非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點：	南昌
授課時間：	2天
授課顧問：	曾國慶
開課時間：	2014-03-22
市場報價：	6800
購買價格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江西南昌 2014-03-22 2天   浙江杭州 2014-04-19 2天
審核時間：	我要報名2014-03-13 16:49:17

　　

　　課程背景

　　海信集團懂財務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率等財務(wù)知識、中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對財務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對財務(wù)漠視。其實企業(yè)的管理就是財務(wù)管理(資金為先、利潤為果)，財務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務(wù)僅靠財務(wù)部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。

　　本課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財務(wù)、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財務(wù)素養(yǎng)展開，幫助經(jīng)理人快速掌握財務(wù)知識，提升自身職業(yè)價值與管理績效!

　　培訓(xùn)對象

　　董事長、總經(jīng)理/副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)所有管理人員等

　　課程收益

　　1、掌握會計語言，讀懂財務(wù)報告

　　2、更正財務(wù)觀念，提升管理績效與價值產(chǎn)出

　　3、有效預(yù)測資金缺口，提前化解資金危機

　　4、增強成本控制意識與分析能力，有效削減運營成本

　　5、懂得預(yù)算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預(yù)算價值

　　6、運用數(shù)字指標體系構(gòu)建監(jiān)控與評價模型

　　7、系統(tǒng)了解財務(wù)運作思維，提升財務(wù)共識，降低溝通成本

　　課程大綱

　　模塊一 經(jīng)理人為何要懂財務(wù)

　　1、他山之石——海信長壽的背后

　　2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

　　3、經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題

　　4、卓越財務(wù)管控3大目標

　　5、企業(yè)財商七要素與黃金等式

　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)

　　模塊二 營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)

　　1、案例——車子淪陷的背后

　　愛多、巨人、順馳、長虹的啟示

　　企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么

　　2、營運資金管控不良八大癥狀

　　3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線

　　4、資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測

　　資金預(yù)算編制方法與步驟

　　如何有效識別資金缺口

　　化危為機——資金缺口化解10大技術(shù)手段

　　5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用

　　模塊三 企業(yè)成本控制、分析與削減實務(wù)

　　1、潤是設(shè)計出來，更是控制出來

　　經(jīng)理人必思的兩個盈利話題

　　企業(yè)盈利規(guī)劃工具——BEP模型

　　企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

　　如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

　　2、案例-宅急送為何能3個月扭虧

　　觀念之爭——錢是賺來的OR錢是省來的

　　宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

　　培育正確的健康的企業(yè)成本觀

　　3、成本控制技術(shù)與策略

　　成本控制的兩個前提

　　成本控制的四大技術(shù)

　　成本控制的五大策略

　　4、成本削減落地方案——5R模型

　　5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

　　模塊四 企業(yè)有三寶，財富只顯三大表——財富密碼破譯

　　1、經(jīng)理人讀懂報表價值幾何

　　他山之石——麥當勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析

　　企業(yè)財務(wù)報表的作用與構(gòu)成

　　企業(yè)常用的財務(wù)分析方法

　　對標管理在財務(wù)報表中應(yīng)用

　　經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈——4S法則

　　2、摸摸自家“家底”——資產(chǎn)負債表閱讀與分析

　　經(jīng)理人的資產(chǎn)負債價值觀

　　資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)原理

　　重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷——別讓虛幻所蒙敝

　　重要負債項目解讀與構(gòu)成分析——無債真的一身輕嗎

　　重要股東權(quán)益解讀——有無實力到底看什么

　　如何透過資產(chǎn)負債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力

　　3、看看企業(yè)“面子”——利潤表閱讀與分析

　　利潤表結(jié)構(gòu)及其原理

　　有識廬山真面目——弄清利潤構(gòu)成

　　企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型——不是所有增長都是有益的

　　盈利能力下滑不要小看成本推手——成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

　　要診斷更要預(yù)測未來——如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

　　4、“日子”過得還好嗎——現(xiàn)金流量表閱讀與分析

　　現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

　　企業(yè)造血機器的體檢——經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析

　　企業(yè)輸血機器的體檢——籌資活動現(xiàn)金流量分析

　　企業(yè)放血機器的體檢——投資活動現(xiàn)金流量分析

　　要規(guī)模更要質(zhì)量——如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)

　　5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建

　　模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢——預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用

　　1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

　　他山之石——杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

　　全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題

　　全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

　　2、全面預(yù)算管理成功實施五大基石

　　如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

　　正確規(guī)劃預(yù)算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)

　　全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

　　預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責(zé)劃分

　　全面預(yù)算控制制度設(shè)計與落地

　　3、全面預(yù)算編制程序與10步法

　　全面預(yù)算編制六大程序

　　全面預(yù)算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財務(wù)預(yù)算)

　　4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

　　部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂

　　預(yù)算執(zhí)行效果分析

　　如何設(shè)計預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

　　預(yù)算調(diào)整的條件與流程

　　5、全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用

　　6、實戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實例

　　講師簡介

　　曾國慶老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師