產(chǎn)品生命周期管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	陳小文
開(kāi)課時(shí)間：	2015-09-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2015-09-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-08-08 18:45:26

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等

　　課程目標(biāo)

　　本課程從產(chǎn)品生命周期管理的角度來(lái)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為主線，從產(chǎn)品的需求開(kāi)始，直到產(chǎn)品終止上市，全面講解一個(gè)產(chǎn)品生命周期的管理流程，其間貫穿產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品上市管理、溝通協(xié)調(diào)等內(nèi)容

　　1. 產(chǎn)品生命周期管理的理論體系

　　2. 如何培養(yǎng)合格的產(chǎn)品經(jīng)理

　　3. 如何系統(tǒng)地管理產(chǎn)品需求

　　4. 如何全面系統(tǒng)地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃

　　5. 如何整合需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　6. 產(chǎn)品經(jīng)理如何把控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程以獲得客戶滿意的產(chǎn)品

　　7. 如何高效地實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)同以達(dá)成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 課程概述

　　1. 產(chǎn)品生命周期管理的概念

　　2. 產(chǎn)品生命周期管理的典型誤區(qū)

　　3. 產(chǎn)品生命周期管理的主要內(nèi)容

　　4. 產(chǎn)品生命周期管理的組織形式

　　5. 產(chǎn)品生命周期管理的典型案例

　　第二部分 產(chǎn)品經(jīng)理

　　1. 產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

　　1.1 典型的產(chǎn)品經(jīng)理類(lèi)型

　　1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的核心職能

　　1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的角色差異

　　1.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理跟部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等角色之間的差別

　　2. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

　　3. 成功產(chǎn)品經(jīng)理的典型特質(zhì)

　　4. 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)

　　4.1產(chǎn)品經(jīng)理的選拔依據(jù)

　　4.2 產(chǎn)品經(jīng)理的晉升通道

　　4.3 產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)階段

　　4.4 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法

　　4.5 產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效考核

　　5. 產(chǎn)品經(jīng)理體制成功的關(guān)鍵要素

　　第三部分 產(chǎn)品需求

　　1. 需求管理概述

　　1.1 需求管理的范圍

　　1.2 需求管理的常見(jiàn)問(wèn)題

　　1.3 需求管理流程

　　1.4 需求管理的相關(guān)組織

　　2. 需求收集

　　2.1 需求收集的途徑

　　2.2 市場(chǎng)調(diào)研

　　2.3 產(chǎn)品創(chuàng)意

　　3. 需求分析

　　3.1 典型的需求分析模型

　　3.2 幾種需求分析的方法

　　3.3 需求分析的常見(jiàn)問(wèn)題

　　4. 需求分發(fā)

　　5. 需求跟蹤

　　5.1 需求跟蹤的目的

　　5.2 需求跟蹤的常用方法

　　5.3 需求跟蹤的常見(jiàn)問(wèn)題

　　6. 需求變更

　　6.1 需求變更的來(lái)源分析

　　6.2 需求變更管理的基礎(chǔ)

　　6.3 需求變更管理的方法

　　7. 需求驗(yàn)證

　　第四部分 產(chǎn)品規(guī)劃

　　1. 概述

　　2. 理解市場(chǎng)的典型案例

　　3. 理解市場(chǎng)的理論框架

　　4. 理解市場(chǎng)趨勢(shì)

　　4.1 市場(chǎng)趨勢(shì)變化的階段

　　4.2 獲得市場(chǎng)趨勢(shì)的途徑

　　4.3 市場(chǎng)趨勢(shì)分析的方法

　　5. 市場(chǎng)細(xì)分

　　5.1 市場(chǎng)細(xì)分的方法

　　5.2 細(xì)分市場(chǎng)的分析

　　5.3 細(xì)分市場(chǎng)的選擇

　　6. 理解客戶

　　6.1 客戶購(gòu)買(mǎi)行為分析

　　6.2 客戶偏好的變化分析

　　6.3 產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值定位

　　7. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　7.1 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　7.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣分析

　　7.3 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析

　　8. 機(jī)會(huì)分析

　　8.1 產(chǎn)品機(jī)會(huì)匯總

　　8.2 產(chǎn)品機(jī)會(huì)的初步選擇

　　9. 制定產(chǎn)品策略和路標(biāo)

　　9.1 識(shí)別產(chǎn)品的戰(zhàn)略控制點(diǎn)

　　9.2 確定產(chǎn)品策略

　　9.3 產(chǎn)品組合分析

　　9.4 業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

　　9.5 產(chǎn)品路標(biāo)版本

　　10. 產(chǎn)品盈利計(jì)劃

　　10.1 市場(chǎng)份額

　　10.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　10.3 市場(chǎng)假設(shè)

　　10.4 成本與費(fèi)用

　　10.5 產(chǎn)品定價(jià)

　　10.6 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

　　11. 職能部門(mén)支撐計(jì)劃

　　第五部分 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　1. 概述

　　2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式

　　3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式

　　4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)

　　5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　6. 以用戶為中心的設(shè)計(jì)

　　7. 產(chǎn)品決策評(píng)審

　　8. 需求管理活動(dòng)

　　第六部分 產(chǎn)品上市管理

　　1. 概述

　　2. 產(chǎn)品上市策略

　　3. 產(chǎn)品上市準(zhǔn)備

　　4. 產(chǎn)品發(fā)布

　　5. 上市活動(dòng)策劃

　　6. 產(chǎn)品宣傳

　　7. 運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

　　8. 跨越裂谷

　　9. 終止上市管理

　　第七部分 溝通協(xié)調(diào)

　　1. 如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持

　　2. 跨部門(mén)協(xié)同

　　2.1 跨部門(mén)協(xié)同的重要性

　　2.2 跨部門(mén)溝通的問(wèn)題核心

　　2.3 加強(qiáng)跨部門(mén)執(zhí)行力的方法

　　3. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通

　　4. 有效溝通的技巧

　　師資力量

　　陳小文

　　中天華夏資深顧問(wèn)

　　產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家

　　IPD-CMMI體系專(zhuān)家

　　產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃專(zhuān)家

　　平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家

　　IPMP項(xiàng)目管理專(zhuān)家

　　研發(fā)流程與質(zhì)量管理專(zhuān)家

　　工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)背景

　　具有十幾年以上產(chǎn)品研發(fā)及管理工作經(jīng)驗(yàn)(含通信、醫(yī)療器材、保險(xiǎn)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域)，7年以上華為工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上的產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、部門(mén)經(jīng)理、Marketing及產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位。在研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)(含CBB)、研發(fā)組織設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域

 

　　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD開(kāi)發(fā)流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃與開(kāi)發(fā)