IT項(xiàng)目管理過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	4天
授課顧問：	郭樹行等
開課時(shí)間：	2015-02-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5800
購買價(jià)格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇南京 2014-06-26 4天   山東青島 2014-07-26 4天   北京 2014-08-26 4天   浙江杭州 2014-11-27 4天   湖北武漢 2014-12-27 4天   北京 2015-02-09 4天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-20 15:10:12

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各行政單位、企事業(yè)單位、部隊(duì)、學(xué)校、城市公共服務(wù)系統(tǒng)、大型銀行、軟件公司等項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)務(wù)主管等關(guān)注項(xiàng)目管理的人員。報(bào)名學(xué)員最好有一定信息化或研發(fā)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

　　課程目標(biāo)

　　1.使參訓(xùn)人員了解IT項(xiàng)目管理的流程與方法，通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，了解IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法，并學(xué)會(huì)如何能夠通過項(xiàng)目最佳實(shí)踐過程來提高質(zhì)量。

　　2.充分項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn);

　　3.掌握解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的方法;

　　4.改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制能力

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　一 .IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理(意識(shí)看哲學(xué))

　　① IT項(xiàng)目概念與特征

　�、� IT項(xiàng)目管理概念與特征

　�、� IT項(xiàng)目生命周期

　　④ IT項(xiàng)目干系人管理

　�、� IT項(xiàng)目管理過程

　　二. IT項(xiàng)目立項(xiàng)管理(立項(xiàng)看可研)

　�、� 需求分析與立項(xiàng)建設(shè)書撰寫

　�、� 初步可行性研究

　�、� 詳細(xì)可行性研究

　　④ 項(xiàng)目論證

　�、� 項(xiàng)目評(píng)估

　　三 .IT項(xiàng)目整體管理(整體看統(tǒng)籌)

　　① IT項(xiàng)目章程與立項(xiàng)管理

　�、� 制定IT項(xiàng)目計(jì)劃

　　③ 指導(dǎo)和管理IT項(xiàng)目執(zhí)行

　�、� 監(jiān)控IT項(xiàng)目工作

　　⑤ 整體變更控制與變更七步法

　�、� IT項(xiàng)目收尾

　　○實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例

　　四 .IT項(xiàng)目范圍管理(范圍看基線)

　�、� 產(chǎn)品需求與IT項(xiàng)目范圍關(guān)系

　�、� 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性

　�、� 范圍驗(yàn)證與評(píng)審

　�、� 范圍控制與變更管理

　　○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延

　　第二天

　　一 .IT項(xiàng)目進(jìn)度管理(時(shí)間看路徑)

　　1. IT項(xiàng)目進(jìn)度管理

　�、� 活動(dòng)定義

　�、� 活動(dòng)排序

　�、� 活動(dòng)資源估計(jì)

　　④ 活動(dòng)工期估計(jì)

　�、� 制訂進(jìn)度計(jì)劃

　�、� 進(jìn)度控制

　　○實(shí)例研究與答疑討論——IT項(xiàng)目工期案例

　　掌握IT項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的計(jì)算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低IT項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求

　　二. IT項(xiàng)目成本管理(成本看掙值)

　　1. IT項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論

　　① 成本管理基本概念

　�、� 成本常見類型

　�、� 常見成本風(fēng)險(xiǎn)

　　2. IT項(xiàng)目成本估算實(shí)踐技術(shù)

　�、� 成本IT項(xiàng)目的PERT三值估算法

　　② 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例

　�、� 基于資源的物料清單法及其案例

　�、� 基于模塊的成本估算方法及其案例

　　3 .IT項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)

　�、� 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷

　　② 基于任務(wù)信息的掙值度量方法

　�、� 掙值分析與問題診斷方法及其案例

　�、� IT項(xiàng)目趨勢(shì)預(yù)測(cè)與成本調(diào)整技術(shù)

　　○實(shí)例研究與答疑討論——IT項(xiàng)目成本案例

　　成本估算與成本掙值管理演練

　　三. IT項(xiàng)目質(zhì)量管理(質(zhì)量看全面)

　　1. IT項(xiàng)目質(zhì)量管理

　�、� IT項(xiàng)目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識(shí)

　　② IT項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對(duì)策

　�、� IT項(xiàng)目質(zhì)量工程體系

　�、� IT項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、模型與工具

　�、� IT項(xiàng)目全面質(zhì)量保證

　　2. 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷與問題管理

　�、� 產(chǎn)品質(zhì)量屬性與度量

　�、� 缺陷的上報(bào)與狀態(tài)管理

　�、� 理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù)

　�、� 使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策

　　⑤ 缺陷分析工具及實(shí)踐

　　○實(shí)例研究與答疑討論——IT項(xiàng)目質(zhì)量管理案例

　　3 .IT項(xiàng)目的質(zhì)量總是IT項(xiàng)目的“短板”，怎么樣在IT項(xiàng)目

　　發(fā)布前就看到這樣的短板?

