采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2009年10月16-17號(hào)
授課顧問：	趙老師
開課時(shí)間：	2009-10-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-20 22:14:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料主管等人士

課程目標(biāo)

知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加1
％的銷售額才能達(dá)到！ 日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越��；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！ 面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一. 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧? 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析? 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？ 怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？ 本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明，同時(shí)講師結(jié)合自身13年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！

課程內(nèi)容

第一天價(jià)格與成本分析 第一部分價(jià)格分析 1．為什么要了解市場(chǎng)結(jié)構(gòu)？ 2．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖分析 3．什么是價(jià)格分析？ 4．價(jià)格分析的8項(xiàng)原則 5．價(jià)格分析的3大工具及方法 最低價(jià)格選擇法： 案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估 數(shù)量折扣分析法 案例：彈簧報(bào)價(jià)分析 固定成本和可變成本分析法 案例：某公司的Torque裝配線報(bào)價(jià)分析 第二部分成本結(jié)構(gòu)分析 1．成本的六大分類及其分析 2．直接物料成本分析 3．直接勞動(dòng)力成本分析 4．影響直接成本的主要因素 5．間接成本的分析 案例：某塑料射出成品價(jià)格調(diào)整分析 6．變動(dòng)/半變動(dòng)成本及固定成本 7．總成本（TotalCost）概念 8．成本分類舉例 案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí) 第三部分成本分析 1．成本分析及其應(yīng)用范圍？ 2．影響成本的因素有哪些？ 3．成本分析的工具 學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve） 工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel 案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用 損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint） 案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算 案例：高轉(zhuǎn)矩變速箱價(jià)格與成本分析 生命期成本（LifeCycleCosting） 生命周期成本法需要考慮的因素 案例：生命期成本法分析比較 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？ 案例：時(shí)間成本對(duì)采購(gòu)績(jī)效影響分析 4．如何獲得供應(yīng)商的成本明細(xì)表？ 第二天降低成本 第一部分降低成本基本要素 1．采購(gòu)和利潤(rùn)之杠桿原理 2．成本降低工作5須知 3．成本降低的常用測(cè)算方法 4．成本規(guī)避及其測(cè)算，舉例說明并分析 第二部分降低成本的主要方法 1．價(jià)格與成本分析法 案例：價(jià)格，成本與價(jià)值 2．ABC成本分類法 3．ABC成本分類法的4個(gè)要素 案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算 4．零庫(kù)存系統(tǒng)關(guān)鍵字 第三部分　其它間接降低成本的方法 1.全球化和國(guó)際化 2.談判 3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例 4.采購(gòu)設(shè)計(jì) 5.標(biāo)準(zhǔn)化 6.ESI早期供應(yīng)商介入 7.價(jià)值分析/價(jià)值工程 價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu) VA/VE對(duì)照表 案例：塑料射成品成本降低案例 第四部分成本管理戰(zhàn)略 1．買賣的實(shí)質(zhì)？ 2．如何定位與供應(yīng)商的關(guān)系？ 3．成本分析的7大訣竅 4．產(chǎn)品生命周期的考慮 5．采購(gòu)四象限分析 第五部分：成本降低與成本管理實(shí)戰(zhàn)案例 什么是“TotalCostofOwnership”? 如何建立適合您公司的TCO模型 機(jī)會(huì)成本—如何考慮？ 非常重要的因素：何時(shí)建立TCO模型？ 第六部分：Q&A

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