集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

開課地點(diǎn)：	四川成都
授課時(shí)間：	2007年9月21-22日
授課顧問(wèn)：	胡紅衛(wèi)
開課時(shí)間：	2007-9-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-08-17 14:54:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

課程目標(biāo)

 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素  了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路  系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法  樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式  掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面  掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)  學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作  學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)  學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

課程內(nèi)容

課程背景 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。 在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2


年以來(lái)，漢捷咨詢幫助方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發(fā)科技、宇龍通信、國(guó)人通信、南軟、格爾軟件、晶辰電子、新煙集團(tuán)等5
多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。 那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?…… 課程特色  系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。  思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。  針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。  整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。  實(shí)踐性：以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。 課程大綱 1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題  中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)  中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題  企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 2、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架  IPD的核心思想  IPD的框架  IPD的方法論體系  研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)  各級(jí)別的特征  研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？ 3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)  產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。  核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例  產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵  產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系  不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例  產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例 4、 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃  市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法  缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例  缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因  市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟  市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例  市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例  組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例  制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例  企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例 5、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審  缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例  新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的  產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果  各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例  產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)  產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因  企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制 6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程  產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例  IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次  IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)  集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程  IPD各階段流程介紹  概念階段流程  計(jì)劃階段流程  開發(fā)階段流程  驗(yàn)證階段流程  生命周期階段流程  IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例  IPD支撐性流程簡(jiǎn)介  技術(shù)評(píng)審流程  項(xiàng)目管理流程  需求管理流程  配置管理流程  文檔管理流程  新器件選購(gòu)流程  質(zhì)量管理流程  IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審  缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例  技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容  技術(shù)評(píng)審的過(guò)程  技術(shù)評(píng)審原則  如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制  IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理  項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系  IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)  如何做好IPD項(xiàng)目管理  IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理  IPD需求管理的重要作用  IPD需求管理方法、流程、示例  如何做好IPD需求管理  產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題  不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同  企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程 7、 IPD組織平臺(tái)  產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制  職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例  項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例  矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例  產(chǎn)品開發(fā)組織常見問(wèn)題及影響  IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)  IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式  PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例  PDT與職能部門之間的關(guān)系  PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制  優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵  IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求  如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理  不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái) 8、 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD  怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略  實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策  實(shí)施IPD變革的過(guò)程  IPD變革的關(guān)鍵成功因素  運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果  案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐  案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐  案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐 9、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問(wèn)題  貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問(wèn)題歸納  探討：IPD可以提供的解決方案

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