清華大學(xué)礦業(yè)企業(yè)高級研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	40天
授課顧問：	魏杰、孫恒虎、黃恒學(xué)、朱立言、姜彥福、柴躍廷、荊建林、張焱
開課時(shí)間：	2006-9-1
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-23 10:26:11

　　

學(xué)習(xí)對象

礦業(yè)企業(yè)管理人員、行業(yè)協(xié)會主管官員及政府相關(guān)部門官員

課程目標(biāo)

培養(yǎng)礦業(yè)精英，塑造中國經(jīng)濟(jì)未來。

課程內(nèi)容

模塊一：管理基礎(chǔ)課程 這個(gè)模塊首先培養(yǎng)對宏觀經(jīng)濟(jì)脈搏的把握，其次培養(yǎng)對未來行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，最后培養(yǎng)學(xué)員對于企業(yè)和組織的理解，通過三門管理基礎(chǔ)課程的講授，構(gòu)建良好的管理知識平臺，為后面的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與分析（國際、國內(nèi)） 1)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析 2)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域視角的宏觀政策 3)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對礦業(yè)的影響 4)案例分析 礦產(chǎn)資源的全球化戰(zhàn)略管理 1)礦產(chǎn)資源全球化戰(zhàn)略管理 2)行業(yè)環(huán)境分析與評估 3)礦業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略制定技能 4)戰(zhàn)略實(shí)施與評估控制 領(lǐng)導(dǎo)與組織行為學(xué) 1)組織行為理念解析 2)個(gè)體行為與領(lǐng)導(dǎo)策略 3)群體行為與溝通技巧 4)企業(yè)真實(shí)案例演練 模塊二：人力資源開發(fā)與管理 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底是人的競爭，而文化在其中又對人產(chǎn)生著重要的影響，因而，人力資源開發(fā)與管理和企業(yè)文化建設(shè)的好壞也在很大程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。 人力資源理論 1)人力資源開發(fā)與管理 2)員工招聘與考核管理 3)薪酬體系設(shè)計(jì)與員工發(fā)展 4)組織文化與勞動(dòng)關(guān)系 人力資源實(shí)務(wù) 1）礦業(yè)人力資源咨詢過程 2）礦業(yè)人力資源管理診斷 3）礦業(yè)人力資源整體規(guī)劃 4）人力資源實(shí)施與反饋 企業(yè)與文化 1)企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力 2)中外著名企業(yè)文化賞析 3)礦業(yè)行業(yè)企業(yè)文化塑造 4)案例：企業(yè)文化在一家大型煤炭企業(yè)的實(shí)施 模塊三：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)和資本的管理發(fā)揮著越來越大的作用。無論是始創(chuàng)初期的中小型企業(yè)，還是上市經(jīng)營的機(jī)構(gòu)財(cái)團(tuán)，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上已經(jīng)成為整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績中心。 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與監(jiān)管 1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架與有效監(jiān)管 2)運(yùn)營狀況分析——資產(chǎn)負(fù)債表分析 3)盈利能力分析——利潤表分析 4)資金運(yùn)作分析——現(xiàn)金流量表分析 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 1)礦業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 2)全面預(yù)算管理概論 3)如何進(jìn)行礦業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理 4)礦業(yè)企業(yè)稅務(wù)籌劃 礦業(yè)企業(yè)與資本運(yùn)營 1)礦業(yè)企業(yè)融資模式：股權(quán)融資、債券融資 2)如何進(jìn)行企業(yè)融資決策 3)投資領(lǐng)域的選擇和投資風(fēng)險(xiǎn)的評估 4)礦業(yè)資產(chǎn)重組 模塊四：市場營銷管理與實(shí)踐 企業(yè)欲想在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，其中的一個(gè)重要因素就是掌握科學(xué)市場營銷理論，分析行業(yè)市場現(xiàn)狀，并選擇正確的市場營銷策略和開展有效營銷實(shí)務(wù)。 市場營銷管理 1)市場營銷理念 2)礦業(yè)市場調(diào)研 3)產(chǎn)品策略,價(jià)格策略,渠道策略，促銷策略 4)品牌營銷，廣告營銷 全球資源與礦產(chǎn)國際市場分析 1)各國礦業(yè)產(chǎn)品的競爭力分析 2)WTO對我國礦業(yè)產(chǎn)品貿(mào)易的影響 3)全球礦產(chǎn)貿(mào)易的基本格局與發(fā)展趨勢分析 4)國際礦產(chǎn)市場營銷渠道分析 營銷團(tuán)隊(duì)與銷售渠道 1)銷售人員的管理 2)銷售業(yè)務(wù)的管理 3)如何創(chuàng)建營銷團(tuán)隊(duì) 4)如何構(gòu)建礦業(yè)銷售渠道 模塊五：礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營和安全 企業(yè)管理是全面的科學(xué)管理，它是由眾多子管理學(xué)科組成的一個(gè)體系，對于各廠礦企業(yè)來說，一方面要保持原有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，另一方面創(chuàng)新、精益、安全、信息已經(jīng)成為礦業(yè)企業(yè)管理中越來越重要的組成部分，是未來廠礦管理發(fā)展的必然趨勢。 礦業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理 1)創(chuàng)新——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂 2)技術(shù)創(chuàng)新管理，戰(zhàn)略管理與核心競爭能力 3)如何更有效的進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化 4)礦業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理 精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn) 1)精益生產(chǎn)——利潤的源泉 2)如何實(shí)施精益生產(chǎn)——豐田模式的啟示 3)安全生產(chǎn)管理的精髓，安全管理與其他管理的關(guān)系 4)安全生產(chǎn)管理技術(shù)與案例分析 礦業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化管理 1)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 2)供應(yīng)鏈與企業(yè)流程優(yōu)化 3)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的信息化實(shí)施 4)礦業(yè)ERP軟件選型實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 模塊六：行業(yè)和發(fā)展 通過對礦業(yè)行業(yè)的全面分析，幫助學(xué)員充分理解當(dāng)前礦業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，客觀科學(xué)地比選各種措施的優(yōu)劣，學(xué)習(xí)借鑒成功案例，培養(yǎng)高水平戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略實(shí)施能力。 全球與中國礦業(yè)行業(yè)發(fā)展分析 1)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際礦產(chǎn)市場需求前景分析 2)全球礦業(yè)儲量分布、增長潛力、生產(chǎn)能力分析 3)我國礦產(chǎn)資源分布與開發(fā)戰(zhàn)略 4)未來礦業(yè)發(fā)展趨勢 礦業(yè)企業(yè)并購與重組 1)產(chǎn)業(yè)整合——并購與重組 2)目標(biāo)公司的選擇和價(jià)值評估 3)礦業(yè)并購與重組的具體實(shí)施 4)應(yīng)注意的法律、稅收等問題 中國礦產(chǎn)資源開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展 1)中國礦產(chǎn)資源的勘探、規(guī)劃與開發(fā) 2)礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 3)如何建立礦產(chǎn)企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì) 4)中國礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

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