新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理培訓(xùn)班

開課地點：
授課時間：	2013年05月24日至2013年05月25日
授課顧問：	張老師
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-28 16:30:21

　　

學(xué)習(xí)對象

參加對象:企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負(fù)責(zé)人等。

課程目標(biāo)

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理培訓(xùn)班課程特色與背景　　 　當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)�？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：　　 　1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；　　 2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；　　 3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；　　 4.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷　　 5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；　　 6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；　　 　　課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施�！　� 　課程特點　　 1、了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；　　 2、學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；　　 3、探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式；　　 4、學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；　　 5、掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；　　 6、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；　　 7、學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；　　 8、新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；　　 9、分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；　　 10、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；　　 11、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；　　 12、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；　　 13、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)；　　 14、分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

課程內(nèi)容

課程大綱　　
一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析　　
1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）　　
2、研發(fā)管理體系框架和思想　　
3、案例分析：我的項目為什么會失敗　　
　二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述　　
1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）　　
2、什么是產(chǎn)品開發(fā)　　
3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）　　
4、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同　　
5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系　　
6、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析　　
7、演練與問題討論　　
　三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊　　
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題　　
2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式　　
3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征　　
4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位　　
1）核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解　　
2）核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解　　
3）核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解　　
4）擴展小組組員的角色和職責(zé)及實例講解　　
5）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解　　
5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）　　
6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制　　
7、實例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作　　
8、演練與問題討論　　
　四、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程　　
1、什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化　　
2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征　　
3、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化　　
1）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分　　
2）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例　　
3）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例　　
4）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例　　
5）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例　　
4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析　　
1）結(jié)構(gòu)化的時機　　
2）結(jié)構(gòu)化的程度　　
3）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端　　
4）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合　　
5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系　　
項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射　　
6、演練與問題討論　　
　五、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審　　
1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）　　
2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義　　
3、為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”　　
4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）　　
5、業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義　　
6、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置　　
7、各業(yè)務(wù)決策點的評審要素　　
8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐　　
9、業(yè)務(wù)計劃實例講解　　
10、項目任務(wù)書實例講解　　
11、項目管理辦公室（PMO）　　
12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制　　
13、實例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作　　
14、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？　　
15、如何建立技術(shù)評審的CheckList，從而使得經(jīng)驗固化　　
16、實例講解：某IT公司技術(shù)評審的實際操作　　
　六、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定　　
1、進度與資源計劃　　
質(zhì)量管理計劃　　
風(fēng)險管理計劃　　
2、進度與資源計劃　　
1）討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？　　
2）研發(fā)項目計劃的作用　　
3）研發(fā)項目計劃制定的流程　　
4）項目計劃制定的原則　　
5）項目計劃制定的要素　　
6）研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系　　
7）研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟　　
8）WBS介紹（作用、示例）　　
9）WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)　　
10）PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系　　
11）五種常見的估計方法　　
12）規(guī)模、工作量、工期估計　　
13）PERT圖的繪制　　
14）如何加快項目開發(fā)進度　　
15）關(guān)鍵路徑法　　
16）快速跟蹤法　　
17）演練與問題討論　　
　七、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃控制　　
1、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法　　
2、項目的分層實施與分層監(jiān)控　　
3、監(jiān)控計劃　　
1）控點設(shè)置原則　　
2）監(jiān)控計劃總攬圖　　
3）監(jiān)控計劃一覽表　　
4、研發(fā)項目控制手段：項目報告　　
1）項目報告種類　　
2）項目報告機制　　
5、研發(fā)項目控制手段：項目例會　　
1）項目例會種類　　
2）例會議程和內(nèi)容　　
6、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制　　
1）變更控制流程　　
2）計劃滾動刷新　　
7、研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移　　
8、研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審　　
9、研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理　　
10、研發(fā)項目控制手段：項目審計　　
11、研發(fā)項目控制手段：項目風(fēng)險管理　　
12、研發(fā)項目控制手段：項目測評　　
1）項目測評指標(biāo)定義　　
2）計劃測評　　
3）計劃完成率的計算　　
13、演練與問題討論　　
　八、研發(fā)績效管理概述　　
1、研發(fā)高層：述職管理　　
2、研發(fā)中層和團隊：BSC＋KPI－中層和團隊都有哪些考核指標(biāo)　　
3、研發(fā)基層員工：PBC＋PIP　　
4、考核結(jié)果的應(yīng)用：　　
1）什么樣考核結(jié)果的人應(yīng)該加薪？　　
2）季度獎如何發(fā)？　　
3）年終獎如何發(fā)？　　
　九、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化　　
1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）　　
2、案例分析：某IT公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討　　
3、變革失敗的八大原因分析　　
4、成功實施變革的關(guān)鍵要素　　
5、企業(yè)如何實施變革管理　　
6、如何處理變革管理中人的問題　　
7、成功實施管理變革的案例分享

師資力量

張永杰　 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 　教育背景及曾任職務(wù)：　　 　教育教育背景:西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位　　 　曾任職務(wù):項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理　　 一、工作經(jīng)驗：　　 10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。在國內(nèi)最大的深圳某通信高科技企業(yè)工作期間，擔(dān)任過項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（ibm顧問團隊）在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（ipd），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員管理技能、研發(fā)成本、質(zhì)量、周期體系、研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗�！　� 二、曾咨詢過的大型項目背景：　　 某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)　　 廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)　　 深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源）　　 家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢　　 三、主講課程：　　 　《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《研發(fā)績效管理》、《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《從技術(shù)走向管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》……　　 四、培訓(xùn)背景：　　 　張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員管理技能、研發(fā)項目管理類、產(chǎn)品管理類、研發(fā)績效類、研發(fā)需求管理等公開課，曾為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項目經(jīng)理、項目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員管理技能、研發(fā)成本、質(zhì)量、周期、市場需求、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。　　 五、曾培訓(xùn)/咨詢客戶（近期小部分名單,排名不分先后）：　　 　美的生活電器、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學(xué)、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上海科鑫電液控制、住友電工、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子、英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、中山大學(xué)、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數(shù)控設(shè)備、寧波永發(fā)集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、　 　　臺橡(上海)實業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數(shù)碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協(xié)會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)、威創(chuàng)日新、國人通信、中電集團、第七研究所、tcl、艾伯資訊、惠浦電子、安科訊、盛凌電子、新致美實業(yè)、希之光、星龍電子、成星自動化、神盾、晶矽科技、藍(lán)凌管理、萊特光電、實益達科技、科達機電、金藍(lán)宇科技、榮昕軟件、泰瑞捷電子、嘉信高、寶明光電子、神州數(shù)碼、鄭州宇通、泰科電子、京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團、北京麥迪克斯、鑫匯科電子、東舜電器集團、上海西門子、國基科技、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄（上海）、世名科技、新波生物技術(shù)、德宏汽車、萬興軟件、國筆科技、銳豪實業(yè)、中國電信、天津永安精密工業(yè)、天津中集、馳普網(wǎng)絡(luò)、華強信息、大升高科、博康系統(tǒng)、泛海三江電子、安科訊實業(yè)、優(yōu)特普科技、百富計算機技術(shù)、中興移動通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業(yè)。

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