采購與供應(yīng)中的品類及分類戰(zhàn)略管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	何老師
開課時間：	2014-10-25
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-10-25 2天
審核時間：	我要報名2014-05-16 11:02:34

　　

 

　　課程目標

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該能夠通過系統(tǒng)性的方法來管理組織的直接與間接采購品項并開發(fā)出提升組織采購與供應(yīng)管理競爭力的方案 。

　　課程著重于為戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋與品類管理可以使用的各種方法，展示了采購與供應(yīng)鏈專業(yè)人員在處理這些情況時的角色及引領(lǐng)作用。

　　課程內(nèi)容

　　Chapter 1: Definitions， 第1章 采購與供應(yīng)管理的一些定義

　　1.1 Purchasing, procurement and sourcing; 采購，購置與供應(yīng)源搜尋

　　1.2 Strategic procurement and strategic sourcing; 戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋

　　1.3 Category management; 品類管理

　　1.4 From transactional purchasing to strategic sourcing; 從交易型采購到戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋

　　Chapter 2: Categorizing Expenditures， 第2章 采購費用按品類的分類

　　2.1 Cost analysis; 成本分析

　　2.2 Pareto analysis; 帕累托分析

　　2.3 Kraljic’s analysis; 卡拉杰克分析

　　2.4 Bartolini’s scorecard; 巴爾托利尼計分卡

　　Chapter 3: Strategic Acquisition Process， 第3章 戰(zhàn)略采購程序

　　3.1 The CIPS purchasing and supply model; CIPS采購與供應(yīng)模型

　　3.2 The OGC procurement process model; OGC采購流程模型

　　3.3 An introduction to strategic sourcing model; 戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋模型介紹

　　3.4 The AT Kearney 7-step model; AT Kearney 7步驟模型

　　3.5 Category management models 采購品類管理模型

　　Chapter 4: Skills for Category Management， 第4章 采購品類管理的技能

　　4.1 What does a category manager do? 品類經(jīng)理該做些什么?

　　4.2 Technical skills; 技術(shù)技能

　　4.3 Behavioral skills; 行為技能

　　Chapter 5: Understanding the Data， 第5章 對獲取數(shù)據(jù)的理解

　　5.1 Gaining initial insights into a category; 對品類的初步看法

　　5.2 Demand patterns for category groups; 品類組的需求模式分析

　　5.3 Current contracts, suppliers and terms; 現(xiàn)在的合同、供應(yīng)商與條款管理

　　5.4 Reviewing existing relationships and performance; 現(xiàn)有關(guān)系與績效的評審

　　5.5 Market trends 市場趨勢分析

　　Chapter 6: Preparing for the Process， 第6章 為采購與供應(yīng)流程應(yīng)做何準備?

　　6.1 re-quirements for the preparation of sourcing plans; 為采購尋源計劃準備的要求是什么?

