“物競(jìng)天擇，適者生存。”對(duì)購物中心而言，前期的定位、規(guī)劃、招商到開業(yè)只是起點(diǎn)，項(xiàng)目開業(yè)后伴隨始終的品牌調(diào)整和業(yè)態(tài)升級(jí)才是永恒的課題。購物中心經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營管理后，市場(chǎng)環(huán)境、所配置的業(yè)態(tài)、租戶也處在生命周期不同階段的變化中，而消費(fèi)者的偏好需求與時(shí)尚潮流也在變化，這些因素都將驅(qū)動(dòng)購物中心或被動(dòng)或主動(dòng)地進(jìn)行調(diào)整。

在傳統(tǒng)零售探索差異化運(yùn)營之時(shí)，品牌調(diào)整是大勢(shì)所趨。只有不斷地堅(jiān)持調(diào)整，購物中心的品質(zhì)才可能得到不斷地提升，也才能滿足消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)需求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。未來以主流品牌為主的標(biāo)準(zhǔn)化購物中心模式將被淘汰，取而代之的應(yīng)是個(gè)性化品牌的引入。

目前，大量購物中心進(jìn)入品牌調(diào)整與業(yè)態(tài)升級(jí)季，調(diào)整升級(jí)的原則和方向是怎樣的？當(dāng)下知名購物中心是如何試水的？有何執(zhí)行要點(diǎn)？為此，贏才商學(xué)院聯(lián)合贏商網(wǎng)，于10月29日-30日特邀商業(yè)地產(chǎn)操盤手范老師，傾力打造《購物中心招商定位和品牌二次調(diào)整、物業(yè)服務(wù)和運(yùn)營在實(shí)踐中的發(fā)展》主題講座，誠邀您的參與。

 

 

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、招商總監(jiān)、投資發(fā)展總監(jiān)、營銷運(yùn)營總監(jiān)、物業(yè)管理總監(jiān)、集團(tuán)戰(zhàn)略等商業(yè)地產(chǎn)中高層相關(guān)人員；各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)

 

1.深入分析購物中心品牌定位與業(yè)態(tài)調(diào)整要點(diǎn)

2.了解品牌調(diào)整結(jié)果的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，和一些技術(shù)手段在品牌調(diào)整中的應(yīng)用

3.通過具體實(shí)例出發(fā)，詳細(xì)剖析市場(chǎng)最新業(yè)態(tài)組合以及現(xiàn)狀，包括：長(zhǎng)風(fēng)景畔廣場(chǎng)、上海中信泰富廣場(chǎng)、香港金鐘太古廣場(chǎng)、首爾Young Plaza、浦東嘉里城、食理洋嘗（CeCeLife）、上海環(huán)球港、上海GUCCI 金鷹店

4.全面了解商業(yè)體物業(yè)服務(wù)的具體內(nèi)容，包括綜合體從商業(yè)前期定位到開業(yè)過程控制，招商控制和物業(yè)前期介入點(diǎn)、二次裝修及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等

 

 

1.購物中心初次招商需要考慮的因素

2.初次招商定位和定價(jià)

3.招商遵從的法則

4.市場(chǎng)推廣對(duì)初次招商的推動(dòng)

5.推動(dòng)購物中心需要作出二次招商調(diào)整的因素

6.生命周期的不同階段

7.調(diào)整內(nèi)容

8.商場(chǎng)調(diào)整的關(guān)鍵衡量指標(biāo)

9.租金對(duì)調(diào)整的意義

10.主力店與次主力店的調(diào)整策略

11.一些技術(shù)手段在品牌調(diào)整中的應(yīng)用

12.物業(yè)管理

13.綜合體從商業(yè)前期定位到開業(yè)過程控制

14.物業(yè)管理費(fèi)的性質(zhì)和收取

15.物業(yè)保險(xiǎn)的購買和要點(diǎn)

16.緊急情況預(yù)案

17.日常運(yùn)營中的物業(yè)管理內(nèi)容

 

范老師 

 現(xiàn)任上海世貿(mào)商城 常務(wù)副總

范老師擁有18年商業(yè)地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，在商業(yè)項(xiàng)目的前期開發(fā)階段，如何使設(shè)計(jì)和建造與市場(chǎng)接軌；在商場(chǎng)和辦公樓定位階段，如何根據(jù)市場(chǎng)配置合適的業(yè)態(tài)配比；在運(yùn)營階段，如何根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)營狀況，調(diào)整商業(yè)品牌并為公司自身的知名度和美譽(yù)度的提高等方面，積累了經(jīng)驗(yàn)。在投資回報(bào)和品牌樹立方面作出了貢獻(xiàn)，在業(yè)界也擁有了良好的口碑和形象。

范老師成功開發(fā)和管理了眾多商業(yè)項(xiàng)目，操作過多個(gè)位于上海市中心及長(zhǎng)三角商業(yè)中心區(qū)域，由國際和香港著名房地產(chǎn)開發(fā)商投資運(yùn)營的的大型商業(yè)項(xiàng)目，其中包括數(shù)個(gè)25萬平方米以上的城市綜合體項(xiàng)目，以及10萬平方米以上的商業(yè)項(xiàng)目。范老師在商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)定位、招商以及運(yùn)營管理等商業(yè)地產(chǎn)全過程積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國市場(chǎng)有深刻的認(rèn)識(shí)與理解，積累了豐富的品牌資源。

在物業(yè)管理方面，于上海的梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)、中信泰富廣場(chǎng)等，從收樓、到二次裝修控制，到日常的清潔、保安和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及大量涉及的運(yùn)營階段的物業(yè)服務(wù)；后期不斷拓展在商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)范圍，到招商、市場(chǎng)推廣、運(yùn)營和財(cái)務(wù)控制，從物業(yè)管理到資產(chǎn)管理，不斷將工作中積累的經(jīng)營，用文字和文章予以記錄，并在一些大學(xué)相關(guān)課程擔(dān)任了客席講師，與業(yè)內(nèi)同行，以及從事該行業(yè)的同仁們交流，形成了自己對(duì)行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，并運(yùn)用到實(shí)踐中。多數(shù)已經(jīng)成為規(guī)范性的流程，為業(yè)內(nèi)采用。