優(yōu)秀倉管員實戰(zhàn)訓練

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2016-03-18
市場報價：	3225
購買價格：	2580
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2016-03-18 2天
審核時間：	我要報名2016-02-29 10:23:00

　　

　　課程對象

　　倉儲管理人員及相關干部

　　課程大綱

　　一、倉儲管理

　　【事例分析】物料倉儲管理在供應鏈中的位置

　　1、如何使倉儲作業(yè)更有效率?

　　2、認清倉儲管理不當帶來的損失

　　3、實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務

　　4、倉儲管理是對生產(chǎn)或銷售活動的一種支持性服務

　　5、倉庫管理員職責

　　6、倉庫的組織結(jié)構(gòu)

　　7、倉庫管理員的任職資格

　　8、如何建立倉庫管理指標體系

　　9、如何制定倉容定額

　　10、如何進行儲存物品的定期檢查

　　【案例分析】

　　二、倉儲規(guī)劃與庫房管理

　　1、倉儲規(guī)劃與布置的良莠會影響倉儲作業(yè)與管理的績效

　　² 倉儲規(guī)劃的具體含義

　　² 良好的倉儲規(guī)劃可以發(fā)揮倉儲作業(yè)與管理的效能

　　² 倉儲規(guī)劃要考慮的6大因素

　　² 倉儲規(guī)劃的6大內(nèi)容

　　【實例分析】

　　2、庫房管理

　　² 如何進行倉庫平面布置

　　² 如何計算倉庫面積

　　² 如何確定倉庫參數(shù)

　　【案例分析】

　　三、如何進行庫存控制

　　1、儲位標識與管理有效減少庫存量的方法

　　2、運營ABC分析法優(yōu)化庫存量

　　【案例分析】

　　3、動態(tài)庫存量的控制方法

　　4、安全庫存的設置方式

　　² 安全存量

　　² 最低存量

　　² 有效存量

　　² 最佳訂購點

　　² ABC管理法

　　² 小件不必要的庫存

　　² 如何進行零庫存

　　² 如何使用JIT存料管理方式

　　² 不良癥狀及其改善

　　5、削減庫存量的長期和短期對策

　　6、安全存量法的實施

　　四、驗收管理

　　1、未經(jīng)過驗收程序不能入庫

　　2、驗收的功能

　　3、驗收工作的內(nèi)容

　　4、進料驗收工作程序

　　【案例分析】

　　5、品質(zhì)檢驗的企業(yè)要點

　　6、驗收不合格的5種處理方式

　　五、領發(fā)退料管理

　　1、領發(fā)料作業(yè)是需要管理的

　　2、領料的作業(yè)原則及作業(yè)程序

　　3、發(fā)料的作業(yè)基礎

　　4、發(fā)料的原則及作業(yè)程序

　　5、委外加工發(fā)料控制

　　6、為何發(fā)生退料?

　　7、退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序

　　【實例分析】

　　六、存貨管理

　　1、企業(yè)存貨為何之用?

　　2、存貨的兩種分類法

　　3、影響存貨的4大成本因素

　　4、存貨管理的兩種重大含義

　　5、存貨管理的存量標準

　　6、常用的幾種存貨管理方法

　　7、存貨的3種作業(yè)方式

　　8、降低存貨的4種方法

　　【實例分析】

　　七、盤點管理

　　1、盤點――對倉庫內(nèi)物流>存量的實際清點

　　2、盤點的6大目的

　　3、盤點管理的5大功能

　　4、盤點管理必須遵守的原則

　　5、常見的幾種盤點方法

　　6、盤點的實施步驟

　　【實例分析】

　　八、呆廢料管理

　　1、呆料、廢料、殘料等的含義

　　2、呆廢料管理的4大目的

　　3、呆廢料的4大管理程序

　　4、呆料發(fā)生原因及預防對策

　　5、廢料發(fā)生原因及預防對策

　　【實例分析】

　　九、倉儲管理制度規(guī)劃與推動之實例分析

　　1、倉儲管理需要一套系統(tǒng)的管理方法

　　2、倉儲管理需制定一套合理的工作職責

　　3、常見的幾種倉儲管理的組織架構(gòu)

　　4、倉儲管理制度的有效推動

　　【實例分析】

　　十、物流倉儲成本控制

　　1、物流與倉儲成本控制

　　2、降低成本的具體對策

　　3、材料、零件的保管方法

　　【案例分析】

　　十一、倉儲績效管理

　　1、倉儲績效管理的意義

　　2、倉儲績效管理的5大目的

　　3、倉儲績效管理指標與評估方法

　　【實例分析】

　　十二、JIT生產(chǎn)制度與MRP(ERP)管理體系的實際應用

　　1、以物流為基礎的JIT(準時化)生產(chǎn)制度

　　2、零庫存管理的實現(xiàn)與理念的灌輸

　　3、5S是JIT的基礎

　　4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理

　　5、發(fā)揮BOM表的作用

　　6、完善庫存管理

　　講師介紹

　　朱老師

　　資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。

　　在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎

　　朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理(采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。

 

　　朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。