房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計(jì)及落地技巧學(xué)習(xí)班

開課地點(diǎn)：	重慶
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2013-05-11
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-26 21:10:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力資源負(fù)責(zé)人、各專業(yè)經(jīng)理、人力專員等）。

課程目標(biāo)

課程背景 1、 人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！ 2、 人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！ 3、 企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！ 萬科總裁郁亮說：“過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此，何況其他企業(yè)。 地產(chǎn)行業(yè)是中國人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 課程收益 1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧； 2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例； 3、掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧； 4、打通房地產(chǎn)公司績效考核工作思路及推進(jìn)步驟； 5、掌握四類（崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式。 課程特色 ★最實(shí)用的工具方法； ★最真實(shí)的情景模擬； ★最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)； ★最純粹的地產(chǎn)課程。

課程內(nèi)容

一、我們的行業(yè)與本次課程特色                   

1、 這是一門什么樣的課程                  

2、 因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)

3、 房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年                 

4、 房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來

5、 房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

二、房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬

1、 從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核             

2、 從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)

三、績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位

1、 人力資源部門與決策層                   

2、 人力資源部門與體系建設(shè)

3、 人力資源部門與操作過程

 

四、知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析

1、 萬科文化與其績效考核剖析

2、 龍湖文化與其績效考核剖析

3、 萬達(dá)文化與其績效考核剖析

4、 榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析

5、 思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念

五、BSC工具應(yīng)用

1、 BSC的起源與發(fā)展

2、 房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍

3、 房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析

六、KPI指標(biāo)工具應(yīng)用

1、 KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)

2、 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧

3、 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析

七、360考核工具及MBO的應(yīng)用

1、 360工具的應(yīng)用范圍與技巧

2、 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例

3、 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用

 

八、掌握績效考核工具外的重要技巧

1、 考核思想的提煉與借力

2、 績效考核的動(dòng)員與宣貫

3、 績效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化       

九、典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析

1、 崗位績效制人員的日�？己�-剖析某企業(yè)考核管理制度

2、 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)使用期考核管理制度

3、 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度

4、 高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書

5、 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報(bào)告、某企業(yè)述能的技巧與步驟 

十、典型房地產(chǎn)績效考核三步推進(jìn)思路及步驟

1、 考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)

2、 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)

3、 規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)

 

十一、考核與薪酬密不可分的關(guān)系 

十二、薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)

1、 崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展

2、 崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等

3、 崗位評(píng)價(jià)組織技巧

4、 因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）

十三、薪酬設(shè)計(jì)的原則

1、 傳統(tǒng)三大公平原則解析

2、 三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)

十四、房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)

1、房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析

2、崗位績效制適用范圍

1)       固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)

2)       崗位工資與績效工資設(shè)計(jì)

3)       年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

3、房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析

1)       傭金制的適用范圍

2)       開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)

3)       銷售傭金制的設(shè)計(jì)

4、房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析

1)       年薪制的適用范圍

2)       職能年薪制的設(shè)計(jì)

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析

項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)   

十五、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、 起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

2、 雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

3、 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

 

十六、績效與薪酬重構(gòu)的外力支持

1、 管理咨詢公司角色與價(jià)值

2、 選擇管理咨詢公司的技巧

 

十七、再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

 

 

 

 

 

 

師資力量

王老師：【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 首席人力資源顧問、房地產(chǎn)人力資源落地實(shí)施專家； 曾任職富力地產(chǎn)集團(tuán)、中國500強(qiáng)集團(tuán)等多家知名地產(chǎn)企業(yè)，歷任集團(tuán)人力資源管理咨詢落地實(shí)施經(jīng)理、人力資源專業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)；致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產(chǎn)集團(tuán)咨詢顧問雙重背景。 具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施，曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢成果落地實(shí)施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施，主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施，對(duì)人力資源有其獨(dú)到見解，并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法。 金牌課程：《房地產(chǎn)HR實(shí)戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產(chǎn)非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產(chǎn)管理者能力進(jìn)階》等。授課形式豐富多樣，授課內(nèi)容緊扣地產(chǎn)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。

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