　　第三天

　　一. IT項(xiàng)目溝通及其人力資源與團(tuán)隊(duì)管理(人力看六法：選定育用留通)

　　1. IT項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理

　�、� 人力資源計(jì)劃

　　② 獲取IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　�、� 建設(shè)IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　�、� 管理IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　�、� 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

　　二. IT項(xiàng)目溝通管理(溝通看三項(xiàng)：向上溝通要授權(quán)、對(duì)等溝通要共識(shí)、向下溝通要落實(shí))

　　1. IT項(xiàng)目溝通管理

　�、� 溝通規(guī)劃

　�、� 信息發(fā)布

　�、� 績(jī)效報(bào)告

　�、� 干系人管理

　　○實(shí)例研究與答疑討論

　　三. IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)險(xiǎn)看識(shí)別)

　　1 .IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

　�、� IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述

　�、� 常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

　�、� 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　�、� 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　�、� 定性風(fēng)險(xiǎn)分析

　�、� 定量風(fēng)險(xiǎn)分析

　　⑦ 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略

　�、� 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制

　　○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例

　　最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道有風(fēng)險(xiǎn)，如何在前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　四.IT項(xiàng)目采購與合同管理(采購看優(yōu)選、合同看條款)

　　1. IT項(xiàng)目采購與合同管理

　　① 采購計(jì)劃

　�、� 發(fā)包計(jì)劃

　�、� 詢價(jià)

　�、� 供應(yīng)商選擇

　　⑤ 合同管理

　�、� 合同收尾

　　○實(shí)例研究與答疑討論——采購管理案例

　　○實(shí)例研究與答疑討論——合同管理案例

　　第四天

　　一. IT項(xiàng)目組合管理(組合看優(yōu)先)

　　1. IT項(xiàng)目組合管理

　�、� 項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集的關(guān)系

　　② 項(xiàng)目組合管理的內(nèi)容

　�、� 項(xiàng)目組合管理的職能與PMO建設(shè)

　�、� 組合管理之需求管理職能

　�、� 組合管理之配置管理職能

　�、� 組合管理之資源共享職能

　�、� 組合管理之標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職能

　�、� 組合管理之平臺(tái)建設(shè)職能

　　⑨ 組合管理之項(xiàng)目監(jiān)控職能

　�、� 組合管理之投資評(píng)審職能

　　⑪ 組合管理之質(zhì)量保證職能

　　⑫ 組織管理之制度建設(shè)職能

　　⑬ 某大型企業(yè)集團(tuán)PMO運(yùn)行管理辦法實(shí)例

　　二. IT戰(zhàn)略管理實(shí)踐(戰(zhàn)略看高陽)

　　1. IT戰(zhàn)略管理實(shí)踐

　�、� 戰(zhàn)略的定位

　　② 戰(zhàn)略的工作方式

　　③ IT戰(zhàn)略的SWOT形成方法

　�、� IT戰(zhàn)略的波特五力法

　�、� IT戰(zhàn)略的PEST方法

　�、� 當(dāng)前IT戰(zhàn)略之架構(gòu)方法——企業(yè)架構(gòu)法

　　OPEN Group組織的Togaf體系

　　⑦ 某集團(tuán)IT戰(zhàn)略架構(gòu)案例

　　師資力量

　　郭樹行

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國(guó)權(quán)威IT項(xiàng)目管理專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與軟件戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書3本。

　　王如龍

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國(guó)權(quán)威IT項(xiàng)目管理專家。教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員、曾任某公司副總經(jīng)理;湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長(zhǎng)、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事;中國(guó)教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家。長(zhǎng)期從事IT項(xiàng)目研發(fā)、管理和教學(xué)，多次承擔(dān)國(guó)家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項(xiàng)目和省部級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，完成數(shù)十項(xiàng)大型應(yīng)用軟件開發(fā)，主持的大型軟件研發(fā)項(xiàng)目成功率達(dá)到90%以上。近20年來，一直致力于需求工程、IT項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，對(duì)需求工程有深刻的理解、豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

　　楊浩生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　組織并完成了上百個(gè)IT項(xiàng)目。在方正集團(tuán)有十二年的研發(fā)部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);某公司任PMO主管，現(xiàn)任北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。