商業(yè)地產(chǎn)招商管理、品牌調(diào)整、運(yùn)營策略與電商競合

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2014-06-28
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2014-06-28 2天
審核時間：	我要報名2014-06-05 15:52:13

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　1、商業(yè)招商與運(yùn)營從業(yè)人員

　　2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層

　　課程內(nèi)容

　　第一天(周六)

　　一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時)

　　1、 國內(nèi)購物中心2015年前市場現(xiàn)狀

　　2、 因應(yīng)市場現(xiàn)狀的經(jīng)營思維調(diào)整

      二、商業(yè)地產(chǎn)的招商(5小時)

　　** 透過國內(nèi)前20強(qiáng)品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**

　　1、籌備期的品牌招商

　　A)招商三大核心：調(diào)研、定位、測算

　　B)招商三大原則：主力店先行、業(yè)態(tài)平衡、關(guān)鍵品牌

　　C)招商三大思維：立體化、區(qū)域與垂直、品牌厘清角色

　　D)實施八項心得：黃金比例、統(tǒng)一形象、業(yè)態(tài)角色、經(jīng)營抉擇、順序步驟、主力店落位、優(yōu)惠政策、放水養(yǎng)魚 E)管控七項要點(diǎn)：建立制度、區(qū)塊推進(jìn)、比例節(jié)點(diǎn)、品牌儲備、手冊工具、統(tǒng)一說詞、品牌庫

　　F)推廣二項措施：品牌借位思考、推廣與運(yùn)營資源投入

　　2、開業(yè)期的品牌調(diào)整

　　A)購物中心的三個生命周期與經(jīng)營重心：培育期、成長期、成熟期

　　B)培育期的品牌調(diào)整：活下來原則、基于客群力理解、號召客流優(yōu)先

　　C)成長期的品牌調(diào)整：活的好原則、基于經(jīng)營力理解、提升品牌優(yōu)先

　　D)成熟期的品牌調(diào)整：活的精原則、基于影響力理解、追求收益優(yōu)先第二天(周日)

　　三、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(3小時)

　　** 透過國內(nèi)前20強(qiáng)品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**

　　1、 運(yùn)營五大核心

　　A)主力店指導(dǎo)經(jīng)營策略

　　B)核心商圈客群指導(dǎo)日常管理

　　C)內(nèi)外動線指導(dǎo)關(guān)注重點(diǎn)

　　D)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)精細(xì)經(jīng)營

　　E)三大業(yè)務(wù)合作指導(dǎo)商戶服務(wù)

　　2、三生命周期運(yùn)營關(guān)鍵

　　A)培育期：工作模式建立、管理報表使用、商戶合作管理

　　B)成長期：招商調(diào)整搭配、業(yè)態(tài)管理建立、商戶分類管理

　　C)成熟期：收益目標(biāo)提升、項目影響建立、商戶品牌管理

      四、實體商場與電商的競和(3小時)

　　** 透過國內(nèi)OTO先行項目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**

　　1、商業(yè)地產(chǎn)與電商的八堂課

　　2、智能商業(yè)與體驗、O2O、微信、微博、APP運(yùn)用

　　3、智能商業(yè)的九步驟

　　4、品牌案例分享：星巴克

　　5、商場案例分享：蘇寧、王府井、銀泰、萬達(dá)、上品折扣(微信合作)

　　師資力量

　　張老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　臺灣購物中心實務(wù)經(jīng)營人才

　　內(nèi)地外企、民企、國企商業(yè)地產(chǎn)高級管理人才

　　[既往供職企業(yè)]

　　臺灣：METRO WALK國際購物中心、東森購物(網(wǎng)路、型錄、電視)

　　內(nèi)地：萬達(dá)商業(yè)管理公司集團(tuán)總部

　　[既往供職履歷]

　　萬達(dá)：管理全國23個區(qū)域公司、籌備期30個項目、運(yùn)營期55個項目

　　[現(xiàn)任職]

　　內(nèi)地商業(yè)管理公司，管理15個運(yùn)營期項目、25個籌備期項目 [專業(yè)特長]

　　國內(nèi)少數(shù)同時兼具兩岸購物中心實務(wù)經(jīng)驗和同時任職過外企、民企與國企高管的專業(yè)培訓(xùn)師，十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，除了項目經(jīng)營心得外，歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位，使張老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。張老師的培訓(xùn)技能總能在實踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域外，張老師曾任職電子商務(wù)、型錄與電視購物公司，并深入?yún)⑴c萬達(dá)公司信息化建設(shè)，對于當(dāng)前電商對實體商業(yè)的影響有獨(dú)到見解，購物中心下一階段信息化建設(shè)亦能夠提出有價值預(yù)判。他的培訓(xùn)生動而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場節(jié)奏，更注重學(xué)員的互動交流來激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。 [培訓(xùn)經(jīng)驗]

　　擁有超過12年培訓(xùn)講師資歷，學(xué)生人數(shù)近萬人。長期擔(dān)任臺灣與內(nèi)地各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師，臺灣中華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，并主要負(fù)責(zé)萬達(dá)廣場30個籌備期項目與營運(yùn)期55個項目經(jīng)營團(tuán)隊培訓(xùn)。