集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2007年11月23-24日
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
開課時(shí)間：	2007-11-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-10-29 13:48:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管、企管人員等。

課程目標(biāo)

了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

課程內(nèi)容

課程背景 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。 在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2


年以來，漢捷咨詢幫助方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、廈新移動、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發(fā)科技、上海貝爾、宇龍通信、國人通信、南軟、格爾軟件、晶辰電子、新煙集團(tuán)等6
多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。 那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價(jià)等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?…… 課程特色： 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。 針對性：專門針對總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。 實(shí)踐性：以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。 參加對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管、企管人員等。 課程大綱 1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念 缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃 在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審 職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難 不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程 項(xiàng)目管理薄弱 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離 缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制 研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng) 缺乏有效的研發(fā)考評與激勵(lì)機(jī)制 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn) 各級別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 2、 IPD的核心思想及整體框架 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的好處 3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā) 核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等） 產(chǎn)品平臺的概念 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例 異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊） 產(chǎn)品線戰(zhàn)略的步驟及方法 產(chǎn)品線規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程 產(chǎn)品線規(guī)劃的步驟及方法 產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、示例 產(chǎn)品線項(xiàng)目組合、示例 產(chǎn)品線路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)）、示例 項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER）、示例 案例分析：某著名企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 4、 產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi)；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責(zé) 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)（概念決策評審、計(jì)劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審） 決策的時(shí)機(jī) 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé) 各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例 決策的程序 決策評審會議 決策的結(jié)果 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制 5、 IPD組織平臺 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺，如何建立及運(yùn)作跨部門團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例 項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響 IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式 PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例 PDT與職能部門之間的關(guān)系 PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制 IPD對PDT經(jīng)理的要求 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺 案例分享：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作 6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn) 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例 IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次 IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu) 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程 IPD各階段流程介紹 概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例 計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例 開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例 發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例 驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例 生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例 階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板） IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹 IPD支撐性流程簡介 項(xiàng)目管理流程 技術(shù)評審流程 需求管理流程 配置管理流程 文檔管理流程 新器件選購流程 質(zhì)量管理流程 外協(xié)管理流程 IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容 技術(shù)評審的過程 技術(shù)評審原則 如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制 IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系 IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 如何做好IPD項(xiàng)目管理 IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理 IPD需求管理的重要作用 IPD需求管理方法、流程、示例 如何做好IPD需求管理 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同 研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程 7、 研發(fā)績效及薪酬管理 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績效的特點(diǎn)及操作辦法；學(xué)習(xí)如何有效激勵(lì)研發(fā)人員 研發(fā)績效管理的特點(diǎn) 研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法 研發(fā)績效管理的過程 基于矩陣組織的績效考核模式 研發(fā)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 研發(fā)工資模式 項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較 如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？ 8、 如何成功實(shí)施IPD 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的策略及方法；了解IPD實(shí)施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策 實(shí)施IPD變革的過程 IPD變革的關(guān)鍵成功因素 運(yùn)用變革管理方法保障實(shí)施效果 案例：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐 案例：F公司實(shí)施IPD的實(shí)踐

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