP系統(tǒng)、申絲物流TMS系統(tǒng)、文山紙業(yè)LMS管理系統(tǒng)、無柴集團(tuán)WMS系統(tǒng)、EPSON常熟SCM系統(tǒng)、河南黃河集團(tuán)全球采購物流系統(tǒng)等項目的咨詢及實施。 馬老師授課的風(fēng)格活潑、生動，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐滿、實用。 曾培訓(xùn)的部分客戶: 歐萊雅、松下電器、IBM、蒲金鋼板、百事可樂、日立、湯姆遜、埃爾夫、飛利浦、華凌空調(diào)、三洋、諾基亞、美的、西門子、立白集團(tuán)、富士、百歲物流、波導(dǎo)薩基姆、蜂星國際貿(mào)易、威氏集團(tuán)、方太、中國龍工、百安居、住友電工……

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