研發(fā)成本管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	屠斌飛
開課時(shí)間：	2014-05-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4200
購買價(jià)格：	3360
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-05-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-10 11:16:40

　　

 

　　課程背景

　　國內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的成功，未來也不會(huì)過時(shí)。但，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源和勞動(dòng)力成本不斷提高，制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失!

　　如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力?國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設(shè)法降低材料的采購價(jià)格方面，對(duì)于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算，被動(dòng)地進(jìn)行管理，而非事前或過程中的策劃和設(shè)計(jì)，離要求中的目標(biāo)成本管理相距甚遠(yuǎn)，越來越不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求。

　　由于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段決定了未來產(chǎn)品總成本的70～80%，因此，產(chǎn)品成本的管理應(yīng)該從研發(fā)這一源頭抓起;同時(shí)，客戶購買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，即性價(jià)比，如何在性能與成本/價(jià)格之間獲得最優(yōu)的平衡，必須在研發(fā)前期考慮。

　　另外，我們必須認(rèn)識(shí)到，雖然研發(fā)過程決定了產(chǎn)品總成本的70～80%，但是產(chǎn)品的成本策略實(shí)施需要跨部門的配合，需要公司層面制定正確的策略，然后在研發(fā)項(xiàng)目層面有效地執(zhí)行，并通過跨部門的協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。

　　本課程主要針對(duì)中高級(jí)研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師、產(chǎn)品策劃經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理、研發(fā)物料采購工程師/采購經(jīng)理等人員，對(duì)公司建立面向目標(biāo)成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。核心內(nèi)容包括：如何定義高性價(jià)比的產(chǎn)品、如何采取有效的(降)成本策略、在研發(fā)流程中如何落實(shí)成本管控等。

　　(注意：課程中“成本”的范疇是指產(chǎn)品的總成本，包括：材料成本、制造費(fèi)用、安裝維護(hù)、研發(fā)費(fèi)用，及其它成本費(fèi)用。“研發(fā)成本管理”是站在整個(gè)研發(fā)小組/研發(fā)體系甚至整個(gè)企業(yè)而言的，并不是專門針對(duì)具體零部件的成本。)

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理/產(chǎn)品企劃(策劃)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師(服務(wù)于研發(fā)的)、制造部經(jīng)理/制造工程師

　　課程目標(biāo)

　　1、 了解研發(fā)成本管理的基本概念、管理框架

　　2、 分析產(chǎn)品總成本的構(gòu)成，理解研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品總成本的決定作用

　　3、 掌握產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)定和管理的方法

　　4、 理解客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值需求，掌握分析、改善產(chǎn)品性價(jià)比的方法

　　5、 掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中控制和降低成本(提高性價(jià)比)的方法

　　6、 掌握業(yè)界工具Tear-d w、VA/VE

　　7、 初步掌握CBB、產(chǎn)品平臺(tái)概念及其對(duì)成本的作用

　　8、 研討成本管理的組織方式與職責(zé)，以及如何在研發(fā)流程中落實(shí)成本管理

　　課程內(nèi)容

　　1、 研發(fā)成本綜述

　　關(guān)于成本的三個(gè)公式

　　客戶的成本：產(chǎn)品生命周期成本

　　企業(yè)的成本：產(chǎn)品總成本

　　產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)利潤表的影響

　　2、 研發(fā)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品成本的決定作用

　　研發(fā)各階段對(duì)產(chǎn)品成本形成的影響程度

　　應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本的措施選擇

　　產(chǎn)品研發(fā)成本管理的重點(diǎn)

　　3、 產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理

　　目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本

　　產(chǎn)品定義(企劃)決定目標(biāo)成本

　　客戶產(chǎn)品需求定義工具$A EA S

　　以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場(chǎng)

　　經(jīng)典案例分析：西南航空;A E I

　　成本與功能(性能)的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)

　　提升客戶價(jià)值的幾種方式

　　VA/VE的程序方法

　　QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

　　案例分析：山地自行車部件成本設(shè)計(jì)

　　4、 降低目標(biāo)成本的常用措施

　　Tear-D w、(“拆解分析”或“反向工程”)

　　Tear-D w、的作用

　　如何用Tear-D w、分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本

　　使用Tear-D w、注意事項(xiàng)

　　Tear-D w、與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與改進(jìn)點(diǎn)

　　研討：如何運(yùn)用Tear-D w、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)?

