采購與供應(yīng)鏈管理——采購與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王炳智
開課時(shí)間：	2014-07-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-07-11 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-20 14:43:57

　　

 

　　課程背景

　　供應(yīng)鏈管理追求的是企業(yè)的資源整合，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。供應(yīng)鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到最佳化。

　　伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個(gè)內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)某些內(nèi)容做更深入的講述。

　　企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理等人員

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心

　　企業(yè)信息化管理

　　采購管理

　　工廠管控的高效路徑——計(jì)劃管理

　　生產(chǎn)管理介紹

　　課程內(nèi)容

　　一、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心

　　1. 供應(yīng)鏈管理概念

　　2. 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容

　　3. 企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

　　4. 企業(yè)信息化簡(jiǎn)要

　　二、 企業(yè)信息化管理

　　1. ERP的核心

　　2. ERP的實(shí)施與管理

　　3. 企業(yè)資源整合

　　三、 采購管理

　　1. 采購組織的建立

　　2. 供應(yīng)市場(chǎng)分析

　　3. 供應(yīng)商的選擇與考評(píng)

　　4. 采購成本核算與控制

　　5. 對(duì)外協(xié)作管理：外包和分包

　　6. 物料選型

　　7. 談判與議價(jià)

　　8. 降低成本的十種方法

　　9. 采購流程的合理化設(shè)計(jì)

　　10. 戰(zhàn)略采購的概念導(dǎo)入

　　四、 工廠管控的高效路徑——計(jì)劃管理

　　1. 工廠管理的基本矛盾

　　2. 從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　3. 指導(dǎo)性計(jì)劃與指令性計(jì)劃

　　4. 銷售計(jì)劃與要貨計(jì)劃

　　5. 主需求計(jì)劃

　　6. 主生產(chǎn)計(jì)劃

　　7. 物料需求計(jì)劃

　　8. 采購計(jì)劃

　　9. 外協(xié)計(jì)劃

　　10. 生產(chǎn)計(jì)劃

　　11. 計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立

　　五、 生產(chǎn)管理介紹

　　1. 計(jì)劃物流系統(tǒng)

　　2. 質(zhì)量管理

　　3. 工廠人員管理

　　4. 設(shè)備管理

　　5. 技術(shù)工藝管理

　　6. 環(huán)境管理

　　7. 生產(chǎn)過程管理

　　六、經(jīng)典案例分析

　　蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

　　師資力量

　　王炳智

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。

　　行業(yè)資質(zhì)

　　譽(yù)碩咨詢采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師

　　工商管理碩士

　　高級(jí)工程師

　　曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理

　　香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)

　　中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事

　　工作經(jīng)歷：

　　近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

　　中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。

　　風(fēng)格與特點(diǎn)：

　　根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。