新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	張先生
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5980
購(gòu)買價(jià)格：	4784
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-09-24 3天   上海 2013-09-09 3天   遼寧沈陽(yáng) 2013-10-07 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-26 17:18:31

　　

　　課程目標(biāo)

　　本課程學(xué)習(xí)從員工晉升為管理人員，意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開(kāi)展工作至關(guān)重要，也是對(duì)管理新人的考驗(yàn)。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲(chǔ)備經(jīng)理人員

　　課程內(nèi)容

　　一、 角色認(rèn)知

　　• 新任主管的全新角色

　　• 管理與被管理

　　• 自身職能和目標(biāo)的變化

　　• 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)

　　• 管理者的核心價(jià)值

　　• 管理者的角色定位

　　• 管理者的四大職能

　　二、打造高效團(tuán)隊(duì)

　　• 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

　　• 高效團(tuán)隊(duì)的九大特征

　　• 團(tuán)隊(duì)角色的識(shí)別和運(yùn)用

　　三、有效的溝通

　　• 溝通的模型

　　• 語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通技巧

　　• 傾聽(tīng)的重要性

　　• 了解不同的溝通類型

　　四、如何領(lǐng)導(dǎo)下屬

　　• 你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　• 學(xué)會(huì)授權(quán)

　　• 做教練式領(lǐng)導(dǎo)

　　五、有效激勵(lì)下屬

　　• 需要層次論

　　• 雙因素理論

　　• 激勵(lì)菜譜

　　• 激勵(lì)的針對(duì)性

　　六、時(shí)間管理

　　• 重要緊急矩陣

　　• 第二象限時(shí)間管理法

　　• 時(shí)間的大盜

　　七、如何做好協(xié)調(diào)

　　• 合理解決沖突的辦法

　　• 合理解決人際之間的沖突

　　• 善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系

　　• DISC模型

　　八、新任主管的自我修煉

　　• 在實(shí)踐中提高自己

　　• 加強(qiáng)自我管理

　　師資力量

　　張先生(Richard)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA)，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。 張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。 10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織(外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人; 張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

　　◆ 張先生主講課程包括：

　　《新任經(jīng)理 的管理技巧》

　　《高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

　　《管理者的演講技巧》

　　《創(chuàng)造性解決問(wèn)題》(2天)

　　《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》(2天)

　　《高效銷售技巧》(3天)

　　《大客戶銷售》 (2天)

　　《市場(chǎng)營(yíng)銷縱覽》(2天)

　　《品牌維護(hù)和管理》(2天)

　　《工業(yè)品營(yíng)銷》(3天)

　　《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)

　　《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》(2天)

　　《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》(2天)

　　《新產(chǎn)品如何上市》(2天)

　　《如何做好市場(chǎng)助理》(2天)

　　◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

　　拜耳作物科學(xué)(中國(guó))有限公司

　　埃斯倍風(fēng)電科技(青島)有限公司

　　倍耐力輪胎有限公司

　　博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理 (中國(guó))有限公司

　　搏力謀(上海)商貿(mào)有限公司

　　常州百貨大樓股份有限公司

　　常州科勒發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

　　道達(dá)爾潤(rùn)滑油(中國(guó))有限公司

　　德立達(dá)亞迪技術(shù)開(kāi)發(fā)(上海)有限公司

　　迪砂貿(mào)易(上海)有限公司

　　弓箭玻璃器皿(南京)有限公司

　　弓箭國(guó)際實(shí)業(yè)公司

　　亨斯邁先進(jìn)化工材料(廣東)有限公司上海分公司

　　家樂(lè)福(中國(guó))管理咨詢服務(wù)有限公司

　　康寧光纜系統(tǒng)(上海)有限公司

　　聯(lián)合汽車電子有限公司

　　林德(中國(guó))叉車有限公司

　　米其林投資(中國(guó))有限公司

　　南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司

　　寧波庫(kù)貼汽車塑料有限公司

　　歐尚(中國(guó))投資有限公司

　　奇耐聯(lián)合纖維(上海)有限公司

　　泉峰(中國(guó))貿(mào)易有限公司

　　山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)有限公司

　　上海德邦物流有限公司

　　上海曼倫商貿(mào)有限公司

　　上海蘇爾壽工程機(jī)械制造有限公司

　　上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司

　　上海郵通科技有限公司

　　圣戈班磨料磨具(上海)有限公司

　　臺(tái)達(dá)能源技術(shù)(上海)有限公司

　　泰諾風(fēng)保泰(蘇州)隔熱材料有限公司

　　萬(wàn)通(蘇州)定量閥系統(tǒng)有限公司

　　偉思富奇環(huán)境試驗(yàn)儀器(太倉(cāng))有限公司

　　武漢太平愛(ài)克電線電纜有限責(zé)任公司

　　中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司

　　中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司

　　中化道達(dá)爾油品有限公司

　　中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司

　　上海新傲科技股份有限公司 等等