張國(guó)祥老師簡(jiǎn)介 （身份證號(hào)碼42
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18） --企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家|流程管理專(zhuān)家|老板、員工心理輔導(dǎo)專(zhuān)家 1961年出生于湖北天門(mén)，1978年進(jìn)入荒蕪十年之久的大學(xué)圣殿（初為華師分院現(xiàn)為三峽大學(xué)），主攻中文，兼習(xí)心理學(xué)和管理學(xué)。歷任航空航天部國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠廠長(zhǎng)秘書(shū)（現(xiàn)湖北三江航天集團(tuán)骨干企業(yè)）、我國(guó)首家中外合資企業(yè)中國(guó)南山開(kāi)發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理（張國(guó)祥干部檔案仍以這家企業(yè)引進(jìn)人才的身份掛在東莞市人事局）、廣州番禺群剛電子（中毅電子、群剛塑膠）有限公司行政總監(jiān)（三家企業(yè)一個(gè)老板同時(shí)管理）、中山利安制鎖集團(tuán)公司總經(jīng)理（公司多次換名現(xiàn)已不復(fù)存在）、江門(mén)大長(zhǎng)江集團(tuán)江門(mén)豐華精細(xì)化工有限公司行政科長(zhǎng)。具有豐富的多體制企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 張國(guó)祥老師管理師從航天管理專(zhuān)家朱致敏廠長(zhǎng)（詳見(jiàn)張國(guó)祥文章《閱歷比學(xué)歷更重要》），自1988年起從事企業(yè)管理工作。 1988年至1992年為管理體系初步形成階段—— 特別是199
年國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠企業(yè)升級(jí)，即國(guó)家二級(jí)企業(yè)、湖北省先進(jìn)企業(yè)申報(bào)評(píng)選活動(dòng)期間，主持《國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個(gè)人有關(guān)企業(yè)全面規(guī)范化管理的理念與當(dāng)時(shí)的主要管理技術(shù)和方法（如目標(biāo)管理技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)、成本控制、精細(xì)管理等）。該企業(yè)1991年順利晉升湖北省先進(jìn)企業(yè)。 1992年至2

2年期間為管理體系實(shí)踐運(yùn)用階段—— 1992年至1995年：作為中國(guó)南山開(kāi)發(fā)（東莞）有限公司三人籌備組核心成員之一（負(fù)責(zé)人陳永忠），著手建立了公司基本運(yùn)行規(guī)范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產(chǎn)企業(yè)——東莞現(xiàn)代組合房廠的建廠工作，后任副廠長(zhǎng)，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購(gòu)渠道和員工培訓(xùn)與績(jī)效考核體系。 1995年就任廣州番禺群剛電子有限公司行政經(jīng)理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州番禺中毅電子有限公司、廣州番禺群剛塑膠有限公司兩個(gè)公司開(kāi)業(yè)策劃工作，從可行性論證報(bào)告的調(diào)查擬訂到注冊(cè)申報(bào)工作，全面跟蹤完成，從而統(tǒng)領(lǐng)三廠行政工作（除生產(chǎn)之外的所有事務(wù)含報(bào)關(guān)、換匯等）（負(fù)責(zé)人為留美博士王公樸）。 1997年元月份起就任中山利安制鎖集團(tuán)公司行政經(jīng)理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變?yōu)槌蹙咭?guī)模和管理體系基本健全的現(xiàn)代企業(yè)，獲得市、鎮(zhèn)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)（曾被中山市東升鎮(zhèn)政府推薦接受廣東衛(wèi)視專(zhuān)訪），而后晉升副總經(jīng)理直至總經(jīng)理。期間學(xué)習(xí)杰克•韋爾奇管理叢書(shū)，個(gè)人管理風(fēng)格基本形成，善于深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；群策群力，及時(shí)解決問(wèn)題。全面學(xué)習(xí)掌握了海爾OEC管理模式，在江門(mén)豐華和利安制鎖全面推行5S管理，取得了顯著成績(jī)。在利安制鎖全面推行了績(jī)效管理、設(shè)計(jì)了人人收入與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系，創(chuàng)造了月產(chǎn)鎖具七十二萬(wàn)把的公司最高記錄。其間提出了“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”和“把微笑送給別人，把歡樂(lè)留給自己”及“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的人性化管理口號(hào)（證明人可參閱張國(guó)祥文章《每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)》）。 2

