贏在微創(chuàng)新

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	金錯(cuò)刀
開課時(shí)間：	2013-09-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	9999
購買價(jià)格：	4999
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-09-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-16 11:04:31

　　

獨(dú)家揭秘互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法!

獨(dú)家課程 • 內(nèi)幕干貨 • 精準(zhǔn)剖析 • 實(shí)戰(zhàn)視角 • 學(xué)以致用

一、【課程收獲】

在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，改變(顛覆)傳統(tǒng)的思考模式，為企業(yè)在用戶深耕、客戶體驗(yàn)體驗(yàn)、產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷等方面找到創(chuàng)新的突破點(diǎn)，提供一套獨(dú)創(chuàng)、系統(tǒng)的行動(dòng)指南和工具，通過微創(chuàng)新找到客戶的小需求，成就企業(yè)的大夢(mèng)想!

以用戶為中心，通過對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的深度挖掘，進(jìn)行微創(chuàng)新。

微創(chuàng)新是相對(duì)于顛覆式創(chuàng)新而言，用周鴻祎的話來總結(jié)便是：從小處著手，不斷貼近用戶需求;快速出擊，不斷試錯(cuò)，最終獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

周鴻祎：“360內(nèi)部推崇靠積累小勝，達(dá)到大勝，而不再迷信十年磨一劍的大創(chuàng)意。公司的進(jìn)步，就是靠‘微創(chuàng)新’不斷積累起來的。”

英雄起于微時(shí)，360的今天，成于一個(gè)“微”字;小米的今天，成于一個(gè)“微”字;蘋果的今天，還是一個(gè)“微”字!

二、【課程介紹】

創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死，你是找死還是等死?

為什么最近幾年發(fā)起兇猛挑戰(zhàn)的大多是互聯(lián)網(wǎng)公司?為什么我們對(duì)客戶需求反應(yīng)遲鈍，客戶老是拋棄我們的產(chǎn)品?為什么公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的緩慢而又笨拙?為什么公司在微博、微信這類互聯(lián)網(wǎng)力量面前變得無所適從?大多數(shù)企業(yè)歸罪于戰(zhàn)略迷失、創(chuàng)新不力，真正的原因是：他們不擅長(zhǎng)“客戶深耕”的微創(chuàng)新。

有家公司的口號(hào)叫“客戶您是總裁”，但是，“客戶至上”更多是停留在嘴上，沒有長(zhǎng)到腳上——變?yōu)橛行У男袆?dòng)。

微創(chuàng)新的起點(diǎn)是用戶體驗(yàn)

技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，用戶體驗(yàn)卻不可復(fù)制。這是近年微創(chuàng)新流行的一大原因。一如搜狐董事局主席張朝陽所言，一旦中小企業(yè)挖掘出有潛力的業(yè)務(wù)模式，巨頭公司便立刻開高價(jià)挖人，然后依葫蘆畫瓢。中小企業(yè)創(chuàng)新最終淪為為他人作嫁衣。

既然不能在面上領(lǐng)先，那就只能在點(diǎn)上超越，把用戶體驗(yàn)做到極致，然后以點(diǎn)帶面，抵御巨頭獲得主動(dòng)，并最終獲得擴(kuò)張的權(quán)力。360、小米便是如此。

這個(gè)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)生活化的年代，也是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的年代。互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者習(xí)慣不可能被顛覆與革新，而是呈平坦的漸進(jìn)式發(fā)展。對(duì)于顧客而言，他要的是體驗(yàn)后的感受，這種感受也不是顛覆式，同樣呈快節(jié)奏的“微”變化，與此對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品功能也不可能迅速顛覆。所以我們說眼下這個(gè)“微”，并非是技術(shù)問題，而是在技術(shù)體驗(yàn)上，是否打動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心，找到他心理的一個(gè)甜點(diǎn)，不斷地“微”，不斷地找到其甜點(diǎn)，企業(yè)就不會(huì)被替代，最后通過“微”做到“全”。

三、【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營(yíng)銷總監(jiān)

四、【課程特色及亮點(diǎn)】

1、課程地點(diǎn)：蘇州核心區(qū)星級(jí)酒店，交通便捷。

2、名師開講：微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯(cuò)刀全程主講，小米核心案例，20個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，微創(chuàng)新系統(tǒng)戰(zhàn)(3大軸心-9大方法-24個(gè)工具)

3、權(quán)威案例：小米3年從0到100億的微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)與難題，產(chǎn)品-品牌營(yíng)銷-粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)。

