項(xiàng)目經(jīng)理管理技能全面提升實(shí)戰(zhàn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	于洪波
開(kāi)課時(shí)間：	2016-03-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5750
購(gòu)買價(jià)格：	4600
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2016-03-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-02-19 10:12:01

　　

　　課程介紹

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%的項(xiàng)目失敗，是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，每年要開(kāi)發(fā)很多新產(chǎn)品，推廣很多新項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目往往投資巨大，涉及部門繁多，對(duì)時(shí)間與進(jìn)度要求甚為嚴(yán)格，項(xiàng)目管理水平的好壞將決定項(xiàng)目的成功與否。

　　課程收益

　　培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員完善專業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握快速準(zhǔn)確界定項(xiàng)目性質(zhì)，項(xiàng)目組織方法，項(xiàng)目利害關(guān)系人管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立與溝通策略與方法;

　　提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力;

　　提高項(xiàng)目時(shí)間管理和進(jìn)度管理的技巧，確保項(xiàng)目成本管控、提升成功機(jī)率;

　　師資介紹

　　于洪波

　　著名項(xiàng)目管理專家

　　北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室研究員，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院項(xiàng)目管理課題組組長(zhǎng)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授，美國(guó)管理科技大學(xué)特聘教授。曾在機(jī)械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任企業(yè)高管。

　　于洪波老師把西方管理科學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)文化高度融合，探索出一條適合本國(guó)國(guó)情的精品管理體系，運(yùn)用大量翔實(shí)數(shù)據(jù)，分析了項(xiàng)目管理在日常工作及每個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的重要性。

　　語(yǔ)于老師講課風(fēng)格幽默、舉例鮮活、理念現(xiàn)代，讓人耳目一新。于老師師服務(wù)(授課)過(guò)的企業(yè)(機(jī)構(gòu))有：中石油、中移動(dòng)、中海油服、中國(guó)建投、中央債券登記核算公司、中國(guó)信息協(xié)會(huì)、交通銀行、工商銀行等;

　　課程大綱

　　第1章 打開(kāi)三個(gè)問(wèn)號(hào)

　　1.1 項(xiàng)目管理是怎樣一門課程?

　　1.2 為什么有人會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為“項(xiàng)目管理”就是“工程管理”?

　　1.3 項(xiàng)目管理體系包括哪些內(nèi)容?

　　第2章 重要理念

　　第3章 項(xiàng)目范圍管理

　　3.1 范圍規(guī)劃 → 收集需求 → 定義范圍 → 創(chuàng)建WBS → 核實(shí)范圍 → 控制范圍

　　3.2 重點(diǎn)介紹“工作分解結(jié)構(gòu)”(WBS)：

　　第4章 項(xiàng)目時(shí)間管理

　　4.1 進(jìn)度規(guī)劃 → 定義活動(dòng) → 估算時(shí)間 → 估算資源 → 活動(dòng)排序 → 進(jìn)度計(jì)劃 → 控制進(jìn)度

　　4.2 優(yōu)先順序圖法PDM

　　4.3 關(guān)鍵路徑法CPM

　　4.4 解讀“帕金森定律”

　　4.5 如何追趕落后的進(jìn)度?(五種技術(shù))

　　4.6時(shí)間管理四象限

　　第5章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　5.1 質(zhì)量規(guī)劃 → 質(zhì)量保證 → 質(zhì)量控制

　　5.2 介紹六種工具(質(zhì)量管理鏈)：

　　第6章 項(xiàng)目成本管理

　　6.1 成本規(guī)劃 → 估算成本 → 制定預(yù)算 → 控制成本

　　6.2 估算成本的五種技術(shù)

　　6.3 降低成本的十大理念

　　6.4 控制成本的核心技術(shù)----掙值法

　　6.5 穿插：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)題

　　第7章 項(xiàng)目干系人管理

　　7.1 識(shí)別干系人 → 規(guī)劃干系人管理、 管理干系人參與、 控制干系人參與

　　7.2 何謂“項(xiàng)目干系人”?

　　7.3 如何管理“項(xiàng)目干系人”?

　　7.4 如何管理“不同需求種類類的干系人”?

　　第8章 項(xiàng)目人力資源管理

　　8.1 人力資源規(guī)劃 → 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) → 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) → 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　8.2 角色規(guī)劃要素(4個(gè))

　　8.3 組建團(tuán)隊(duì)技術(shù)(5個(gè))

　　8.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)(6個(gè))

　　8.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)(3個(gè))

　　8.6 解讀“彼得定律”

　　第9章 項(xiàng)目溝通管理

　　9.1 溝通規(guī)劃 → 管理溝通 → 控制溝通

　　9.2 溝通模型

　　9.3 溝通方式(重點(diǎn)介紹：非語(yǔ)言溝通)

　　9.4 溝通技巧(6個(gè))

　　9.5 溝通忠告(13句)

　　第10章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　10.1 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 → 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) → 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 → 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 → 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 → 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

　　10.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)(7個(gè))

　　10.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)技術(shù)(12個(gè))

　　第11章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　11.1 采購(gòu)規(guī)劃 → 實(shí)施采購(gòu) → 管理采購(gòu) → 結(jié)束采購(gòu)

　　11.2 合同及合同類型(7種)

　　11.3 合同談判技巧(10個(gè))

　　11.4 穿插實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

　　第12章 項(xiàng)目整合管理：通用的項(xiàng)目管理“八步驟”

　　適合對(duì)象

 

　　企業(yè)中高層管理人員、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，大項(xiàng)目辦公室成員等。