7C企業(yè)文化突破

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	周建
開課時間：	2014-12-05
市場報價：	4800
購買價格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-06-20 2天   廣東廣州 2014-12-05 2天
審核時間：	我要報名2014-03-14 19:44:04

　　

　　課程背景

　　厚積薄發(fā)，智慧演繹!

　　課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)9年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果 ，吸收了來自華為、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM 等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析 來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

　　至誠服務(wù)，超值體驗!《7C企業(yè)文化突破》讓您的文化建設(shè)從此簡單：

　　每一位參會的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報名那一刻開始，君遠(yuǎn)資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決， 讓客戶學(xué)中做，做中學(xué) ，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

　　---- 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

　　第一部分 把握根本 —— 如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?： 企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的最大障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……

　　1. 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

　　2. 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

　　3. 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會

　　4. 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界

　　1) 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?

　　2) 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……

　　第二部分 持續(xù)基因 —— 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯： 如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?……

　　1. 企業(yè)文化的概念與特征

　　2. 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

　　3. 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架

　　4. 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點

　　1) 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣?

　　2) 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……

　　第三部分 C1：企業(yè)文化提煉 —— 企業(yè)文化清晰化： 如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅(qū)動全體員工?……

　　1. 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

　　2. 核心價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　3. 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　4. 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　5. 7C企業(yè)文化核心要素整體分析

　　6. 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

　　1) 案例分享：騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……

　　2) 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

　　第四部分 C2：企業(yè)文化整理 —— 企業(yè)文化體系化： 如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念?企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系?……

　　1. 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)

　　2. 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

　　3. 理念體系的歸納與闡述

　　4. 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計

　　5. 形象體系的規(guī)劃與設(shè)計

　　6. 7C企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

　　1) 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……

　　2) 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

　　模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實

　　---- 無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。

　　第一部分 潛移默化 —— 企業(yè)文化落實的動因與邏輯 ： 文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值?……

　　1. 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯

　　2. 7C企業(yè)文化行動論及行動理念

　　3. 7C企業(yè)文化行動化框架

　　1) 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……

　　第二部分 C3：企業(yè)文化管理 —— 誠意正心，循序漸進： 文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?……

　　1. 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?

　　2. 綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

　　3. 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

　　4. 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

　　5. 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具

　　6. 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法

　　1) 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……

　　2) 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

　　第三部分 C4：企業(yè)文化傳播 —— 耳濡目染，心領(lǐng)神會： 如何運用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?……

　　1. 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

　　2. 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法

　　3. 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

　　4. 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

　　5. 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

　　6. 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

　　1) 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……

　　2) 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

　　第四部分 C5：企業(yè)文化落實 —— 春風(fēng)化雨，落地生根： 如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業(yè)信仰?……

　　1. 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

　　2. 順?biāo)�行�?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

　　3. 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具

　　4. 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

　　5. 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具

　　6. 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

　　1) 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……

　　2) 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

　　模塊三：企業(yè)文化體系的診斷與突破

　　---- 企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與平臺，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

　　第一部分 發(fā)展瓶頸 —— 企業(yè)必須面對的四大文化抉擇： 企業(yè)文化如何順天應(yīng)人?如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐?……

　　1. 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧?

　　2. 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處?

　　3. 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去?

　　4. 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮�留下什�?

　　1) 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論

　　2) 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? ……

　　第二部分 道法自然 —— 企業(yè)文化突破的動因與邏輯： 為什么有些企業(yè)文化注定不能落實?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境?……

　　1. 突破什么?為什么要突破?

　　2. 7C企業(yè)文化人性論

　　3. 7C企業(yè)文化簡單論

　　4. 7C企業(yè)文化矛盾論

　　1) 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機?……

　　第三部分 C6：企業(yè)文化診斷 —— 追本溯源，拾遺補缺： 如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?……

　　1. 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

　　2. 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

　　3. 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具

　　4. 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

　　5. 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

　　6. 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

　　1) 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……

　　2) 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

　　第四部分 C7：企業(yè)文化突破 —— 與時俱進，更上層樓： 如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……

　　1. 7C企業(yè)文化突破思路與框架

　　2. 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

　　3. 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

　　4. 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

　　5. 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

　　6. 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

　　1) 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……

　　2) 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

　　師資力量

　　周建——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

　　擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

　　自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

　　培訓(xùn)風(fēng)格： 授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

　　培訓(xùn)過的企業(yè)

　　華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……