[上海2006-8-24]庫存控制與物料計劃

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Stephen Lei
開課時間：	2006-8-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-02 15:35:05

　　

學(xué)習(xí)對象

采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員

課程目標

各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~8
%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

課程內(nèi)容

第一室物料控制職能接口管理/流程 一、物料控制角色和定位 1.物料計劃總導(dǎo)演／總指揮 二、物料控制先進組織架構(gòu) 1.某著名美資公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) 三、物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 1.武漢某科技公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析 四、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司 1.某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析 五、物料管理精髓三個盲點和八大死穴 1.偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司呆料/呆品預(yù)防及處理制度實例 六、物料管理執(zhí)行流程---上海某實業(yè)有限公司 1.某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析 2.北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析 3.--生產(chǎn)計劃/需求量/請購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料---- 七、物料管理相輔相成十四流程 1.生產(chǎn)訂單處理流程 2.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程 3.生產(chǎn)用物料申購、采購流程 4.采購物料交期管理制度 5.供應(yīng)商選擇、評估、考核流程 6.供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法 7.設(shè)計更改流程 8.新材料、配件確認流程及封樣管理制度 9.物料備料與催料流程 1
.進料檢驗及物料品質(zhì)異常處理流程 11.物料收發(fā)制度及執(zhí)行 12.制定庫存量考核方案 13.倉庫呆料處理制度 14.賬物一致相關(guān)制度 1)某著名美資公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面表格實錄分析 2)某公司物料工程更改流程分析 3)某著名美資公司最新呆料處理制度 八、個案演算-----控制物料損耗演算 九、江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析 1.生產(chǎn)物料損耗控制方法--深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例 2.生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表 十、透過供應(yīng)鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式(簡單扼要介紹) 1.多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法 2.物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 1)深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析 2)中國某著名企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析 3)中國某著名企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析 4)上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實物圖片實例分析 3.精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式 4.一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析 5.供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策 6.某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表 7.某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI物料需求計劃實錄分析 8.基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實時視頻采購 1)華為電子化交易案例 2)某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 3)中國某著名民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析 9.使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示 第二室物料管理與庫存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 一、物料管理---預(yù)防欠料 1.材料計劃流程七步驟- 1)某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師互動點評) 2)深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析 3)某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析 4)東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K
28A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄 5)采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表 6)偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析 7)某世界五百強企業(yè)采購物料跟蹤表案例研討―捷普科技 8)中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析 9)項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面 2.物料請購、跟進與進料控制--預(yù)防物料短缺 1)物料跟單員跟單十大技巧互動點評 2)物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率/目標法/預(yù)警法 3)佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程 4)佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實錄分析 5)尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音 6)--佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討---- 7)物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 8)透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物圖片展示-----某有限公司先進賬物一致制度 9)物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防 1
)剖析物料供應(yīng)不繼五大方面 二、庫存管理/庫存技術(shù)/庫存成本 1.安全庫存三種設(shè)置方式 1)安全存量VS最高存量VS.最低存量 2)庫存管理ERP(金碟K3系統(tǒng))子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示 3)多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法 2.存量管制 1)在七種情況下存量管制訂購 2)安全存量三種設(shè)定方法 3)安全存量四措施------正本清源 4)存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對批法(LotForLotLFL) 3.庫存管理策略 1)物品分類與倉庫規(guī)劃決定庫存單元 2)庫存目的與手段決定庫存模式 3)市場導(dǎo)向模式?jīng)Q定庫存周期 4)某著名公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事 5)深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例 6)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，信息代替庫存運轉(zhuǎn)—外庫存成本降低 7)透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式置恰當庫存管理方法 4.庫存技術(shù) 1)存貨成本與費用分析 2)降低庫存的管理方法 3)以銷售目標決定庫存法 4)滾動計劃庫存控制法及其應(yīng)用 5)需求變動的分析方法 5.降低庫存成本—1
種物料成本降低途徑和操作方法 1)物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防 2)某有限公司庫安全庫存設(shè)置公式研討分析 第三室物料/庫存管理績效管理 一、物料/庫存管理績效管理明細表 二、物料/庫存管理績效執(zhí)行六部份 1.某美資企業(yè)物料/庫存管理工作任務(wù)目標細化實例分析 2.績效管理項目(案例分析) 3.物料/庫存管理精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度/流程 4.物料/庫存管理目標管理活動核心------執(zhí)行力管理 5.東莞某公司物料/庫存管理執(zhí)行力管理辦法 6.---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)實例 7.某公司“物料/庫存管理管理目標月報會”會議紀要分析 尾聲: 當頭棒喝— 1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況- 2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評 3實踐/活用所學(xué)五步驟

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