狼性管理——從技術(shù)走向管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	王博
開課時間：	2013-08-23
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-08-23 2天
審核時間：	我要報名2013-06-21 18:08:32

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、 管理 者的角色認(rèn)知與自我角色轉(zhuǎn)換認(rèn)知

　　2、 解決研發(fā)技術(shù) 人員角色轉(zhuǎn)換的困惑

　　3、 如勵何高效管理好研發(fā)團(tuán)隊

　　4、 如何掌控管理好研發(fā)項目的管理

　　5、 如何有效對研發(fā)人員績效管理

　　6、 如何對研發(fā)人員有效激

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)、集團(tuán)公司中高層管理者，重點研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、技術(shù)骨干、走向管理 崗位的技術(shù)人員等及其他對華為研發(fā)管理感興趣的相關(guān)人士

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：如何進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換

　　1. 我們的困惑在哪里?

　　a) 自己解決問題到推動他人解決問題

　　b) 剛性和彈性的掌握

　　c) 從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變;

　　d) 從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變;

　　e) 從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變;

　　2. 為什么會產(chǎn)生這些困惑

　　a) 心理障礙

　　b) 行動障礙

　　3. 公司的希望及我們的職業(yè)通道

　　a) 為什么要從研發(fā)提拔管理者?

　　b) 我們的職業(yè)通道是什么?

　　4. 研發(fā)人員與管理者有什么不同

　　a) 個人績效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊績效

　　b) 要有全局觀念

　　c) 從正確做事轉(zhuǎn)變?yōu)樽稣�確的事

　　d) 從團(tuán)隊的跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)路人

　　e) 公司文化的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾麄髡?/p>

　　第二部分：如何做團(tuán)隊管理

　　1. 如何組建一個團(tuán)隊?

　　a) 團(tuán)隊和部門的區(qū)別

　　b) 你需要什么樣的人

　　c) 專職還是兼職

　　2. 優(yōu)秀團(tuán)隊的特征

　　3. 如果管理不同性格的員工

　　討論如何管理不同性格的員工：

　　a) 新員工

　　b) 不思進(jìn)取的老員工

　　c) 眼高手低的員工

　　d) 技術(shù)專家

　　e) 平庸的員工

　　f) 刺頭員工

　　4. 如何分配任務(wù)

　　a) 任務(wù)如何SMART化

　　b) 如何分配工作單一化

　　c) 分析工作的四象限法

　　d) 如何做備選方案

　　5. 如何集思廣益解決問題

　　a) 攻關(guān)會

　　b) 頭腦風(fēng)暴

　　c) 魚骨圖

　　d) 思維導(dǎo)圖

　　e) W-H法

　　6. 如何做高效的溝通

　　a) 如何把問題與要求說清楚

　　b) 如何與上司溝通技巧

　　c) 如何與同事溝通技巧

　　d) 如何與下屬溝通技巧

　　e) 如何做跨部門溝通技巧

　　f) 如何做跨項目溝通技巧

　　g) 如何寫好郵件和報告

　　7. 如何批評和表揚員工

　　a) 當(dāng)面批評還是背后批評

　　b) 當(dāng)面表揚還是私下表揚

　　c) 如何平衡口頭表揚和物質(zhì)獎勵

　　8. 如何克服團(tuán)隊工作中出現(xiàn)的障礙

　　a) 成員常被迫承擔(dān)緊急的項目，沖擊正常項目，該如何處理?

　　b) 任務(wù)下達(dá)后，因為是遇到困難完成的不好，該如何處理?

　　c) 一個人承擔(dān)多個項目遇到資源沖突怎么辦?

　　d) 領(lǐng)導(dǎo)們意見不一致，多頭領(lǐng)導(dǎo)怎么辦?

　　e) 如何應(yīng)對員工出工不出力，出力不出智，出智不出活

　　f) 員工士氣低落怎么辦?

　　g) 員工以離職相威脅怎么辦?

　　9. 如何做團(tuán)隊的日常管理

　　a) 如何開好例會

　　b) 如何做目標(biāo)管理與時間管理

　　c) 如何做計劃和總結(jié)

　　d) 如何會簽和審批

　　e) 如何做授權(quán)

　　10. 管理者應(yīng)該具備的修養(yǎng)

　　a) 什么是好的管理者?

　　b) 管理者的七個壞習(xí)慣

　　c) 管理者的七大意識

　　d) 提高執(zhí)行力的七個方法

　　11. 如何培養(yǎng)接班人

　　第三部分：如何做項目管理

　　1. 如何設(shè)立目標(biāo)

　　2. 做項目計劃3大絕招

　　3. 如何擬制合同書與任務(wù)書

　　4. 如何協(xié)調(diào)周邊資源

　　5. 如何對項目過程進(jìn)行監(jiān)控

　　討論遇到下列問題如何解決

　　a) 計劃偏差大怎么辦?

　　b) 周邊部門配合差怎么辦?

　　c) 人員流動大怎么辦?

　　d) 如何處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系

　　6. 如何做風(fēng)險防范措施

　　a) 如何識別風(fēng)險

　　b) 如何設(shè)立風(fēng)險等級

　　c) 如何做風(fēng)險識別庫

　　d) 如何風(fēng)險規(guī)避

　　e) 如何做風(fēng)險裁決

　　f) SWOT分析

　　7. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關(guān)系

　　8. 實戰(zhàn)演練：做一個項目管理方案

　　第四部分：如何做激勵與績效管理

　　1. 定性與定量考核法

　　2. 如何設(shè)立研發(fā)人員的KPI

　　3. 如何做PBC

　　4. 實戰(zhàn)演練：做一個研發(fā)人員的績效考評方

　　5. 研發(fā)人員的常用激勵方法

　　6. 如何對項目過程進(jìn)行監(jiān)控

　　第五部分：學(xué)員與老師課后交流

　　師資力量

　　王博

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷!

　　近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

　　主要課程:

　　華為狼性：解密華為狼性行銷、華為狼性：學(xué)習(xí)華為狼性管理

　　華為狼性：如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理

　　華為狼性：狼性戰(zhàn)略16字訣

　　授課特點

　　講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員�？梢愿鶕�(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實際問題。

　　豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗

　　成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

　　1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

　　2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。

　　3：重經(jīng)驗傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。