有效的成本控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	李先生
開課時(shí)間：	2013-10-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購買價(jià)格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-26 2天   北京 2013-09-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-23 17:42:15

　　

　　課程目標(biāo)

　　開源節(jié)流是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最基本也是最有效的方法。做好成本管理是其中一個(gè)重要方面，它是企業(yè)利潤(rùn)形成的核心部分，要想提高利潤(rùn)就必須首先控制成本。本課通過大量的具體案例來分析成本，找到成本控制的系統(tǒng)方法，幫助學(xué)員有效提高成本管理水平。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　公司各級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)成本核算及管理的財(cái)務(wù)人員。希望通過完善的成本分析來降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者

　　課程內(nèi)容

　　1. 成本的構(gòu)成和要素分析

　　• 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成

　　• 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

　　• 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值

　　• 直接、間接成本分析的價(jià)值

　　2. 全面成本管理體系

　　• 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成

　　• 成本管理的基本框架

　　• 戰(zhàn)略成本管理

　　• 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

　　3. 企業(yè)全面成本管理操作指南

　　• 成本預(yù)測(cè)

　　• 成本的核算方法

　　• 成本分析與考核

　　• 成本控制

　　4. 成本控制技術(shù)與工具

　　• 原則

　　• 關(guān)鍵成本控制點(diǎn)

　　• 各種成本核算方法

　　• 傳統(tǒng)總成本法

　　• 直接成本法

　　• 標(biāo)準(zhǔn)成本法

　　• 各種成本法的優(yōu)弱分析

　　5. 現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法

　　• 作業(yè)成本法的原則

　　• 作業(yè)劃分

　　• 成本源的概念

　　• 作業(yè)成本法的運(yùn)作條件

　　6. 成本控制的途徑和改進(jìn)措施

　　• 成本問題診斷和分析

　　• 如何降低營(yíng)運(yùn)成本

　　• 基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析

　　• 采購環(huán)節(jié)的基本控制

　　• 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

　　• 銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

　　• 產(chǎn)品生命周期成本分析

　　• 生命周期成本因素分析

　　師資力量

　　李先生 (Paul)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，李先生是澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士，北京聯(lián)合大學(xué)中文系文學(xué)學(xué)士，并于2006年成為澳大利亞會(huì)計(jì)師公會(huì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師(FCPA)�，F(xiàn)任公司的會(huì)計(jì)領(lǐng)域的講師。 在近20年的工作經(jīng)歷中，李先生曾在中國(guó)建設(shè)銀行就職，從事信貸管理方面的工作。1999年李先生加入了諾基亞(中國(guó))投資有限公司，先后負(fù)責(zé)過諾基亞兩個(gè)區(qū)的財(cái)務(wù)工作，包括預(yù)算預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、流程管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等， 積累了很多關(guān)于財(cái)務(wù)管理 方面的知識(shí)和技能。2007年移民到澳大利亞，并在凱爾醫(yī)藥公司、戴爾公司和Accord會(huì)計(jì)師事務(wù)所中從事財(cái)務(wù)管理工作，豐富了其在海外財(cái)務(wù)方面的工作經(jīng)驗(yàn)。目前李先生已回國(guó)工作，在一家法國(guó)獨(dú)資公司中任財(cái)務(wù)及人事行政經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、人事和行政工作。 多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使李先生在財(cái)務(wù)方面有著豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)制度都有較深入的了解。

　　李先生在企業(yè)培訓(xùn)過程中思路清晰，內(nèi)容豐富，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)與學(xué)員分享其以往的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。他在授課時(shí)能夠通過帶動(dòng)學(xué)員參與，共同探討各種問題和案例，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自己找到解決方案，學(xué)員們普遍反映收益匪淺。

　　◆ 李先生主講課程包括：

　　《非財(cái)務(wù)經(jīng)理 的財(cái)務(wù)管理》

　　《財(cái)務(wù)經(jīng)理必備》

　　《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

　　《有效的成本控制》

　　《工廠成本控制和價(jià)值分析》

　　《全面預(yù)算管理》

　　《應(yīng)收賬款管理》

　　《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)分析》

　　《EXCEL在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用》

　　◆ 接受過李先生培訓(xùn)的部分企業(yè)有 ：

　　諾基亞(中國(guó))投資有限公司

　　SAIC 上汽集團(tuán)公司總部/匯眾汽車工廠/進(jìn)出口公司(多期內(nèi)訓(xùn))

　　上海 SACHS薩克斯動(dòng)力總成部件系統(tǒng)有限公司 (內(nèi)訓(xùn))

　　上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件有限公司 (內(nèi)訓(xùn))

　　MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司 (內(nèi)訓(xùn))

　　Legris樂可利(無錫)流體控制系統(tǒng)有限公司 (內(nèi)訓(xùn))

　　PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)(上海)有限公司 (內(nèi)訓(xùn))

　　DELEXI德力西電氣 (多期內(nèi)訓(xùn))

　　北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司 (內(nèi)訓(xùn))

　　SIEMENS上海西門子移動(dòng)通信有有限公司

　　DELL戴爾計(jì)算機(jī)(中國(guó))有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn))

　　蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn))

　　中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司 (多期內(nèi)訓(xùn))

　　中國(guó)電子集團(tuán)公司十四所 (內(nèi)訓(xùn))

　　Chevron 雪佛龍菲利普斯化工

　　Bayer 拜耳作物科學(xué)(天津)

　　荷蘭喜威燃?xì)鈴V州公司/上海公司 (多期內(nèi)訓(xùn))

　　中國(guó)石化股份有限公司 (內(nèi)訓(xùn))

　　河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團(tuán) (內(nèi)訓(xùn))

　　上海世茂第一太平物業(yè)公司 (內(nèi)訓(xùn))

　　SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃(上海)有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn))

　　YKK AP蘇州建筑材料有限公司 (內(nèi)訓(xùn))

　　拉法基長(zhǎng)城特種水泥有限公司 (內(nèi)訓(xùn))

　　廣東核電集團(tuán)公司(內(nèi)訓(xùn))

　　沈陽振興環(huán)保集團(tuán)公司(內(nèi)訓(xùn))

　　南京碌口國(guó)際機(jī)場(chǎng) (內(nèi)訓(xùn))

　　中鋼集團(tuán)馬鞍山礦院(內(nèi)訓(xùn))

　　成都商業(yè)銀行 (內(nèi)訓(xùn))

　　哈爾濱啤酒有限公司(美國(guó)AB集團(tuán))(內(nèi)訓(xùn))

　　Siemens南京西門子電站自動(dòng)化有限公司

　　上海益盟操盤手軟件有限公司(內(nèi)訓(xùn))

　　Accord會(huì)計(jì)師事務(wù)所 等等