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豐田方法論之目標成本管理
| 開課地點： | 廣州 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間： | 2天 | |||||||
| 授課顧問： | 黎一郴 | |||||||
| 開課時間： | 2021-08-21 | |||||||
| 市場報價： | 0 | |||||||
| 購買價格： | 5800 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時間： | 我要報名2021-07-23 14:45:10 | |||||||
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
【課程背景】
智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 2025大趨勢
價格戰(zhàn)的白熾化，一眼見底的成本，
已做精益但停滯不前……
客戶的期望，需求與創(chuàng)收，成本有關(guān)系嗎？
跳出怪圈，還回真知，
如何“擰干毛巾上的最后一滴水”
為何學習本課程：
客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品迭代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng),如何取勝長青,成本管理為核心及精華。
在中國,大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過于以精益生產(chǎn) Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系，然而，實際上在日本國內(nèi)及歐美各國，日本創(chuàng)始的管理會計制度---目標成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法，那是因JIT僅為生產(chǎn)階段之一的生產(chǎn)管理制度，而目標成本管理則是進入生產(chǎn)階段前的各階段降低成本與利潤管理的綜合性經(jīng)營管理制度。
【課程目標】
學習豐田不是死搬硬套豐田現(xiàn)行作法而是學習自行探索不斷自行解決自己的問題。
【學習對象】
企業(yè)中高層管理人員(研發(fā)中心，研發(fā)工程師，商品策劃部，成本控制中心，成本工程師，成本控制，采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理等) 。
【課程內(nèi)容】
第一天
第一部分: 透視自身成本
-歷史成本復(fù)核
-成本趨勢分析
-產(chǎn)品競爭力分析
-市場趨勢分析
-成本比分析-（案例實操）
形式
講解,討論,
案例分析:
- 趨勢圖、五力分析、SWOT
- 第一次模擬演練
效果
理解成本管理的真正意義
理解價格戰(zhàn)不等于性價比
使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。
第二部分: 洞察市場成本
-市場成本對標
-市場競品分析-統(tǒng)計數(shù)據(jù)
-標桿企業(yè)甄選
-標桿企業(yè)成本對標
-標準成本設(shè)定（案例實操）
形式
講解,討論,
案例分析:
-標桿選擇
-第二次模擬演練
-對比分析
效果
理解市場的力量
學會競品分析
掌握標桿選擇
掌握標準成本設(shè)定
第二天
第三部分:目標成本法應(yīng)用
-成本要素選擇
-需求價值分析
-關(guān)鍵物料部件與方案分析
-價值比分析-核心工具應(yīng)用
-改善方案實施-案例實操
形式
講解,討論,
案例分析:
- 結(jié)合學員提供的成本數(shù)據(jù)，識別成本的構(gòu)成要素
- 練習如何計算成本
- 結(jié)合實際學員進行第三次現(xiàn)場模擬成本演練，制定降低成本的方案
- 數(shù)據(jù)對比分析
效果
使學員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成本核算的具體方法.
掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化
掌握目標成本管理的邏輯
學會如何打造性價比的產(chǎn)品超越對手
掌握改善成本的核心工具方法
第四部分：實施落地方法
-原始數(shù)據(jù)搜集
-邏輯流程梳理
-推進實施步驟
-學習總結(jié)回顧
形式
- 學員提問
- 總結(jié)回顧
效果
分析應(yīng)用目標成本法的困難
提出有效推動成本改善的思路與方案
兩天課程結(jié)束
【師資力量】
黎一郴
豐田成本控制專家、QCD精益管理專家
IPCA項目管理指定導(dǎo)師、ISM供應(yīng)鏈資格認證專家
精益項目管理訓練導(dǎo)師、實戰(zhàn)培訓講師
QCD精益產(chǎn)品專家、成本項目控制專家
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問,個人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓300多場，包括45家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目100多個，特別是對中國企業(yè)的產(chǎn)品項目QCD改善、供應(yīng)鏈成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在QCD精益管理領(lǐng)域中享有極高的知名度。
客戶心語：
黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓預(yù)期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓效果。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領(lǐng)先、最實用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過系列品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓練；上課非常有激情，互動效果好！
黎一郴老師的學員來自以下企業(yè)：
五羊-本田（廣州）摩托車有限公司、美的中央空調(diào)、松下、聯(lián)想、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、聯(lián)想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子……
