以客戶為中心的銷售——納米銷售

開課地點：	深圳
授課時間：	2008年3月22-23日
授課顧問：	袁宇杰
開課時間：	2008-3-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-03-04 09:54:00

　　

學習對象

銷售主管、具有一定經(jīng)驗的銷售代表（最好一年以上）

課程目標

課程前言 當今市場是典型的買方市場，產品供應商眾多而產品差異性很小，即使有差異，也會很快被模仿。銷售人員的素質和技能對項目成敗起著越來越重要的作用。 很明顯，不了解顧客的決策過程，銷售就變成了碰運氣；同樣，不能針對顧客所處的不同的決策階段采取相應的對策，銷售效果也不會理想。本課程完整地展示顧客購買的決策循環(huán)和各階段的特征及對策，使學員大幅度提升業(yè)務技能和溝通技能，提高銷售質量和項目成功率。 培訓目標 Ø掌握銷售人員的行為周期，提高與客戶溝通和影響客戶決策的能力。 Ø熟悉顧客的購買決策循環(huán)和各環(huán)節(jié)的特點，并借此界定顧客所處的階段和“熱度”。 Ø掌握銷售的節(jié)奏，提高銷售質量和項目成功率。 Ø掌握幾種實用的銷售技巧，如開場、提問、反殺價和異議處理等。

