產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	李儀
開課時間：	2013-09-20
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2013-09-20 2天
審核時間：	我要報名2013-08-19 17:58:59

　　

　　課程目標

　　1、提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確率并優(yōu)化BOM結構，大大減少呆死料、廢品、錯貨

　　2、建立研發(fā)文檔體系，不再依賴少數(shù)研發(fā)個人“英雄”，避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過大影響

　　3、建立研發(fā)文檔體系，加速研發(fā)新員工學習提高過程

　　4、建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，方便繼承已有技術成果，避免重復開發(fā)類似部件

　　5、了解如何讓研發(fā)工程師愿意寫文檔、做清單，如何避免到產(chǎn)品轉產(chǎn)才匆忙補齊文檔、圖紙、清單

　　6、掌握如何選型與實施PDM系統(tǒng)

　　7、優(yōu)化BOM結構，減少因配置靈活而導致的產(chǎn)品制造和銷售困難

　　8、優(yōu)化BOM結構，使開發(fā)工程師不必為客戶特殊需求擬制新BOM，減少對開發(fā)工作的影響

　　9、建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，使售后服務部門能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作，避免研發(fā)工程師被叫到用戶現(xiàn)場解決非設計類問題

　　10、掌握如何避免物料編碼數(shù)量太多，增長太快

　　11、掌握如何避免工程更改出現(xiàn)混亂和差錯

　　12、掌握如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法

　　13、掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作

　　14、掌握如何管理與考核產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作

　　學習對象

　　企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁

　　課程內容

　　一、概述(1.5小時)

　　本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。

　　1、導入問題

　　2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命

　　3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念

　　4、問題思考

　　5、推薦書籍

　　二、零部件信息管理(1小時)

　　本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

　　1、PART概念

　　2、PART數(shù)據(jù)定義

　　3、典型PART類別

　　4、采購類零部件的替代管理

　　5、PART管理流程

　　6、案例討論

　　三、BOM管理(1.5小時)

　　本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。

　　1、BOM概念

　　2、BOM類別

　　3、誰負責制定BOM?

　　4、BOM評審發(fā)布流程

　　5、BOM準確率概念

　　6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算

　　7、BOM準確率的管理改進方法

　　8、案例討論

　　分組討論：本企業(yè)PART數(shù)據(jù)管理、BOM管理方面的問題與改進措施。

　　四、產(chǎn)品資料管理(1.5小時)

　　本章學習目標：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。

　　1、產(chǎn)品資料概念

　　2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程

　　3、產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查

　　4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護

　　5、產(chǎn)品資料準確率

　　6、案例與討論

　　五、工程更改(1.5小時)

　　本章學習目標：掌握工程更改的概念和管理流程。

　　1、工程更改概念

　　2、ECR流程

　　3、ECO發(fā)布流程

　　4、ECO實施流程

　　5、EC加速

　　6、案例討論

　　分組討論：企業(yè)產(chǎn)品資料管理、EC管理方面的問題與改進措施。

　　六、PART版本管理(1小時)

　　本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

　　1、版本概述

　　2、版本升級基本原則

　　3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關系

　　4、制造版本升級原則

　　5、制造版本升級流程

　　6、案例討論

　　七、BOM結構設計方法(1.5小時)

　　本章學習目標：認識BOM結構與產(chǎn)品制造和銷售業(yè)務的關系，掌握BOM結構設計的概念、用途和方法。

　　1、BOM結構設計概念

　　2、面向制造的BOM結構設計

　　3、面向定制化銷售的BOM結構設計

　　4、案例討論

　　分組討論：本企業(yè)PART版本管理、BOM結構設計方面的問題與改進措施討論交流。

　　八、產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設(1.5小時)

　　本章學習目標：學習產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程如何與產(chǎn)品研發(fā)流程有機結合，掌握企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的職責、組織結構、人員要求。

　　1、PD業(yè)務職責

　　2、PD組織結構與PDE業(yè)務素質

　　3、PD主流程與KPI

　　4、PD新業(yè)務職責——產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化

　　九、PDM系統(tǒng)功能與實施(1.5小時)

　　本章學習目標：學習PDM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師成功實施PDM系統(tǒng)的經(jīng)驗總結。

　　1、PDM系統(tǒng)概述

　　2、PDM項目決策要點

　　3、PDM系統(tǒng)選型要點

　　4、PDM實施項目組織結構

　　5、PDM實施項目管理

　　6、企業(yè)PDM的起步與演進

　　7、PDM內訓輔導服務產(chǎn)品介紹

　　8、問題討論

　　師資力量

　　李儀

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、資深顧問，高級講師，18年產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、中試管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗，課程同名書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。

　　 專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗，5年培訓及咨詢經(jīng)驗。

　　1992-2004年，在深圳華為技術有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務。

　　期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻;作為無線產(chǎn)品總工主持ETS無線接入產(chǎn)品等多個項目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術進步獎。在主管無線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場成功。

　　在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。

　　本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗，諸多內容填補國內空白。

　　 咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設計和建設。主持深圳吉陽自動化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設。

　　 培訓背景：在深圳、北京、上海等地舉辦數(shù)十次產(chǎn)品中試和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理公開課，學員來自艾默生、思源電氣、大唐移動、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方等過百家家企業(yè)，并為瑞斯康達、宇龍通信、同州電子等公司提供了產(chǎn)品中試管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品平臺、預研管理等內訓。