戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班實戰(zhàn)課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2014-06-10
市場報價：	29800
購買價格：	23840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-06-10 2天
審核時間：	我要報名2014-05-31 14:38:21

　　

 

　　課程背景

　　戰(zhàn)略決策 決定企業(yè)生死成敗。企業(yè)應(yīng)該如何科學(xué)地、正確地作出戰(zhàn)略 決策呢?具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，與大家分享其戰(zhàn)略決策的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰(zhàn)略決策難題。

　　唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略 咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方被業(yè)界譽為“中國波特”

　　學(xué)習(xí)對象

　　本課程適用于董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人以及參與公司決策的高管。

　　課程目標(biāo)

　　本課程通過戰(zhàn)略決策的思想、方法及技巧的介紹，以及戰(zhàn)略決策案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握戰(zhàn)略決策的思想、方法與技巧，幫助提升戰(zhàn)略決策能力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分　戰(zhàn)略決策框架

　　一、戰(zhàn)略 的發(fā)展歷程

　　二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架

　　三、戰(zhàn)略決策 框架

　　【情景案例1-1】

　　【情景案例1-2】

　　【情景案例1-3】

　　【情景案例1-4】

　　第二部分　愿景決策

　　一、愿景是什么?

　　二、愿景的力量

　　三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?

　　【情景案例2-1】

　　【情景案例2-2】

　　【情景案例2-3】

　　【情景案例2-4】

　　第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)決策

　　一、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類型

　　二、戰(zhàn)略目標(biāo)的決策

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展、維持還是收縮?

　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)是速度優(yōu)先，還是質(zhì)量優(yōu)先?

　　【情景案例3-1】

　　【情景案例3-2】

　　【情景案例3-3】

　　【情景案例3-4】

　　第四部分　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策

　　一、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策

　　1、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策

　　2、多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策

　　3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策

　　二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策

　　1、近、中、遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略

　　2、產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略

　　3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略

　　三、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略決策

　　1、縱向一體化戰(zhàn)略

　　2、橫向一體化戰(zhàn)略

　　3、多元化戰(zhàn)略

　　四、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略決策

　　1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多種力量的競爭

　　2、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭

　　3、集中力量與多點運用

　　4、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效支持

　　【情景案例4-1】

　　【情景案例4-2】

　　【情景案例4-3】

　　【情景案例4-4】

　　第五部分　區(qū)域戰(zhàn)略決策

　　一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策

　　1、區(qū)域選擇矩陣

　　2、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移

　　二、區(qū)域組合戰(zhàn)略決策

　　1、機會型戰(zhàn)略

　　2、滲透型戰(zhàn)略

　　3、聚集型擴張戰(zhàn)略

　　4、其它型擴張戰(zhàn)略

　　三、區(qū)域競爭戰(zhàn)略決策

　　1、多點競爭戰(zhàn)略

　　2、區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略

　　3、客戶及產(chǎn)品的差別化戰(zhàn)略

　　【情景案例5-1】

　　【情景案例5-2】

　　【情景案例5-3】

　　【情景案例5-4】

　　第六部分　客戶戰(zhàn)略決策

　　一、客戶選擇戰(zhàn)略決策

　　1、STP戰(zhàn)略

　　2、客戶金字塔模型

　　二、客戶組合戰(zhàn)略決策

　　1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮

　　2、客戶相關(guān)群體組合考慮

　　三、客戶競爭戰(zhàn)略決策

　　1、4Cs營銷理論

　　2、客戶感知價值

　　3、市場勢能論

　　【情景案例6-1】

　　【情景案例6-2】

　　【情景案例6-3】

　　【情景案例6-4】

　　第七部分　產(chǎn)品戰(zhàn)略決策

　　一、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策

　　1、產(chǎn)品選擇矩陣

　　2、產(chǎn)品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策

　　二、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策

　　1、核心產(chǎn)品與順勢產(chǎn)品

　　2、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略

　　3、“基礎(chǔ)產(chǎn)品+附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略

　　三、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢?

　　1、產(chǎn)品五個層次競爭論

　　2、從產(chǎn)品到整體解決方案

　　3、產(chǎn)品價值曲線

　　4、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策

　　5、4Ps營銷理論

　　【情景案例7-1】

　　【情景案例7-2】

　　【情景案例7-3】

　　【情景案例7-4】

　　第八部分　職能戰(zhàn)略決策

　　一、核心競爭力與核心發(fā)展能力

　　二、市場營銷戰(zhàn)略決策

　　三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策

　　四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略決策

　　五、人力資源戰(zhàn)略決策

　　六、財務(wù)投資戰(zhàn)略決策

　　【情景案例8-1】

　　【情景案例8-2】

　　【情景案例8-3】

　　【情景案例8-4】

　　第九部分　案例分享

　　戰(zhàn)略案例(一)

　　戰(zhàn)略案例(二)

　　師資力量

　　唐東方

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　中國著名戰(zhàn)略專家，東方 戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略 咨詢經(jīng)驗，著有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。

　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的東方 戰(zhàn)略框架，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。東方 戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用東方 戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方 戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前其提出的核心戰(zhàn)略理論——東方 戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。