施工項(xiàng)目管理有效實(shí)踐

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2015-03-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購(gòu)買價(jià)格：	2384
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2015-03-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-01-26 15:29:56

　　

　　課程背景

　　現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。

　　工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收))等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　大型工程建設(shè)項(xiàng)目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、通信工程、總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等項(xiàng)目的職能經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理辦公室成員等。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：施工項(xiàng)目管理解析

　　觀點(diǎn)：一切都是項(xiàng)目!

　　認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目

　　施工項(xiàng)目的主要屬性

　　施工項(xiàng)目的組成要素

　　施工項(xiàng)目的生命周期

　　認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理

　　施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　施工項(xiàng)目管理職能

　　施工項(xiàng)目管理基本原理

　　施工項(xiàng)目管理基本方法

　　施工項(xiàng)目管理基本活動(dòng)

　　施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　施工項(xiàng)目成敗因素分析

　　討論一：列舉相關(guān)的施工項(xiàng)目?分析其特點(diǎn)?

　　討論二：您打算如何管理這些施工項(xiàng)目?

　　施工企業(yè)項(xiàng)目管理

　　施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度

　　項(xiàng)目型組織

　　項(xiàng)目化管理的要素

　　項(xiàng)目化管理的過(guò)程

　　施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立與運(yùn)行

　　討論：如何建設(shè)適合本公司的項(xiàng)目管理體系?

　　模塊二：施工項(xiàng)目組織

　　討論：如何使項(xiàng)目獲得成功?

　　施工項(xiàng)目組織

　　施工項(xiàng)目組織形式

　　項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利

　　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效

　　施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　辨析：施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特征?

　　建立團(tuán)隊(duì)的程序

　　施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)(OBS)

　　主要角色的職責(zé)

　　反�。何覀兊膱F(tuán)隊(duì)有問(wèn)題嗎?該如何解決?

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化

　　討論：針對(duì)所選施工項(xiàng)目討論項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。

　　模塊三：施工過(guò)程管理

　　認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目控制

　　施工項(xiàng)目控制的基本理論

　　施工項(xiàng)目計(jì)劃

　　施工項(xiàng)目控制

　　施工項(xiàng)目執(zhí)行力

　　討論：控制論在施工項(xiàng)目管理中的核心作用?

　　如何提高施工項(xiàng)目執(zhí)行力?

　　施工項(xiàng)目目標(biāo)管理：

　　施工進(jìn)度管理：

　　制定施工進(jìn)度計(jì)劃

　　項(xiàng)目描述

　　項(xiàng)目分解

　　工作描述

　　工作責(zé)任分配

　　工作先后關(guān)系確定

　　繪制網(wǎng)絡(luò)圖

　　工作時(shí)間估計(jì)

　　進(jìn)度安排

　　進(jìn)度安排的工具和技術(shù)

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　如何進(jìn)行進(jìn)度控制?

　　項(xiàng)目控制的流程

　　進(jìn)度控制的方法與手段

　　施工費(fèi)用管理：

　　施工項(xiàng)目資源計(jì)劃

　　資源計(jì)劃的依據(jù)

　　資源計(jì)劃的方法

　　資源計(jì)劃的工具

　　資源計(jì)劃的結(jié)果

　　施工項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)

　　費(fèi)用估計(jì)的依據(jù)

　　費(fèi)用估計(jì)的方法與工具

　　費(fèi)用估計(jì)的結(jié)果

　　施工項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

　　費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)

　　費(fèi)用預(yù)算的方法與工具

　　費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用集成控制方法

　　掙值法原理

　　掙值法的參數(shù)

　　掙值法應(yīng)用案例

　　討論：如何提高所選施工項(xiàng)目過(guò)程管理的有效性?

　　師資力量

　　王祖和教授

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　山東科技大學(xué)教授、博士、博士生導(dǎo)師。中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常委;國(guó)際項(xiàng)目管理專家，首批國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)評(píng)估師;中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)專家;國(guó)家職業(yè)技能鑒定項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)資深專家;中國(guó)百名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理。享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼;國(guó)家百千萬(wàn)人才工程部級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才。先后獲得山東省優(yōu)秀青年知識(shí)分子、新長(zhǎng)征突擊手等稱號(hào)。

　　長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的教學(xué)、科研、咨詢工作。先后從事20余項(xiàng)科研課題的研究工作，取得科研成果近20項(xiàng);獲得國(guó)家科技攻關(guān)重大科研成果獎(jiǎng)1項(xiàng)、省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。先后編著出版《項(xiàng)目質(zhì)量控制》、《項(xiàng)目進(jìn)度控制》、《施工企業(yè)體制改革與項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》、《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《IT信息化項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《IPMP知識(shí)精要》、《中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展綱要》等專著近20部，發(fā)表論文60余篇

　　培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

 

　　王教授先后在全國(guó)近30個(gè)省市自治區(qū)及建設(shè)、鐵道、機(jī)械、石油、電力、水利、制藥、IT、兵器工業(yè)、礦山、銀行、建材、冶金、汽車、交通、航空、航天、政府、軍隊(duì)等行業(yè)、部門做學(xué)術(shù)報(bào)告或講授項(xiàng)目管理等課程。