標(biāo)桿采購成本控制-最佳實(shí)踐

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年11月26-27日
授課顧問：	黎一郴
開課時(shí)間：	2011-11-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-07 17:12:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目的：  此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；  通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；  學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；  系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。本次培訓(xùn)通過3步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平： 1.★全球采購趨勢 ★ 敏捷式供應(yīng)鏈管理 ★ 供應(yīng)環(huán)境分析★五力模型 ★SWOT分析 2.★ 采購策略制定 ★ 采購成本控制★ 經(jīng)典采購談判案例★降本增效技術(shù) ★價(jià)值工程VA / VE 3.★ 采購目標(biāo)成本法★ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù) ★日式目標(biāo)成本法 ★美式目標(biāo)成本法 ★目標(biāo)成本實(shí)施步驟 ★★★ 案例分析：▪ 海爾、美的、格蘭仕▪ GE通用電氣、臺(tái)灣富士康▪ 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例▪ DELL、松下……25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例 ★★★

課程內(nèi)容

主講嘉賓簡介： 黎一郴博士  IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認(rèn)證專家  中國精益采購管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤第一人  中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家  2

2年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2

4年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物 多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場公開課1

多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2

多場，包括23家世界級(jí)跨國公司。 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目3
多個(gè)，特別是對(duì)中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。 黎一郴博士的課，比想象的還要好！ 您想了解明年大宗原料走勢預(yù)測與在此經(jīng)濟(jì)形勢下如何有效應(yīng)對(duì)成本問題嗎？ 您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？如何利潤最大化？ 您在制定2
12年采購戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑？ 供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力�。� 《標(biāo)桿采購成本控制-最佳實(shí)踐》部分課程內(nèi)容： 黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次性質(zhì)企業(yè)):共25個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)! 第一單元　采購發(fā)展趨勢 ◇供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新  3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow ◇采購職能壓力－Q質(zhì)量C成本D交期 ◇領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下 ◇產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析－全球產(chǎn)業(yè)鏈視野 ◇大宗材料分析－金融期貨手段的運(yùn)用 ◇供應(yīng)環(huán)境分析－Apple的采購策略 第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長力 ◇前有標(biāo)桿后有追兵 ◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)? ◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal ◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類 ◇Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象 ◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 ◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟 ◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位 ◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理 ◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè) ◇SCM標(biāo)竿－來自富士康 ◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法 ◇臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三單元　 采購降價(jià)Price Down－談判 & 合理化 ◇競爭性采購策略－被動(dòng)降低成本 ◇策略談判－博弈論 ◇采購策略PDCA管理 ◇采購策略實(shí)施邏輯方法 第四單元　 成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程 ◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工VA VE的態(tài)度 ◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序 ◇價(jià)格與成本分解示意圖 ◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法 ◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研發(fā)與采購的互動(dòng)――背后的技術(shù) ◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商 ◇ESI案例――日本松下 第五單元 成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃 ◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景 ◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法 ◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法 ◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期 ◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟 ◇產(chǎn)品生命周期成本管理 ◇產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制 ◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本 ◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象 ◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練

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