制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王景山
開(kāi)課時(shí)間：	2014-06-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購(gòu)買價(jià)格：	2384
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-06-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-13 09:56:05

　　

 

　　課程背景

　　訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過(guò)程設(shè)計(jì)(平行工程)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計(jì)、配置管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過(guò)程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開(kāi)發(fā)過(guò)程從樣機(jī)向量產(chǎn)過(guò)程延伸，將研發(fā)部門(mén)活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　針對(duì)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程采用職能管理方法，還是采用項(xiàng)目管理方法?這個(gè)問(wèn)題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問(wèn)題。初始訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、構(gòu)造和運(yùn)行三步曲，從初始訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)渡到重復(fù)性訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，從一次性項(xiàng)目過(guò)程過(guò)渡到標(biāo)準(zhǔn)化制造過(guò)程。訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是項(xiàng)目性過(guò)程與標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的交織與混合。標(biāo)準(zhǔn)化管理方法是制造業(yè)熟悉的管理方法，而項(xiàng)目管理方法是2000年以來(lái)，制造業(yè)在積極探索和引進(jìn)的管理方法。

　　本課程針對(duì)制造業(yè)的訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，內(nèi)容有初始訂單與重復(fù)訂單、訂單項(xiàng)目策劃、訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)計(jì)劃、工作分解與進(jìn)度控制、訂單項(xiàng)目資源配置、訂單產(chǎn)品成本控制、訂單項(xiàng)目質(zhì)量控制、訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和組織形式與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本課程總結(jié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的最佳實(shí)踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)更新和管理技能提高。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等

　　課程目標(biāo)

　　針對(duì)訂單型項(xiàng)目的相關(guān)問(wèn)題專門(mén)設(shè)計(jì)課程，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見(jiàn)影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。

　　課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家;

　　本課程總結(jié)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)訂單項(xiàng)目課堂演練的方式(WORKSHOP),公開(kāi)課采用典型訂單項(xiàng)目演示方式,進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。

　　課程內(nèi)容

　　1.初始訂單與重復(fù)性訂單

　　1.1 項(xiàng)目與非項(xiàng)目的區(qū)別

　　1.2 合同前作業(yè)與進(jìn)度控制

　　1.3 初始訂單的項(xiàng)目特征

　　1.4 后續(xù)訂單的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　1.5 項(xiàng)目管理與職能管理區(qū)別

　　研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式?

　　2.訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃

　　2.1 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)

　　2.2 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審

　　2.3 關(guān)鍵鏈識(shí)別與訂單分類

　　2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇

　　2.5 暫態(tài)過(guò)程控制與穩(wěn)態(tài)過(guò)程控制

　　研討題目:ISO標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃與項(xiàng)目管理的區(qū)別

　　3.訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)計(jì)劃

　　3.1 生產(chǎn)組織的四種方式

　　3.2 生產(chǎn)計(jì)劃形成流程

　　3.3 預(yù)測(cè)性計(jì)劃與長(zhǎng)線物料準(zhǔn)備

　　3.4 實(shí)施性計(jì)劃與資源負(fù)荷程度

　　3.5 交貨期承諾與實(shí)現(xiàn)的可能性

　　研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)?

　　4.訂單項(xiàng)目的時(shí)間控制

　　4.1 訂單項(xiàng)目作業(yè)分解

　　4.2 內(nèi)部邏輯與外部約束

　　4.3 作業(yè)時(shí)間估計(jì)與關(guān)鍵路徑

　　4.4 壓縮交貨期的5種方法

　　4.5 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法

　　課堂演練:本公司典型項(xiàng)目的作業(yè)分解與作業(yè)計(jì)劃

　　5.訂單項(xiàng)目資源配置與資源負(fù)荷

　　5.1 項(xiàng)目作業(yè)資源配置

　　5.2 資源配置的三種方式

　　5.3 資源負(fù)荷與資源均衡

　　課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目的資源配置

　　6.訂單產(chǎn)品成本控制

　　6.1 全生命期成本控制

　　6.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成本

　　6.3 生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本

　　6.4 銷售額百分比法與目標(biāo)成本估計(jì)

　　課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的成本估計(jì)

　　7.訂單項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　7.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量

　　7.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法

　　7.3 如何編制質(zhì)量計(jì)劃QP

　　7.4 FIA與量產(chǎn)爬坡過(guò)程

　　研討題目:本公司典型項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn)

　　8.訂單項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　8.1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度

　　8.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn)

　　8.3 簡(jiǎn)易的識(shí)別方法-列表與矩陣

　　研討題目:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策

　　9.項(xiàng)目組織與人員管理

　　9.1 職能組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　9.2 解決一仆二主問(wèn)題的三個(gè)方法

　　9.3 人員的個(gè)性分析與組織管理應(yīng)用

　　9.4 人員的行為模式與團(tuán)隊(duì)的組合效率

　　研討題目:本公司的訂單項(xiàng)目管理體系

　　現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論

　　師資力量

　　王景山

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　項(xiàng)目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)講師，高級(jí)工程師，PMP

　　畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因候溫技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有十多年的跨國(guó)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。

　　近年來(lái)王老師主要從事制造業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。

　　主要課程：

　　訂單項(xiàng)目管理、工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資與決策

　　出版書(shū)籍：

　　《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目投資與決策》，《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》等

　　部分客戶：

　　康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、廣東移動(dòng)、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)公司、汕頭移動(dòng)通信公司等數(shù)百家

　　企事業(yè)單位