生產(chǎn)計劃與物料控制－PMC管理

開課地點：	廣州天河崗頂僑鑫教育基地
授課時間：	2天
授課顧問：	張仲豪
開課時間：	2007-10-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-09-07 15:44:41

　　

學習對象

生產(chǎn)計劃人員; 采購管理人員；財務管理人員及其他相關人員；

課程目標

當代PMC管理所面臨的挑戰(zhàn)是什么？如何制定生產(chǎn)負荷計劃？如何制定物料供應計劃？如何制定生產(chǎn)排程計劃？如何組織好JIT生產(chǎn)？如何發(fā)揮好VMI的作用？如何有效預測生產(chǎn)需求？如何管理好企業(yè)的庫存？信息化對PMC管理有什么幫助等都是本課程要與大家一起分享的主要內(nèi)容。 時間安排:2

7年1
月18日－19日

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容 第一講：供應鏈與企業(yè)物料管理 1 對物流與供應鏈管理的定義 2 四種供應鏈類型的比較 3 三種供應鏈類型的導向差異 4 未來供應鏈管理的三大變化 5 現(xiàn)代供應鏈管理的九大特點 6 供應鏈管理的三大作用 7 什么是PMC？ 8 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 9 企業(yè)物料管理的核心 1
生產(chǎn)計劃的類別 11 影響日程計劃的因素 12 PMC的工作內(nèi)容 13 生產(chǎn)績效評估、分析指標 第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？ 第一節(jié)：成品庫存導向型的生產(chǎn)計劃 1 成品庫存導向型的生產(chǎn)計劃 2 什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法? 3 定量（連續(xù)）訂貨管理法 4 如何計算定量法的訂貨點? 5 什么是經(jīng)濟訂貨批量EOQ? 6 什么是定期（間斷）訂貨管理法? 7 如何確定定期法的訂貨數(shù)量? 8 常規(guī)訂貨方法的比較 第二節(jié)；訂單導向型的生產(chǎn)計劃 1 訂單導向型與營銷管理的四種觀念 2 銷售觀念與營銷觀念 3 營銷組合的變化 4 產(chǎn)銷協(xié)調的機制 5 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調 6 訂單導向型與營銷管理的四種觀念 第三講：如何制定負荷計劃？ 1 生產(chǎn)計劃管理的流程 2 生產(chǎn)能力的形成要素 3 負荷計劃的要點 4 第一步：按照產(chǎn)品推算工時負荷 5 第二步：按照設備推算工時負荷 6 第三步：工時負荷分析 7 第四步：對負荷、能力進行調整 8 生產(chǎn)能力不足時的對策 9 生產(chǎn)能力過剩的應對方法 第四講：如何制定物料供應計劃？ 1 物料供應計劃的制定方法 2 MRPII的目標 3 物料供應計劃方法的比較 4 MRP-物料需求計劃 5 Q產(chǎn)品的錯口式物料清單（BOM） 6 抽屜文件柜的產(chǎn)品結構層次圖 7 抽屜文件柜的錯口式物料清單（BOM） 8 MRP 系統(tǒng)的訂貨方法 1
零部件的訂貨計算表 11 物料需求計劃的案例練習 第五講：如何制定物料排程計劃？ 1 排程計劃制定的參考依據(jù) 2 排程計劃制定的方法 3 關鍵路徑法---CPM 4 關鍵路徑法（CPM)的基本步驟 5 第一步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結構層次圖 6 第二步：推算每項生產(chǎn)活動的“最早時間” 7 第三步：推算每項生產(chǎn)活動的“最遲時間” 8 第四步：推算“最早時間”與“最遲時間”的時差 9 第五步：對“最初的工期估計”進行調整 1
第六步：原始計劃的優(yōu)化 11 第七步：編制生產(chǎn)計劃甘特圖 第六講：JIT生產(chǎn)管理 1 什么是JIT？ 2 JIT的生產(chǎn)管理示意圖 3 JIT與JIC的區(qū)別 4 JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費 5 零庫存管理 6 質量問題與庫存水平 7 JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的三大方法 8 彈性作業(yè)人數(shù)方法-少人法 9 豐田生產(chǎn)方式（附件４） 1
MRP II 與 JIT的比較 第七講：如何發(fā)揮VMI的作用？ 1 敏捷與精益 2 前置期與訂單響應時間 3 如何做到供應鏈的敏捷性？ 4 敏捷供應鏈的特征 5 JIT的供應管理 6 JIT生產(chǎn)管理與JIT供應管理的區(qū)別 7 供應商管理庫存（VMI） 8 奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應鏈 第八講：如何防止交期的延誤？ 1 造成交貨期延誤的主要環(huán)節(jié) 2 銷售訂單管理不良的原因 3 如何改善銷售訂單管理的不良 4 生產(chǎn)技術變更頻繁 5 如何改善生產(chǎn)技術的頻繁變更？ 6 物料計劃不良或實施不力 7 如何改進物料計劃不良或實施不力？ 8 生產(chǎn)計劃不合理或執(zhí)行不力 9 如何改進生產(chǎn)計劃不合理或執(zhí)行不力？ 1
生產(chǎn)異常 11 生產(chǎn)異常的掌握 第九講：如何設置安全庫存？ 1 庫存的三大作用 2 庫存周轉率 3 部分跨國公司的庫存水平(附件6） 4 庫存的六種成分 5 安全庫存的計算公式 6 什么是庫存服務水平? 7 什么是庫存持有成本？ 8 如何計算缺貨的成本? 9 庫存服務水平與標準差的關系 1
安全庫存計算的案例練習（附件7） 11 庫存管理的四項基本改進措施 第十講：如何進行需求的預測？ 1 需求的兩大預測方法 2 需求變化的四種成分 3 需求的4種基本成分 4 時間序列的三種預測方法 5 什么是平均值法? 6 什么是移動平均法? 7 移動平均法 8 什么是指數(shù)平滑法? 9 需求預測－－－時間序列方法的案例練習（附件8） 1
什么是季節(jié)性指數(shù)法? 第十一講：如何做好不同生產(chǎn)物品的分類管理 1 產(chǎn)品營銷組合的兩大作用 2 產(chǎn)品組合中的八種角色 3 原材料的四項分類 4 原材料的庫存與預測定位 5 什么是Pareto(帕累托)分類法 6 如何畫帕累托曲線圖？（附件9） 第十二講：生產(chǎn)供應鏈的牛鞭效應 1 什么是牛鞭效應(Bullwhip Effect)? 2 牛鞭效應的六大后果 3 什么是網(wǎng)絡倉儲庫存的平方根原理? 4 什么是Cross-Dock管理? 5 固特異英國公司倉儲管理模式的轉變（附件11） 第十三講：物料管理的信息化 1 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別? 2 供應鏈中的信息種類 3 信息管理的五大難度 4 三大信息管理系統(tǒng) 5 伊利集團的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)（附件12） 6 四種信息管理技術 7 商品條形碼和物流條形碼 8 條碼在物流中的三大應用 9 條碼庫存管理系統(tǒng) 1
什么是射頻識別技術 RFID(電子標簽)? 11 RFID的四大應用 12 信息管理系統(tǒng)的五大實施障礙 13 現(xiàn)階段企業(yè)信息化投入結構圖 14 我國制造業(yè)的信息化程度

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