　　通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用

　　DFX對(duì)產(chǎn)品綜合成本的影響

　　DFX在產(chǎn)品開發(fā)流程中的主要活動(dòng)

　　后端人員如何在研發(fā)過程中對(duì)DFX起到重要作用

　　案例分析

　　CBB(共用構(gòu)件模塊)與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本

　　CBB與平臺(tái)的概念

　　CBB與平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品成本的影響

　　產(chǎn)品平臺(tái)分析方法

　　案例分析：某專用車集團(tuán)如何通過平臺(tái)建設(shè)大幅度降低產(chǎn)品成本

　　物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響

　　物料選型對(duì)采購總成本的影響

　　新增物料對(duì)綜合成本的影響

　　外購和自制決策

　　研發(fā)過程中的供應(yīng)商管理職責(zé)

　　研發(fā)過程中有哪些供應(yīng)商管理活動(dòng)，何時(shí)進(jìn)行

　　建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系

　　案例分析與研討：豐田的供應(yīng)商管理模式

　　5、 研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡

　　研發(fā)項(xiàng)目SQCT(范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度)的約束關(guān)系

　　研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用控制方法——掙值法簡(jiǎn)介

　　掙值法的概念

　　評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　評(píng)價(jià)曲線

　　進(jìn)度與成本的平衡

　　進(jìn)度的機(jī)會(huì)成本模型

　　案例：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡

　　質(zhì)量與成本的平衡

　　質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本

　　產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對(duì)成本的影響

　　質(zhì)量成本曲線，最佳質(zhì)量成本

　　案例研討：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)

　　6、 如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實(shí)成本管理

　　研發(fā)成本管理組織

　　研發(fā)流程中的成本管理活動(dòng)——面向成本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

　　產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點(diǎn)

　　考慮競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與產(chǎn)品定位

　　考慮平臺(tái)選用對(duì)成本的長期趨勢(shì)

　　考慮關(guān)鍵零部件及供應(yīng)商

　　開發(fā)各階段的與成本相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動(dòng)要點(diǎn)

　　產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段目標(biāo)成本對(duì)比與選擇

　　概念及概要設(shè)計(jì)階段競(jìng)品分析、CBB計(jì)劃對(duì)目標(biāo)成本的綜合影響

　　目標(biāo)成本的分解

　　詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的落實(shí)

　　如何跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況

　　各階段降成本的可行措施分析

　　7、 總結(jié)(結(jié)束)

　　師資力量

　　屠斌飛

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　資深講師，資深顧問

　　資深研發(fā)管理專家

　　漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、資深顧問

　　專業(yè)背景：香港中文大學(xué)博士研究生，中國科技大學(xué)工學(xué)碩士。20年產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、企業(yè)全面管理及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表過30多篇研發(fā)管理專業(yè)文章，如：《I D的核心思想》、《實(shí)施I D的收益、困難、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施》、《中試管理的變遷》、《知識(shí)員工的績效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學(xué)工商管理網(wǎng)站等媒體刊發(fā)或轉(zhuǎn)載。曾擔(dān)任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副總等職，負(fù)責(zé)完成國家級(jí)光通信項(xiàng)目子課題及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā);是世捷(原思捷達(dá))管理咨詢公司和漢捷研發(fā)管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一，具有豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　咨詢背景：從事管理咨詢工作10多年來，負(fù)責(zé)或直接參與完成30多個(gè)咨詢項(xiàng)目，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)，完成的咨詢項(xiàng)目涉及多個(gè)行業(yè)，包括：通信、電子、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工、醫(yī)藥等。主導(dǎo)過的部分咨詢項(xiàng)目客戶：中集集團(tuán)、山特電子、宇龍通信、國人通信、金發(fā)科技、寧波方太、優(yōu)特自動(dòng)化、許繼電氣、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、邁瑞醫(yī)療、愛邦電氣、默銳化學(xué)、上海雷迅、東方精工……等。

　　培訓(xùn)背景：是國內(nèi)最早主講基于I D體系的研發(fā)管理系列課程的講師之一，善于運(yùn)用企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員分析、解決工作中的實(shí)際問題，引導(dǎo)學(xué)員如何學(xué)以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次舉辦研發(fā)管理公開課。10多年來，為：海爾集團(tuán)、三菱重工海爾、美的集團(tuán)、許繼電氣、上海貝爾、老板電器、德意電器、山特電子、中集集團(tuán)新會(huì)研發(fā)中心、華凌電器、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工……等知名企業(yè)提供過數(shù)百場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)。