《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》高端培訓課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2014-06-20
市場報價：	9800
購買價格：	7840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-06-20 2天
審核時間：	我要報名2014-04-07 16:52:30

　　

　　課程背景

　　戰(zhàn)略決定成敗，具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，告訴您戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧。

　　唐東方，中國著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者，東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，與波特“戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。

　　培訓對象

　　企業(yè)家、董事會成員、高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員。課程介紹 《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》高端培訓課程

　　課程收益

　　本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　課程大綱

　　第一部分　戰(zhàn)略概述

　　情景案例1-1

　　1、戰(zhàn)略是什么?

　　(1)愿景

　　(2)戰(zhàn)略目標

　　(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　(4)職能戰(zhàn)略

　　2、為什么要制定戰(zhàn)略?

　　3、怎樣制定戰(zhàn)略?

　　4、誰來制定戰(zhàn)略?

　　戰(zhàn)略案例1-2

　　戰(zhàn)略案例1-3

　　戰(zhàn)略案例1-4

　　第二部分　外部環(huán)境分析

　　情景案例2-1

　　1、如何進行宏觀環(huán)境分析?

　　(1)經(jīng)濟因素

　　(2)政治/法律因素

　　(3)人口因素

　　(4)社會/文化因素

　　(5)地理因素

　　(6)科技因素

　　2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?

　　(1)市場需求與供給

　　(2)行業(yè)發(fā)展與機會

　　(3)產(chǎn)品生命周期

　　(4)區(qū)域發(fā)展與機會

　　(5)行業(yè)集中度

　　3、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習?

　　(1)五種競爭力分析

　　(2)顧客分析

　　(3)現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析

　　(4)上下游分析

　　4、如何進行消費者分析?

　　戰(zhàn)略案例2-2

　　戰(zhàn)略案例2-3

　　戰(zhàn)略案例2-4

　　第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析

　　情景案例3-1

　　1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

　　2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

　　(1)企業(yè)生命周期理論

　　(2)產(chǎn)品生命周期理論

　　(3)企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點

　　3、如何進行企業(yè)財務(wù)狀況分析?

　　(1)財務(wù)分析主要方法

　　(2)財務(wù)分析主要指標

　　4、如何進行企業(yè)競爭成本分析?

　　(1)企業(yè)價值鏈

　　(2)行業(yè)價值鏈

　　(3)如何運用價值鏈進行成本分析

　　5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?

　　(1)企業(yè)資源分析

　　(2)企業(yè)能力分析

　　(3)企業(yè)核心競爭力分析

　　6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

　　戰(zhàn)略案例3-2

　　戰(zhàn)略案例3-3

　　戰(zhàn)略案例3-4

　　第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃

　　情景案例4-1

　　1、怎樣確定企業(yè)愿景?

　　2、怎樣制定戰(zhàn)略目標?

　　(1)戰(zhàn)略目標主要指標

　　(2)戰(zhàn)略目標制定步驟

　　3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

　　(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

　　(2)區(qū)域戰(zhàn)略

　　(3)客戶戰(zhàn)略

　　(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

　　(1)營銷戰(zhàn)略

　　(2)生產(chǎn)戰(zhàn)略

　　(3)人力資源戰(zhàn)略

　　(4)財務(wù)戰(zhàn)略

　　(5)技術(shù)戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略案例4-2

　　戰(zhàn)略案例4-3

　　戰(zhàn)略案例4-4

　　第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示

　　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(一)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(二)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(三)

　　專家介紹

　　唐東方，中國培訓網(wǎng)高級講師，中國著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。

　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。東方戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用東方戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前其提出的核心戰(zhàn)略理論——東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。

　　唐東方共出版了10余部專著，其主要代表著作有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾•波特的“戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。

　　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓培訓服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。