課程內容

引言 1 現(xiàn)今市場（尤其是我們的客戶）發(fā)生了哪些改變？ 2 銷售人員的行為周期 Ø 一無所知：不知道自己的水平很低 Ø 認識不足：實踐中感覺到自己的不足，想學習和提高 Ø 墨守成規(guī)：“機械地合格”，有了可循的章法，還不熟練 Ø 游刃有余：熟練掌握又不拘泥章法，成功率高 一、銷售前的準備 1、 策略轉變：從關注銷售轉向關注購買 今天，客戶不會調整自己以適應供應商設定的銷售程序，但客戶的決策有其內在的規(guī)律，在每次決定購買或改變主意時都經(jīng)歷一種可重復的、共通的過程。所以比較可行的方法是把關注點從銷售轉向購買，我們調整自己適應客戶。 2、 短期的準備 Ø 行業(yè)的知識 Ø 了解區(qū)域特性 Ø 自身及競爭對手產品知識 Ø 公司匯報提綱 Ø Refence book 二、顧客購買決策循環(huán) 第一階段 滿意階段 該階段顧客確信自己沒有需求，也沒有問題。在他們思想中，一切都是完美的。 不幸的是處于該階段的顧客非常難以接近，更不要說說服。但處于該階段的顧客遠遠低于普通銷售員的估計…… 處于該階段的客戶有幾類：沒有建設計劃、有計劃尚未啟動、或與競爭對手緊密合作而不愿引入新的廠家等�！皼]計劃”、“以后再說吧”、“需要的時候打電話給你”是這階段客戶的口頭禪。 第二階段 認識階段 該階段包含決策中最關鍵的部分，也是最迷惑人的部分。是“煩躁的階段”。 項目啟動已經(jīng)提到議事日程；或者此前供應商（之前占優(yōu)勢）的設備質量和服務客戶不完全滿意，但問題并不太嚴重。但這個階段的顧客代表美好的前景，不幸的是，當我們的顧客沿著決策過程一步一步地前行的時候，這里卻沒有我們的銷售人員（在第一階段銷售人員幼稚地相信客戶“沒需求”），顧客被遺棄在該階段，等待，等待 …… 第三階段 決定階段 該階段被稱為“壓斷駱駝后備的稻草”。 以前的供應商讓客戶終于忍無可忍；或者終于項目正式啟動，資金也到位了。該階段非常短暫…… 第四階段 制定標準 該階段顧客會經(jīng)歷一次感情危機，是客戶感覺最需要銷售人員的階段，但令銷售人員迷惑的只有很少顧客很快做出決定。 企業(yè)越來越多地采用招標的形式采購。那你知道客戶會根據(jù)什么來決定自己的購買標準也就是評估各廠家優(yōu)劣的標準嗎？如果天真地以為是“需求”就太可怕了，現(xiàn)在顧客不會認為哪個廠家不能滿足需求！標準產生于可預測的原因，該階段銷售人員可能對顧客影響最大，是銷售人員大展身手的階段…… 第五階段 評價階段 該階段顧客把購買的標準量化和明確化。因為信息不對稱和專業(yè)程度的差異，顧客最容易被銷售人員引向自己的產品。 第六階段 調查階段 當顧客制定了合理的決策的時候，他會系統(tǒng)地對照制定的標準一一檢查他們的備選的廠家和方案。但最終選擇通常不會用上所有的標準，起關鍵作用的往往是一兩個條目。 第七階段 選擇階段 現(xiàn)在要做的是扣動扳機，就是開標的時候。 最終的決定是最容易的，當顧客做出決定時會有如釋重負的感覺。 不幸的是，你最好不要眨眼，顧客不會長期處于這一階段，幾乎是在瞬間顧客就會發(fā)生變化…… 第八階段 再評價階段 該階段被稱為“購買者的后悔”。 這個階段處理得好壞會對是否有回頭客有決定作用。短期內重復的可能性不大，但行業(yè)內其他客戶決策時熟人的推薦至關重要…… 三、以客戶為中心的銷售循環(huán) 第一階段：研究顧客――良好對話的價值 1、研究正確的人 ²確定決策者：操作者、影響者和決策者 ²了解決策鏈 ²接近客戶：客戶冷淡和避而不見的應對策略 2、背景探測的三個原則 ²用開放式的問題發(fā)動客戶：信任和感覺最重要 ²避開困難：過早提到困難和產品會迫使客戶撒謊 ²顯示優(yōu)勢：問對問題埋下伏筆，問錯問題則埋下炸彈 3、保持鎮(zhèn)靜：這也是客戶容易從心里否定你的時候 第二階段：分析顧客――針對競爭對手的勢力范圍的秘密武器 1放了毒藥的奶酪：企圖解決客戶的問題或攻擊競爭對手 2分析的三個階段―― ²認同試探： a 讓客戶認同問題 b 不認同的話，就“小小的推動”一下 ²發(fā)展試探 a 通過問問題把問題放大――凸顯競爭對手的問題 b 了解并發(fā)現(xiàn)客戶的問題和弱點 c 多數(shù)客戶不會自覺研究問題的成因 ²沖擊試探 a 避免做超越邏輯的事情 b 擊倒對手的一拳 ²受顧客歡迎和令人生厭的微妙界限 ²試探要把握的原則 Ø不要做解題先生（或小姐） Ø永遠不要說客戶的孩子丑 Ø不要用太多的下勾拳 Ø一次談一個問題 Ø注意孩子式的逆反心理 第三階段：確認――經(jīng)過第一個決策點，鎖定！ ²理解測試：檢驗自己的傾聽技巧 ²還有其它問題嗎：理解客戶抵制變革的心理 ²決定出擊：確認客戶決心買，！ 第四階段：需求――發(fā)現(xiàn)解決方案 ²列出并確認需求 a 需求清單模糊而不集中 b 敘述客戶的需求是不恰當?shù)?誰主導？ c 盡量不要讓客戶感到你認為他需要 d 避免影響客戶的需求 ²還有其它需求嗎？ ²按優(yōu)先順序排列 a 不能根據(jù)自己的猜測 b 在清單中增加服務 c 用客戶自己的語言 第五階段：細化――消除誤解和競爭 Ø這是購買者最薄弱的環(huán)節(jié)，步驟 ²細化標準 ²實施細化過程 Ø建議和注意事項 ²注意善于分析的人 ²象偏執(zhí)狂那樣銷售 第六階段：解決――展示自己的產品 Ø步驟 ² 要求承諾 ²建議方案:FABEC技巧 Ø注意事項 ²不要忘記那有魔力的詞語 ²不需要過頭：誠實介紹即可 第七階段：收場――獲得收場的權力 Ø步驟 ²利益確認 ²尋求承諾 ²討論后續(xù)措施 ²向顧客保證 Ø注意事項 ²注意語氣 ²以三個詞開始 第八階段：維護――重新開始銷售過程 Ø步驟 ²后續(xù)措施回顧 ²銷售方案回顧 ²顧客現(xiàn)狀過程回顧 Ø新的銷售機會 ²征詢顧客推薦 四、 相關的技巧 （一）、開場技巧 1、介紹 最大的利益讓客戶自己發(fā)現(xiàn) 2、開場利益描述 WIFM:利用人們的“貪婪”心理 3、推進過程 你會告訴他什么 4、把握時間 信守承諾展示可信的專業(yè)形象 （二）、 化解拒絕的技巧 1、顧客拒絕的原因 最主要的是對變革的恐懼 2、顧客拒絕的類型 ²不需要 ²不著急 ²沒錢 ²不信任 3、處理拒絕的步驟 ²澄清真相 ²認定原因 ²分辨類型 ²確認解決 （三）、 殺價與價格防守 ²強調價值 ²加減乘除 ²交換的策略

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