連鎖競爭力

開課地點：	南京
授課時間：	2012年10月19—21日
授課顧問：	賈卒
開課時間：	2012-10-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-27 09:53:28

　　

學習對象

連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經理及高層管理人員

課程目標

2
12年，中國經濟正如溫家寶總理所講的陷入最困難的時期，物價上漲導致各種原材料成本持續(xù)攀升；房地產新政使得物業(yè)租金價格一路走高；總部人才培養(yǎng)不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運營成本持高不下；人員招聘難，培訓跟不上企業(yè)擴張步伐；互聯網時代，傳統門店市場份額被瓜分等現象，致使連鎖企業(yè)經營發(fā)展步履維艱，盈利乏力，現金流頻頻告急，企業(yè)連而不鎖，做大很難，做強更難，遭遇經濟危機不堪一擊。 面對這一嚴峻的經營環(huán)境，財務管控成為連鎖企業(yè)盈利的永恒主題！ ！是激烈的價格戰(zhàn)謀求營收出路，還是以價值鏈盈利創(chuàng)新求生存？如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利？對外該如何穩(wěn)步擴張--連橫拓展？對內該如何穩(wěn)健管理--鎖縱盈利？ 基于對以上問題的深刻思考，幫助連鎖企業(yè)真正掌握“連鎖經營”的競爭戰(zhàn)略精髓，在激烈的市場競爭中從容擴張，成為洗牌贏家！志向卓越咨詢集團歷經3年精心設計全新課程體系、打造連鎖盈利系統管理優(yōu)化咨詢項目總裁班，奉獻給最令人尊敬的總裁團隊。

課程內容

鄭重承諾： 遵守課程學習紀律，全程認真參與課程，免費復訓，課程不滿意我們將全額退款！ 志向卓越專家團隊現場一對一輔導+管理工具+實戰(zhàn)案例+操作模版+軟件支持 帶著問題來！ 帶著答案回！ 手握量身定制的方案回到您的企業(yè)去試試！ 未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？解決問題1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好， “鎖”得緊？ 2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合 3、決定連鎖企業(yè)盈利力的５大手段 4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具 課程收獲分析連鎖企業(yè)盈利的本質 確定連鎖企業(yè)未來的定位 案例分析從代工到連鎖—康師傅案例深度分析 連鎖盈利 第一修煉 （財務報表運用）解決問題1、連鎖盈利系統的六個關鍵要素 2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務報表 3、連鎖企業(yè)財務指標設計與分析 4、化解連鎖企業(yè)財務風險和盈利危機---財務報表運用 課程收獲針對您的企業(yè)診斷財務風險和盈利存在的問題 案例分析蘇寧與國美的財務風險和盈利比較 咨詢演練1 （第一天）活動內容1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時現場由專家指導對自己的企業(yè)現場診斷，出診斷報告） 2、根據診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導現場討論，現場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案） ３、現場參訓連鎖企業(yè)財務報表分析 盈利系統構建解決問題 1、連鎖組織系統 2、連鎖盈利運作系統 （標準化系統、督導系統、培訓系統、市場策劃系統、運營執(zhí)行系統） 3、連鎖資金管理系統 4、內部審計與風險管控系統 課程收獲學會為您的企業(yè)設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與運營執(zhí)行管控平臺 案例分析麥當勞對陣漢堡王-鹿死誰手？ 盈利核心板塊解決問題1、連鎖盈利模式復制 2、單店盈利能力提升 3、連鎖效益成本擴張 4、連鎖品牌資本運營 課程收獲明確您的企業(yè)財務管控模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益 案例分析揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶 盈利過程管控解決問題1、連鎖運營收入管控 2、連鎖采購成本管控 3、連鎖物流配送管控 4、連鎖經營費用管控 課程收獲為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費用與達成盈利 案例分析傳統連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？ 咨詢演練2 （第二天） 活動內容1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊。 2、 解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內部盈利控制系統，設計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。 3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲 “鹿死誰手？” 盈利預算平臺解決問題1、盈利之母-預算管控系統 2、預算編制容易，執(zhí)行難？ 3、預算執(zhí)行常見不良行為剖析 4、預算差異分析報告 課程收獲設計全面預算方案，演練“經營業(yè)績考評會” 理解如何達成盈利目標。 案例分析破解華潤預算管理的“盈利密碼” 盈利績效考評解決問題1、連鎖經營績效的盈利點 2、績效考評系統與薪酬管控 3、總部對門店管控績效的考評 4、盈利管控考評--“經營業(yè)績考評會” 課程收獲解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平 案例分析“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？ 咨詢演練3 （第三天）活動內容1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。 2、模擬開 “經營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團隊體驗到如何管控利潤和績效，現場和專家對話，解決3天中疑難問題。

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