” 白銀時代下” 房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營管理升級 高端研討會

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	江濱
開課時間：	2015-10-24
市場報價：	6000
購買價格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-10-24 2天
審核時間：	我要報名2015-09-07 17:08:03

　　

　　課程背景

　　內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么?

　　與黃金時代相比，白銀時代下房企運營管理有何不同?新的趨勢是什么?

　　關(guān)于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么?在做什么?

　　什么是“以財務(wù)管理為中心”?實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么?

　　“股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”應(yīng)如何梳理?“資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”應(yīng)如何搭建?

　　項目制為主、責權(quán)利對等的組織管控模式如何設(shè)計?項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系如何優(yōu)化?

　　以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系應(yīng)如何構(gòu)建?相應(yīng)的房地產(chǎn)人才發(fā)展體系如何設(shè)計?

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　　中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入“微利時代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識，在中國房地產(chǎn)由粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)到底該如何實現(xiàn)組織能力與運營效率提升?是繼續(xù)靠“摸著石頭過河”?還是充分借鑒房地產(chǎn)標桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗“從橋上過河”?

　　鈞涵顧問，憑借核心團隊15年深耕房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)，500余家各種類型房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗，800多個咨詢案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企完成了“以項目效益最大化為目的”的運營管理升級，并總結(jié)出一套獨特的方法論，為了分享行業(yè)成功經(jīng)驗，幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風險、提升效益，經(jīng)過精心策劃，隆重推出本次高端行業(yè)研討會，不求活動規(guī)模多大、行業(yè)大佬多少，但求務(wù)實、高效地幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理過程中存在的實際問題。

　　相信通過兩天時間的學(xué)習和研討，一定能讓您和您的企業(yè)受益!

　　學(xué)習收益

　　清形勢：了解行業(yè)標桿企業(yè)在運營管理方面的新舉措及目前運營管理的核心任務(wù);

　　明路徑：明晰房地產(chǎn)運營管理提升的有效路徑;

　　學(xué)方法：學(xué)習房地產(chǎn)運營管理升級的方法和工具;

　　借經(jīng)驗：借鑒優(yōu)秀房企運營管理升級的成功經(jīng)驗。

　　課程內(nèi)容

　　一、 趨勢篇(1小時)

　　議題 1. 內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么?

　　——內(nèi)憂：有了流程和運營體系，管理效率仍然上不去

　　——外患：利潤進入下行通道，通過管理抓效益的切入點在哪里?降成本、提速度、抓品質(zhì)……?

　　議題 2. 關(guān)于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么?在做什么?

　　二、 體系篇(1小時)

　　議題 3. 什么是“財務(wù)管理為中心”?——圍繞“實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況的‘現(xiàn)金流指標+效益指標’為核心的指標體系”進行日常經(jīng)營管理

　　議題 4. 實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么?——兩張表：企業(yè)全面預(yù)算表和項目全面預(yù)算表

　　議題 5. 組織能力與運營效率提升的內(nèi)容是什么?——2211工程：

　　² 2個基礎(chǔ)：清晰的股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)、資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制

　　² 2個重點：項目制為主、責權(quán)利對等的組織管控模式，項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系

　　² 1個牽引：以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系

　　² 1個支撐：成熟的團隊

　　三、 構(gòu)建篇(7小時)

　　3.1 “股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享

　　3.2 “資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享

　　3.3 項目制為主、責權(quán)利對等的組織管控模式：

　　Ø 基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權(quán)責對等、放而不亂&抓而不死

　　Ø 組織管控設(shè)計6步法及鈞涵實踐案例分享

　　3.4 項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系：

　　Ø 什么是“項目驅(qū)動型”的流程體系?

　　Ø 流程體系設(shè)計3部曲：針對性調(diào)研、系統(tǒng)性策劃、細化設(shè)計

　　——系統(tǒng)性策劃的3個原則：

　　(1) 保障現(xiàn)金流：三快(快開工、快施工、快去化)關(guān)鍵路徑優(yōu)化法

　　(2) 保障利潤：定點測算+動態(tài)監(jiān)控的“財務(wù)線+運營線+產(chǎn)品線”三線互動機制

　　(3) 可持續(xù)發(fā)展的三要點：全過程的品質(zhì)、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機制

　　3.5 以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系：

　　Ø 該模式下的考核內(nèi)容和形式

　　Ø 4類激勵方式“事業(yè)合伙人制、跟投機制、項目節(jié)點獎、項目利潤分享”的管理要點、優(yōu)缺點、適用條件

　　3.6 成熟的團隊

　　Ø 團隊建設(shè)導(dǎo)向和原則

　　Ø 房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標準、完善測評工具、建立培育機制

　　四、 落地篇(3小時)

　　4.1 鈞涵咨詢成果落地的12字真經(jīng)：行動學(xué)習、集中實施、持續(xù)優(yōu)化

　　4.2 “行動學(xué)習”的4步法及鈞涵實踐案例分享

　　4.3 “集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享

　　4.4 “持續(xù)優(yōu)化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享

　　主講老師

　　江 濱

　　鈞涵顧問董事、執(zhí)行總裁

　　資深房地產(chǎn)管理咨詢專家

　　清華大學(xué)特聘講師、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員

　　曾任某百強房企高級副總裁，分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運營

　　19年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　28年大型企業(yè)、政府機構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗

　　參會對象

 

　　董事長、總裁、副總裁、企管運營總、財務(wù)總、人力資源總等相關(guān)部門負責人