　　6.2 Total cost models for category management; 品類管理的全成本模型

　　6.3 Portfolio tools in category management; 品類管理的組合工具

　　6.4 Stakeholder need analysis; 利益相關(guān)者需求分析

　　6.5 Cross-functional teams; 跨職能團隊

　　6.6 Legislative re-quirements and standards 法務(wù)管理的要求與標準

　　Chapter 7: Supply Market Factors， 第7章 供應(yīng)市場關(guān)鍵要素分析

　　7.1 Industry dynamics, competitiveness and pricing behavior; 產(chǎn)業(yè)動態(tài)發(fā)展，競爭及價格行為分析

　　7.2 Financial data on potential suppliers; 潛在供應(yīng)商的財務(wù)數(shù)據(jù)分析

　　7.3 Using requests for information to assess market factors; 評估市場關(guān)鍵要素的問卷信息

　　7.4 Internal and external influences on category management; 品類管理的內(nèi)外部影響

　　7.5 Corporate social responsibility and sustainability; 企業(yè)社會責任與可持續(xù)性

　　7.6 Supply chain and value chain analysis; 供應(yīng)鏈與價值鏈分析

　　7.7 Analyzing supplier perceptions 分析供應(yīng)商感知

　　Chapter 8: Pre-Planning Preparation， 第8章 采購前期計劃的準備

　　8.1 Make or buy decisions; 自制或購買決策分析

　　8.2 Switching costs; 轉(zhuǎn)換成本分析

　　8.3 Sourcing options; 供應(yīng)商尋源的可選方案

　　8.4 Delivering planned change; 送貨計劃的更改

　　8.5 Risk planning and mitigation; 風險管理計劃與風險減除

　　Chapter 9: Planning the Process， 第9章 采購過程計劃

　　9.1 Involving stakeholders in the sourcing decision; 利益相關(guān)者參與供應(yīng)商尋源決策

　　9.2 Creating evaluation criteria; 制定評估標準

　　9.3 Finalizing specifications and contractual agreements; 確認規(guī)格標準與合同協(xié)議

　　9.4 The use of confidentiality agreements; 保密協(xié)議的使用

　　Chapter 10: Routes to the Supply Market， 第10章 了解供應(yīng)市場

　　10.1 Competition and negotiation; 競爭與談判分析

　　10.2 Invitations and requests; 邀請與要求

　　10.3 Supplier selection; 供應(yīng)商選擇

　　10.4 Reverse auctions; 反向拍賣

　　10.5 Joint proposition improvement 合作提議的改善

　　Chapter 11: Implementing the Process， 第11章 采購流程的實施

　　11.1 Governance structures; 采購治理的結(jié)構(gòu)

　　11.2 Deciding on a sourcing transaction approach; 供應(yīng)商尋源的最后定案

　　11.3 Relationship management in supply chains; 供應(yīng)鏈關(guān)系管理

　　Chapter 12: Working with Stakeholders， 第12章 與利益相關(guān)者一起工作

　　12.1 Stakeholder buy-in; 利益相關(guān)者的簽批

　　12.2 Stakeholder communications; 利益相關(guān)者溝通

　　12.3 Presenting strategic sourcing plans to stakeholders; 戰(zhàn)略尋源計劃對利益相關(guān)者的呈現(xiàn)

　　Chapter 13: Mobilization, Start-up and Transition， 第13章 動員、啟動與過渡

　　13.1 Performance improvement; 績效改善

　　13.2 Planning for the effective start-up of category plans; 品類計劃方案有效啟動的計劃

　　13.3 Mobilizing start-up and transition; 啟動動員與過渡

　　13.4 Transition arrangements 過渡的安排

　　Chapter 14: Managing Contracts and Suppliers， 第14章 合同與供應(yīng)商管理

　　14.1 Responsibilities for contract management; 合同管理的責任

　　14.2 Operational performance; 運營績效

　　14.3 Obtaining feedback from stakeholders; 來自利益相關(guān)者的反饋

　　14.4 Benchmarking performance 對標績效

　　14.5 Creating performance improvements 績效持續(xù)改善

　　Chapter 15: Performance Measurement， 第15章 績效測量

　　15.1 Capturing data; 獲取數(shù)據(jù)信息

　　15.2 Creating performance measures; 建立績效測量標準

　　15.3 Dashboards; 儀表盤管理

　　15.4 Reviewing improvements 提升的回顧與總結(jié)

　　Chapter 16: Risk, Volatility and Exits， 第16章 風險，波動性與退出

　　16.1 Dealing with supply chain risk; 處理供應(yīng)鏈風險

　　16.2 Adjusting for volatility; 波動性的調(diào)整

　　16.3 Creating exit arrangements; 退出安排

　　師資力量

　　何老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　香港理工大學(xué)，MBA, MCIPS， CIPS采購與供應(yīng)管理碩士文憑，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會

　　英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師

　　ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證特聘講師

　　中國注冊采購師職業(yè)資格認證全國項目講師

　　CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師課程特聘講師

　　深圳市物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師

　　西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師

　　采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。

　　具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負責將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。

　　注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

　　服務(wù)過的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機，明基快食，無限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國艾登、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團等等