2年至2

6年為企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)、研究階段—— 本階段以學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，其間兼職中山博品鎖業(yè)銷(xiāo)售副總（歷時(shí)一年半，實(shí)為業(yè)務(wù)員，不坐班），系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中外管理理論，并確立了以企業(yè)管理咨詢(xún)及成功學(xué)講師為自己后半生的職業(yè)生涯規(guī)劃。 2

7年至今從事企業(yè)規(guī)范化管理的項(xiàng)目咨詢(xún)—— 2

7年上半年經(jīng)朋友介紹，為廣州鑫諾家俱公司實(shí)施人力資源規(guī)范化管理（歷時(shí)一個(gè)月，人力資源部負(fù)責(zé)人張洪祥）。 2

7年下半年，為開(kāi)業(yè)二年但始終管理混亂的天門(mén)豐達(dá)棉業(yè)有限公司作指導(dǎo)（詳見(jiàn)張國(guó)祥文章《管理從尊重人開(kāi)始》）。 2

7年12月起應(yīng)邀參加黑龍江比優(yōu)特商貿(mào)有限公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目（全程參與，歷時(shí)半年，人力資源總監(jiān)許鶴）。 2

8年7月1日應(yīng)邀中途參與浙江省品牌鞋業(yè)日泰集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目，項(xiàng)目歷時(shí)六個(gè)月（張國(guó)祥參與后三個(gè)月，人力資源總監(jiān)金建滿(mǎn)）。 2

8年9月28日起，張國(guó)祥老師首次移居北京，潛心歸納整理自己的規(guī)范化管理操作經(jīng)驗(yàn)和理論觀點(diǎn)，發(fā)表觀點(diǎn)鮮明、見(jiàn)解獨(dú)到、深入淺出的管理文章五十多篇（陸續(xù)發(fā)布中）。 張國(guó)祥老師已全面掌握了企業(yè)規(guī)范化管理的理論，形成了自己獨(dú)特務(wù)實(shí)的簡(jiǎn)潔高效的規(guī)范化管理操作體系。 張國(guó)祥老師在企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐中，善于理論聯(lián)系實(shí)際，被企業(yè)老板稱(chēng)為解困高手；講課生動(dòng)、風(fēng)趣，深入淺出、通俗易懂，善用身邊的案例解說(shuō)高深的理論，性格開(kāi)朗、平易近人，為人坦誠(chéng)，實(shí)實(shí)在在，堅(jiān)持原則而又不失靈活性，深受老板信賴(lài)、員工喜愛(ài)。 主要文章： 1、寒冬生存法則系列 2、想到就說(shuō)（獨(dú)到見(jiàn)解）系列 3、流程管理理論創(chuàng)新系列 4、培訓(xùn)及答疑解惑系列 5、成功系列 6、咨詢(xún)與企業(yè)戰(zhàn)略系列 7、企業(yè)文化系列 8、品牌建設(shè)系列 9、商業(yè)零售管理系列 1
、代表性文章題目 （1）《規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)是打造卓有成效的管理體系》 （2）《存在就是差異——模式化咨詢(xún)應(yīng)該終結(jié)》 （3）《與企業(yè)掌門(mén)人共舞——管理咨詢(xún)成功之道》 （4）《中小企業(yè)決策規(guī)范迫在眉睫》 （5）《規(guī)范化管理——企業(yè)做強(qiáng)的必由之路》 （6）《組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的一級(jí)流程》 （7）《我就是我，張國(guó)祥獨(dú)立咨詢(xún)宣言》 （8）《企業(yè)管理的跟風(fēng)炒作可以休矣》 主要視頻： （1）《中小企業(yè)如何冬季練兵》 （2）《與企業(yè)掌門(mén)人共舞》 （3）《實(shí)施規(guī)范化管理是企業(yè)做強(qiáng)的必由之路》 （4）清華大學(xué)流程管理視頻片段 擅長(zhǎng)的課程及咨詢(xún)項(xiàng)目： 1、 企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南； 2、 流程規(guī)范化管理的創(chuàng)新理念與操作指南； 3、 精細(xì)（益）化（OEC管理）管理的務(wù)實(shí)指南； 4、 把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南； 5、 企業(yè)員工績(jī)效考核的創(chuàng)新思路與操作指南； 6、 與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南； 7、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方法； 8、 企業(yè)高管的必備管理技巧介紹； 9、 企業(yè)中層管理人員承上啟下技巧介紹； 1
、 企業(yè)員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法； 11、 企業(yè)執(zhí)行力打造的基礎(chǔ)建設(shè)技巧和方法； 12、 心靈溝通與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)技巧； 13、 以人為本的心理學(xué)解讀方法。