供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	7月14-15日
授課顧問(wèn)：	王梁燕
開課時(shí)間：	2012-7-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-15 09:35:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。

課程目標(biāo)

·大量課堂案例生動(dòng)實(shí)用 ，涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。跨行業(yè)的供應(yīng)商評(píng)估表格可參考使用�！� ·針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：?jiǎn)我还��?yīng)商如何管理？總部制定的供應(yīng)商如何管理？壟斷型供應(yīng)商如何管理？ 外企在中國(guó)轟轟烈烈開展的“低成本國(guó)家采購(gòu)項(xiàng)目”如何操作和管理……講師理論和實(shí)踐結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)分享，讓您茅塞頓開。 ·讓走向國(guó)際化的企業(yè)了解學(xué)習(xí)外企在中國(guó)本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

課程內(nèi)容

課程背景： 企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專家看來(lái),他們認(rèn)為采購(gòu) 現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商 ,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來(lái)看，您通常有5
% 到 85%的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不 直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí) ，這種無(wú)形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒(méi)有意識(shí)到這種隱性 成本，而過(guò)份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。 因此我們說(shuō)：成功的采購(gòu)不僅依賴于采購(gòu)人員出色的談判技能，或者依賴于高水 平的供應(yīng)商持續(xù)管理水平，而是依靠買方采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開發(fā) 的正確選擇和評(píng)估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來(lái)的“推動(dòng)”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉 動(dòng)”式管理，對(duì)客戶的主動(dòng)能力有了更高的要求。 但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng) 商來(lái)培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來(lái)越看 重供應(yīng)商的整體能力． 本課程將帶給你全新的聯(lián)合國(guó)理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！ 課程大綱： 采購(gòu)管理的發(fā)展 ·采購(gòu)發(fā)展5
年 ·全球統(tǒng)一采購(gòu)管理 ·國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) ·低成本國(guó)家采購(gòu) ·聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略 ·供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì) ·采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理 “t 采購(gòu)戰(zhàn)略 ·采購(gòu)的4種戰(zhàn)略 ·影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素 ·采購(gòu)組合分析 ·供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 ·根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容和流程 ·評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ·評(píng)估的九大步驟 ·何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商? ·供應(yīng)商評(píng)估模型建立 ·企業(yè)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？ 參考資料:　供應(yīng)商調(diào)查表(美國(guó)汽車制造商和汽車電子制造廠) 歐洲知名卡車制造商的評(píng)估模型 供應(yīng)商評(píng)估 注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度 ·精確確定供應(yīng)商群 ·供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點(diǎn) ·供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估 ·評(píng)估過(guò)程和計(jì)劃 ·有效評(píng)估 ·單一供應(yīng)商要評(píng)估嗎？ ·公司指定的全球供應(yīng)商該如何評(píng)估？ ·注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ·現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的幾大誤區(qū)和竅門 ·可以使用的工具 --ＳＷＯＴ模型 --Audit Report Sheet　(知名美國(guó)電腦廠／法國(guó)電子制造廠評(píng)估表格) --Audit Checking List --Supplier Risk Evaluation Form ·角色練習(xí)/案例分析 案例1 模擬評(píng)估-----某手機(jī)制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演練 供應(yīng)商選擇 注重供應(yīng)商的整體匹配度分析 ·有效選擇的兩種核心方法 ·團(tuán)隊(duì)合作 ·供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評(píng)估和激發(fā) ·如何制定有效的評(píng)估改善方案和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 ·可以使用的工具 案例2： 某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)備案 持續(xù)供應(yīng) 注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析 ·全面成本介紹 ·新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商? ·供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI ·如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善 ·質(zhì)量／交期／庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定 案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定 ·更新供應(yīng)商群 ·建立雙贏的合作伙伴關(guān)系 ·產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商 L ·可以使用的工具 8
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principle SMART (歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評(píng)估表)　 案例4：工作中的PARETO 演練 案例5：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃

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