供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	吳誠
開課時間：	2014-07-05
市場報價：	3400
購買價格：	2720
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-07-05 2天   廣東深圳 2014-09-20 2天   廣東深圳 2014-12-05 2天
審核時間：	我要報名2014-03-07 10:17:46

　　

　　課程背景

　　隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗，特推出該《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程。

　　培訓(xùn)對象

　　企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員。

　　課程收益

　　本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

　　1、了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法

　　2、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用

　　3、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧

　　4、了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系

　　課程大綱

　　第一部分 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

　　1、 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

　　2、物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系

　　3、什么是第三方、第四方物流

　　4、供應(yīng)鏈的特征與形式(SCOR供應(yīng)鏈模型)

　　5、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求

　　6、供應(yīng)鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)

　　7、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

　　8、供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹

　　9、信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位

　　10、供應(yīng)鏈一體化的基本模式及策略介紹

　　案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹;

　　案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;

　　第二部分 供應(yīng)鏈管理之——現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　1、供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險

　　2、供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展比較

　　3、供應(yīng)鏈管理需要六項核心能力介紹

　　4、 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題

　　5、供應(yīng)鏈管理的五大支點

　　6、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的七大原理

　　7、制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的九項原則

　　8、制造業(yè)供應(yīng)鏈績效分析及主要存在的主要問題

　　9、制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討

　　10、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的思考與分析

　　案例：宜家家居供應(yīng)鏈管理的成功之道;

　　案例：豐田供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢是如何形成的?

　　案例：我國手機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈與成本競爭優(yōu)勢是如何形成的?

　　第三部分 供應(yīng)鏈管理之——戰(zhàn)略管理

　　1、集成供應(yīng)鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)

　　2、供應(yīng)鏈一體化管理

　　3、生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造(優(yōu)劣勢分析與借鑒)

　　4、物流規(guī)劃與管理(各種物流模式的應(yīng)用范圍與優(yōu)勢)

　　5、采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

　　6、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)

　　7、設(shè)計、采購、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略

　　8、推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

　　9、庫存策略與規(guī)劃管理

　　10、 物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略

　　11、延遲制造與快速反應(yīng)管理

　　12、精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

　　13、柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理

　　14、ODM、OEM策略選擇

　　案例：某大型電器制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享

　　案例：某電器集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項目實施案例分享

　　第四部分　供應(yīng)鏈管理之——戰(zhàn)術(shù)管理

　　1、全球采購與B2B&B2C采購模式

　　2、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)

　　3、供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)

　　4、JIT、VMI、JMI等技術(shù)

　　5、協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨技術(shù)

　　6、 U型布局與看板管理技術(shù)

　　7、 降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略

　　案例：降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略案例探討

　　8、供應(yīng)鏈成本分析技術(shù)

　　成本與利潤的關(guān)系

　　成本與批量的關(guān)系

　　成本與質(zhì)量的關(guān)系

　　成本與提前期的關(guān)系

　　成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系

　　成本與總成本的關(guān)系

　　9、快速響應(yīng)(QR)方法與工具

　　10、供應(yīng)鏈IT平臺建設(shè)與智能分析工具

　　案例：系列供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例分析與分享

　　第五部分　供應(yīng)鏈管理之——計劃管理

　　1、預(yù)測與計劃管理

　　如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計劃、訂單等)

　　制定預(yù)測的原則與一般步驟

　　需求預(yù)測制定的6種方法

　　生產(chǎn)計劃制定的4種方法

　　如何管理與評估計劃變更?如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹;

　　2、 物料齊套供應(yīng)管理

　　生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)

　　物料齊套管理辦法及工具

　　如何運(yùn)用合理的庫存管理模式(安全庫存、VMI、JIT)

　　相關(guān)需求\獨立需求的管理

　　長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

　　案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;

　　案例：某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;

　　如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

　　呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

　　3、庫存控制管理

　　庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)

　　一個平衡

　　三不原則

　　5R原則

　　庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

　　需求特性(獨立需求與相關(guān)需求)

　　供應(yīng)特性(提前期/起訂點/折扣)

　　進(jìn)貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)

　　庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本)

　　經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ問題探討

　　案例：EOQ案例分析及運(yùn)算過程分析

　　經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ問題探討

　　案例：EPQ案例分析及運(yùn)算過程分析

　　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制(50余種方法詳細(xì)講解)

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享

　　第六部分　供應(yīng)鏈管理之——采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理

　　1、如何有效制定采購策略，來降低交付風(fēng)險?

　　戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購

　　戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

　　戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測

　　案例：華為公司采購戰(zhàn)略探討;

　　2、如何設(shè)計采購戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險?

　　戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

　　戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

　　戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

　　戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

　　戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類

　　案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)采購策略分析與探討;

　　3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，來降低交付風(fēng)險?

　　供求定位模型1與采購戰(zhàn)略分析

　　供求定位模型2與采購戰(zhàn)略分析

　　供求定位模型3與采購戰(zhàn)略分析

　　供求定位模型4與采購戰(zhàn)略分析

　　供求定位模型5與采購戰(zhàn)略分析

　　如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配?

　　如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?

　　案例：一汽采購戰(zhàn)略及其特點介紹與分析;

　　案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹

　　第七部分　供應(yīng)鏈管理之——倉儲物流管理

　　1、生產(chǎn)物流管理

　　預(yù)測與計劃管理

　　能力計劃與系統(tǒng)布置

　　生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)管理

　　庫存控制與管理

　　2、銷售物流管理

　　銷售物流規(guī)劃

　　渠道庫存管理

　　銷售物流客戶服務(wù)

　　銷售物流的配送管理

　　銷售物流外包管理

　　電子商務(wù)物流管理

　　3、供應(yīng)鏈一體化下的營銷管理

　　如何有效進(jìn)行成品倉儲管理

　　如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

　　成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程

　　配送中心的概念、種類、功能介紹

　　歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心

　　我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

　　配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

　　配送中心的工藝及運(yùn)作管理

　　如何布置倉儲收發(fā)線

　　如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

　　案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究;

　　案例：海爾物流配送中心案例分析

　　案例：某集團(tuán)公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案分析

　　第八部分 供應(yīng)鏈管理之——供應(yīng)鏈績效管理

　　1、供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計

　　2、供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計

　　3、績效評價特點及原則

　　4、建立供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的方法

　　5、績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題

　　6、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略

　　7、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)10大方法

　　8、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)系列工具

　　9、如何保證供應(yīng)鏈績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧

　　10、如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

　　案例：某大型電子制造集團(tuán)供應(yīng)鏈績效評估體系探討

　　案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效評估體系詳述;

　　案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制探討。

　　講師簡介

　　吳誠(Woden Wu)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　武漢大學(xué)企業(yè)管理博士

　　北京科技大學(xué)工商管理碩士