研發(fā)多項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Don
開課時間：	2013-08-26
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-26 2天
審核時間：	我要報名2013-08-14 17:17:25

　　

　　課程目標

　　1.了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點

　　2.掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

　　3.掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具

　　4.掌握多項目業(yè)務(wù)決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護航

　　5.掌握支撐多項目運作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT

　　6.清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

　　7.掌握單個研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具

　　學(xué)習對象

　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干等。

　　課程內(nèi)容

　　一、案例分析

　　二、研發(fā)多項目管理概述

　　1.項目管理的歷史

　　2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

　　3.四個基本概念：

　　1)Project

　　2)Project Portfolio

　　3)Product

　　4)Multiple Project

　　4.高效多項目管理的八個重點

　　1)決策機制

　　2)組織支撐

　　3)產(chǎn)品規(guī)劃

　　4)技術(shù)管理

　　5)平臺規(guī)劃

　　6)資源計劃

　　7)管道管理

　　8)組合報告

　　5.高效多項目管理的四個基本支撐

　　1)項目計劃

　　2)項目控制

　　3)度量分析

　　4)沖突處理機制

　　6.演練與問題討論

　　三、研發(fā)多項目管理之：決策機制 + 組織支撐

　　1.決策之中心

　　1)研發(fā)戰(zhàn)略確定

　　◇研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的ü

　　◇研發(fā)戰(zhàn)略定義的責任主體ü

　　◇樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義ü

　　2)研發(fā)平臺戰(zhàn)略

　　3)產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義

　　◇案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個關(guān)鍵內(nèi)容講解(定位、目標、成敗因素、目標市場…)ü

　　2.決策之責任主體

　　1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團隊：PAC、IRB

　　2)決策團隊成員組成

　　3)決策團隊成員的責任劃分

　　3.決策之時機

　　1)設(shè)置業(yè)務(wù)決策點的必要性分析

　　2)案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點講解

　　4.決策之依據(jù)

　　1)為什么需要《業(yè)務(wù)計劃書》

　　2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計劃書》

　　3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書樣例

　　5.決策之流程

　　1)會前、會中(30+10+5分鐘)、會后

　　6.決策之標準

　　7.決策之執(zhí)行與跟蹤

　　8.多項目管理八重點之：組織支撐

　　1)高層決策團隊：PAC、IRB

　　2)規(guī)劃策劃團隊：PMT、組成、職責

　　3)開發(fā)實現(xiàn)團隊：PDT、組成、職責

　　4)監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責

　　5)維護管理團隊：LMT、組成、職責

　　6)團隊之間的匯報、監(jiān)控關(guān)系

　　四、研發(fā)多項目管理之：規(guī)劃 + 平臺

　　1.多項目管理八重點之：技術(shù)管理

　　1)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分

　　2)技術(shù)開發(fā)項目和產(chǎn)品開發(fā)項目核心不同點介紹

　　◇計劃管理方法不同(制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…)ü

　　◇測評重點不同ü

　　◇團隊管理模式有區(qū)別ü

　　3)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系

　　2.多項目管理八重點之：平臺管理

　　1)共享的三個階段：標準化、部件化、平臺化

　　2)平臺開發(fā)團隊組成、職責定義

　　3)案例講解：業(yè)界某IT公司平臺開發(fā)流程介紹

　　4)案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)

　　5)模板講解：業(yè)務(wù)平臺開發(fā)項目任務(wù)書內(nèi)容

　　6)技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義

　　7)技術(shù)路標與產(chǎn)品路標的關(guān)聯(lián)定義

　　8)技術(shù)平臺的遷移與升級計劃

　　9)技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合

　　10)模板講解：技術(shù)平臺的決策分析報告

　　11)案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺介紹

　　12)案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺介紹

　　3.多項目管理八重點之：產(chǎn)品規(guī)劃

　　1)支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹

　　2)路標規(guī)劃的輸出是什么?(平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源計劃)

　　3)產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析

　　4)產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)

　　5)產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審

　　決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)ü

　　決策標準(評審關(guān)鍵要素)ü

　　五、研發(fā)多項目管理之：資源 + 管道 + 報告

　　1.多項目管理八重點之：資源計劃、管道管理

　　1)研發(fā)資源管理的三層級

　　◇資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)ü

　　◇資源短期負荷狀態(tài)分析(滿足單項目管理需求)ü

　　◇中長期資源規(guī)劃(滿足多項目資源管理需求)ü

　　2)研發(fā)資源管理的重點(人員、關(guān)鍵設(shè)備)

　　3)2個基礎(chǔ)工作：

　　◇員工任職資格體系構(gòu)建ü

　　◇員工技能數(shù)據(jù)信息庫ü

　　4)單項目中長期資源計劃制定

　　5)研發(fā)各個職能部門中長期資源計劃制定

　　6)資源管道載量分析與調(diào)整

　　◇管道載量線ü

　　◇項目整體進度表ü

　　◇項目中長資源計劃

　　◇部門中長資源計劃ü

　　◇案例講解：某公司的管道載量分析報告ü

　　7)資源計劃的跟蹤、管道載量的動態(tài)監(jiān)控

　　2.多項目管理八重點之：組合報告

　　1)多項目管理常用監(jiān)控手段

　　◇項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖ü

　　◇組織能力基線控制圖ü

　　◇進度監(jiān)控一覽表ü

　　◇資源管道動態(tài)載量圖ü

　　◇跨項目變更管理ü

　　◇跨項目需求分解與分配跟蹤ü

　　◇技術(shù)評審實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同ü

　　2)多項目組合報告

　　◇責任主體：PM、POP、PMOü

　　◇案例講解：某高科技公司實際多項目狀態(tài)組合報告ü

　　六、研發(fā)多項目管理之：四大基本支撐

　　1.項目計劃

　　1)WBS、OBS

　　2)計劃分層

　　◇里程碑計劃ü

　　◇項目執(zhí)行計劃ü

　　◇個人任務(wù)ü

　　3)情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應(yīng)用

　　2.度量分析

　　1)度量的基本概念(定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……)

　　2)常見的度量項(過程度量、交付度量、四個基本度量項、……)

　　3)度量管理過程

　　4)度量流程、涉及角色介紹

　　5)過程能力基線(PCB)(開發(fā)能力、成熟度、…….)

　　6)過程資產(chǎn)庫(PAL)

　　7)度量分析工具

　　◇Rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖ü

　　3.沖突處理機制

　　4.項目控制

　　1)風險管理

　　2)需求跟蹤

　　3)雙重匯報機制(PM、QA)

　　4)工作日志

　　5)項目度量數(shù)據(jù)自動刷新

　　6)配置管理的三權(quán)分立

　　7)項目審計

　　七、總結(jié)

　　師資力量

　　Don

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，研發(fā)咨詢資深顧問、INCOSE會員。董老師有十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理;先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個合作項目(合作方分別為：BFL、Infosys)的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程;對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。

　　研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗:

　　曾作為項目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(流程、組織、績效)，有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：

　　1)華大電子

　　2)超圖軟件

　　3)上海格爾

　　4)網(wǎng)易

　　5)重慶奧普泰

　　6)佳訊飛鴻

　　7)廣聯(lián)達軟件

　　8)京信通信

　　9)華勝天成

　　10)信利半導(dǎo)體。

　　研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗:

　　曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營商、芯片等。