物流與供應(yīng)鏈管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2007年10月20日—21日
授課顧問：	郭明磊、宋紅
開課時間：	2007-10-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-09-13 09:39:40

　　

學習對象

制造業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈主管、倉儲經(jīng)理、PMC經(jīng)理等各級干部。

課程目標

 理解供應(yīng)鏈管理的基本思想與實務(wù)操作  了解供應(yīng)鏈管理的實施原則  掌握制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的管理思想和實際操作原則  理解供應(yīng)鏈管理的評估指標和模型  能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點運用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則  提升對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力，預(yù)測、計劃、以及運作管理的全盤控制能力  大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤

課程內(nèi)容

中國制造業(yè)培訓(xùn)整體解決方案系列課程之六 物流與供應(yīng)鏈管理 您的企業(yè)是否面臨以下困惑？  客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；  工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；  經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；  信息傳導(dǎo)渠道不暢，傳導(dǎo)鏈條過長，市場信息又常常誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；  原材料、水電、人工都在漲價，人民幣在升值，但訂單價格卻一路走低，企業(yè)生存艱難；  物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的3
％－4
％，利潤不斷變��； 一、【課程背景】 21世紀,全球市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè),市場競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭,而不是企業(yè)與企業(yè)的競爭。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應(yīng)鏈，以此與對手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進行市場競爭。對物流與供應(yīng)鏈進行有效的管理,就是企業(yè)實施降低成本的過程,也是企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中奪取競爭優(yōu)勢的重要源泉。 本課程對物流管理、供應(yīng)鏈倉儲、供應(yīng)鏈創(chuàng)新進行了全面、系統(tǒng)的介紹，并深入剖析和歸納物流供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的理論和業(yè)務(wù)實踐運營管理事務(wù)，以及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間在目標和流程上的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、有效協(xié)同，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)。 郭明磊，宋紅兩位講師都曾擔任全球PC巨頭——聯(lián)想集團副總裁職位，是國內(nèi)物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域的頂級實戰(zhàn)專家。她們既通曉全球物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域的前沿理論，又具有本土化的卓越實踐經(jīng)驗。本課程是她們首次聯(lián)袂主講。精彩課程，不容錯過。 二、【課程對象】 制造業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈主管、倉儲經(jīng)理、PMC經(jīng)理等各級干部。（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會，思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制、倉儲、物流、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商選擇及評估等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳） 三、【課程收益】  理解供應(yīng)鏈管理的基本思想與實務(wù)操作  了解供應(yīng)鏈管理的實施原則  掌握制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的管理思想和實際操作原則  理解供應(yīng)鏈管理的評估指標和模型  能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點運用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則  提升對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力，預(yù)測、計劃、以及運作管理的全盤控制能力  大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤 四、【教學特色】 采用課堂講授、經(jīng)典案例分析、游戲、錄像、實戰(zhàn)演練等多種方式，并與分組討論相結(jié)合，引導(dǎo)學員充分體會、領(lǐng)悟物流供應(yīng)鏈管理的精髓。 五、【講師介紹】 郭明磊  國內(nèi)著名供應(yīng)鏈管理專家  曾任聯(lián)想集團副總裁，是聯(lián)想供應(yīng)鏈的主要創(chuàng)建者之一，主管全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和運營  領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想在中國企業(yè)中率先啟動并成功實施了供應(yīng)鏈全球信息化項目，按訂單交付項目等  推動聯(lián)想供應(yīng)鏈培訓(xùn)體系建設(shè)，為聯(lián)想培育了一大批優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人才  其領(lǐng)導(dǎo)實施的聯(lián)想供應(yīng)鏈信息化項目獲2

2年度的“TIME VALUE”大獎  集理論和實踐于一身，參加了國內(nèi)外各種高層學術(shù)和經(jīng)驗交流會，引起強烈的反響 宋紅  國內(nèi)著名供應(yīng)鏈管理專家  曾任聯(lián)想集團副總裁，是聯(lián)想供應(yīng)鏈的主要創(chuàng)建者之一，有豐富多行業(yè)多領(lǐng)域的管理經(jīng)驗和全球運營成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗  領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想實現(xiàn)了物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，并成為中國企業(yè)的第一個成功實施VMI的公司  是中國首批獲得英國皇家物流與交通協(xié)會認證的戰(zhàn)略物流經(jīng)理之一  榮膺2

4年度ILT英才培訓(xùn)獎  在國內(nèi)外各種大型學術(shù)和交流論壇廣受好評 六、【培訓(xùn)大綱】 第一部分 物流和供應(yīng)鏈管理基本概念 物流概念的起源 供應(yīng)鏈管理的概念比物流管理更寬泛 供應(yīng)鏈管理的起源 企業(yè)的業(yè)務(wù)模式－客戶營銷模式 企業(yè)的業(yè)務(wù)模式－產(chǎn)品營銷模式 與企業(yè)業(yè)務(wù)模式相匹配的供應(yīng)鏈管理模式 供應(yīng)鏈管理的目標 供應(yīng)鏈管理的層級 第二部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 供應(yīng)鏈組織設(shè)計 案例分享 第三部分 供應(yīng)鏈計劃管理 供應(yīng)鏈管理小游戲－牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)之一－銷售預(yù)測準確性 供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)之二－供應(yīng)鏈的快速調(diào)整 供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)之三－復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策 如何解決供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈綜合計劃管理 物料計劃管理 生產(chǎn)計劃管理 供應(yīng)鏈計劃管理實戰(zhàn)演練 第四部分 采購與物流運營管理 供應(yīng)鏈運營管理概述 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略和外包管理 采購管理 - 采購管理概論 - 商情搜集－－采購戰(zhàn)略制定的眼睛 - 采購戰(zhàn)略制定－矩陣分析法 - 采購價格和成本管理  成本構(gòu)成分析  價格/數(shù)量分析  生命周期價格管理  電子招標  VMR應(yīng)用 - 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商管理 - 采購管理實戰(zhàn)演練 物流管理 - 物流管理概論 - 物流規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 - 第三方物流的主要功能和服務(wù)內(nèi)容 - 庫存控制和倉儲管理 - 運輸管理 - 國際物流管理 - 物流技術(shù)與信息化 - 物流運營過程中的質(zhì)量控制與績效管理 - 物流管理實戰(zhàn)演練 第五部分 供應(yīng)鏈流程和信息管理 供應(yīng)鏈流程管理 - 流程管理的重要性 - 供應(yīng)鏈流程管理框架 - 持續(xù)改善的流程管理機制 供應(yīng)鏈信息管理 - 企業(yè)信息化的重要性 - 供應(yīng)鏈信息化的工具和方法 - 供應(yīng)鏈信息化應(yīng)用 第六部分 供應(yīng)鏈績效管理 供應(yīng)鏈績效管理關(guān)鍵要素 如何做好供應(yīng)鏈的績效管理 第七部分 供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)演練

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