[上海2006-8-17]供應(yīng)鏈中的倉庫運作管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2006-8-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-08 14:49:42

　　

學(xué)習(xí)對象

倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員

課程目標

兩天的培訓(xùn)從倉庫規(guī)劃、設(shè)備、運作流程、成本及庫存管理多角度講述倉庫管理系統(tǒng)知識，幫助你印證現(xiàn)代制造企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程內(nèi)容

一、倉庫業(yè)務(wù)管理概述 1.現(xiàn)代倉庫的價值 2.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ) 3.倉庫管理的組織地位與職能 4.倉庫管理戰(zhàn)略 5.保稅倉庫管理 1)案例分析 二、企業(yè)倉庫再規(guī)劃 1.倉庫規(guī)劃的原則 2.物料流程再規(guī)劃 3.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況 4.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 三、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 1.倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天 2.現(xiàn)代倉庫設(shè)備 1)從傳統(tǒng)貨架到高密度貨架應(yīng)用 3.高效倉庫管理案例評析 4.物流條形碼技術(shù) 5.倉庫設(shè)備的管理 6.員工手工操作時的風險評價 四、倉庫運作與創(chuàng)新 1.倉庫作業(yè)與績效 2.收貨與入庫管理 3.揀選與分揀 4.出貨與補貨 1)用料計劃與領(lǐng)料單發(fā)貨對倉庫管理重要性 2)補貨方式與時機 5.半成品的收發(fā)與退貨 6.成品的收發(fā) 7.呆廢料處理的途徑與措施 8.盤點---方法與步驟 1)案例 五、倉庫成本和服務(wù)控制 1.倉庫成本 2.關(guān)鍵的倉庫成本驅(qū)動因素 3.倉庫生產(chǎn)率 4.為計劃和控制定時 5.控制倉庫勞動生產(chǎn)率 6.控制倉庫空間利用率 7.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡 六、企業(yè)庫存管理與控制 1.供給和需求變量分析 1)產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 2.傳統(tǒng)的ABC分析法與風險及支出細化管理 3.庫存管理的內(nèi)容與目標 4.庫存管理的過程及要素分析 1)庫存變化原理分析 2)案例與問題解答 5.庫存成本分析 6.企業(yè)庫存控制 1)安全庫存還需要嗎？ 2)預(yù)測分析與方法 3)什么時間訂貨與訂多少貨 4)訂貨點的計算 5)看扳訂貨與定時訂貨案例分析 7.第三方物流的管理 8.庫存的戰(zhàn)略管理

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