4、名師互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)討論解決管理者最頭疼的核心難題。

5、私人董事晚宴：9月28日金錯(cuò)刀老師私人董事晚宴，讓您面對(duì)面與老師探討分享。

6、課程服務(wù)：售價(jià)含28、29日午餐。

7、名額限制：為保障學(xué)習(xí)質(zhì)量，每期課程招生限定50人，前10位報(bào)名獨(dú)享私人董事晚宴。

8、持續(xù)學(xué)習(xí)圈建立：報(bào)名參課學(xué)員不僅僅學(xué)習(xí)兩天日微創(chuàng)新課程，也是加入一個(gè)聚焦企業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)學(xué)習(xí)交流俱樂部，包括以微信建立持續(xù)性學(xué)習(xí)組織、更多的專業(yè)學(xué)習(xí)課程、智慧的交流碰撞。

五、【講師介紹】

金錯(cuò)刀

背景介紹：

微創(chuàng)新提出者、實(shí)踐者、微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員、正和島執(zhí)行主編、科技商業(yè)觀察家。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯;《中國(guó)企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站主編。以對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。

教學(xué)特點(diǎn)：

金錯(cuò)刀的培訓(xùn)特色是具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，具有開放的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)戰(zhàn)事例;面對(duì)面的深入交談了解您的培訓(xùn)需求;金老師在培訓(xùn)中有大量的案例討論，幽默、專業(yè)、感性、激勵(lì)、實(shí)戰(zhàn)融為一體的情境式互動(dòng)教學(xué)方式使學(xué)員印象深刻。

授課企業(yè)：

金先生深入研究及顧問的案例企業(yè)：騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微創(chuàng)新及社會(huì)化營(yíng)銷方面的咨詢及培訓(xùn)。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等公司的主講老師。獨(dú)創(chuàng)的“微創(chuàng)新方法論”、“危機(jī)及轉(zhuǎn)型診斷”產(chǎn)品針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行定制開發(fā)。

六、【課程大綱】

第一部分 被互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新顛覆的世界

1、你真的深度理解你的用戶嗎?

2、互聯(lián)網(wǎng)到底是怪獸還是老黃牛?

3、滅頂之災(zāi)：傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆?

4、大顛覆:人口紅利的消失

5、大顛覆:過剩時(shí)代的悲歌

6、大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力

7、3D打�。旱谌�次工業(yè)革命的序幕拉開(微互動(dòng))

8、公司王朝——消費(fèi)者王朝

9、營(yíng)銷/渠道為王——產(chǎn)品為王

10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下

11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新

第二部分 痛點(diǎn)思維：小米10倍速成長(zhǎng)的用戶點(diǎn)

模塊一：找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)

1、首席痛點(diǎn)官

2、不要相信用戶的嘴，相信他們的腿

3、不相信邏輯推理，相信用戶測(cè)試(CE)

4、反饋與收集：用戶的壞話

5、工具：100粉絲效應(yīng)

6、小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)?

模塊二：如何成為首席痛點(diǎn)官?

用戶體驗(yàn)微創(chuàng)新是最強(qiáng)的ROI

1、深度理解用戶并不容易

2、頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化

3、新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來

4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?

5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI

6、實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)

模塊三：數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器

1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來

2、不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù)

3、先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認(rèn)

4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)

5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧

6、實(shí)戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

第三部分 尖叫點(diǎn)思維：決策者的產(chǎn)品必修課

模塊一：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下

1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位，而是一種引擎

2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案

3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)

4、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣點(diǎn)

5、最高原則：讓用戶“爽”

6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排

6、實(shí)戰(zhàn)案例：如何在紅海中讓用戶尖叫?

模塊二：用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑

1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑?

2、與用戶期望的戰(zhàn)斗

3、一個(gè)最極致的反向定義

4、如何形成用戶的反向定義

5、看口碑的工具：百度指數(shù)

6、用戶的審判

7、微創(chuàng)新工具：MOT

模塊三：快速迭代

1、沒有什么能經(jīng)得起迭代

2、不是十年磨一劍，而是小步快跑

3、快速：想了就說,說了就干,干完再改

4、通過迭代的方式試錯(cuò)

5、激發(fā)用戶投票權(quán)

第四部分 爆點(diǎn)思維：社會(huì)化營(yíng)銷大殺器

模塊一：不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格

1、性格決定傳播的一切

2、傳統(tǒng)廣告是抖得瑟，新營(yíng)銷是露破綻

3、一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)

模塊二：病毒營(yíng)銷的七武器

1、第一內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點(diǎn)

2、常規(guī)病毒內(nèi)容的類型

3、架構(gòu)的拷問：是獨(dú)立，還是補(bǔ)充?

4、小米：把社會(huì)化營(yíng)銷當(dāng)產(chǎn)品來做

5、病毒內(nèi)容傳播的渠道

模塊三：粉絲營(yíng)銷的秘密

1、賣的不是手機(jī)，是參與感

2、服務(wù)即品牌

3、微信營(yíng)銷的關(guān)鍵

七、【報(bào)名方式】

課程費(fèi)用：封測(cè)價(jià) 4999元(原價(jià)：9999元)(含2天午餐及培訓(xùn)教材，前10位報(bào)名獨(dú)享私人董事晚宴)