現(xiàn)代供應鏈管理高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年11月16-17日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2012-11-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-24 14:44:14

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關(guān)的其它人員，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理。

課程目標

課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應鏈管理服務？如何提升供應鏈運作水平？如何評估可能存在的供應鏈與運作的風險，并做好積極地應對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程內(nèi)容

課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！

課程大綱：
第一章：什么是供應鏈及供應鏈的問題

1.什么是供應鏈？2.供應鏈存在的問題是什么？

3.供應鏈的流程4.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較?

5.標準供應鏈運營參考模型6.建立整合型的供應鏈

第二章：供應鏈上下游關(guān)系策略

1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應商關(guān)系策略？

3.買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?4.你如何看供應商與供應商如何看你?

5.如何選擇戰(zhàn)略供應商6.關(guān)系營銷與交易營銷

7.BCG市場距陣模型8.客戶讓渡價值的決定因素

第三章：預測與庫存控制

1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制2.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

3.庫存控制系統(tǒng)流程4.庫存管理與控制的中心問題

5.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)6.EOQ與JIT

7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第四章：存貨驅(qū)動成本與供應鏈

1.存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)2.利用存貨驅(qū)動成本做分析

3.案例分析:HP打印機、電腦、數(shù)碼相機4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔

5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配6.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)

7案例分析:四川長虹電器

第五章：生產(chǎn)計劃排程與物料需求計劃控制MRP

1.MRP與生產(chǎn)計劃排程2.幾個MRP相關(guān)的概念:主生產(chǎn)計劃、BOM、提前期

3.MRP的解決方案-考慮安全庫存4.MRP的解決方案-考慮訂購批量

5.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案

第六章：供應鏈管理的IT解決方案

1.幾個概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…2.幾個IT系統(tǒng):ERP、MRP、WMS、MES、LES…

3.IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義4.IT系統(tǒng)與組織流程再造

5.實施供應鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析6.牛鞭效應與電子采購

7.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立

第七章：供應鏈運營管理

1.什么是廣義與狹義運作2.產(chǎn)品與服務的比較?

3.運作網(wǎng)絡的設計與管理-設施選擇、產(chǎn)品設計與流程設計、流程布局與作業(yè)流、加工技術(shù)的能力、益處與局限性、工作設計原則:工效學、材料搬運原則與工作研究方法、質(zhì)量規(guī)劃與控制、資產(chǎn)維護與更換策略

4.運作管理的發(fā)展-精益績效與世界級運作

第八章：供應鏈風險管理

1.風險的概念與定義2.風險的來源:外部與內(nèi)部，戰(zhàn)略、運營與項目

3.利益相關(guān)者距陣與成功風險管理的收益4.風險的識別、流程的確定

5.與供應鏈的上、下游分擔風險6.風險控制與災難恢復計劃及業(yè)務持續(xù)計劃

第九章：供應鏈的度量與外包

1.全球供應鏈的演變2.供應鏈的復雜性

3.供應鏈的失誤案例分析(Nike/Cisco/HP)4.通過供應鏈參與競爭

5.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?6.新供應鏈的6項基本原則

7.供應鏈的度量方法8.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準

9.第三方物流與維修合作方1
.第四方物流與供應鏈專家

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