精〝制〞薪酬結構〝穩(wěn)〞降用工成本

開課地點：	東莞
授課時間：	1天
授課顧問：	梁偉權
開課時間：	2014-05-23
市場報價：	1800
購買價格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東東莞 2014-05-23 1天   廣東佛山 2014-10-24 1天   廣東東莞 2014-11-14 1天
審核時間：	我要報名2014-04-19 14:57:09

　　

　　課程大綱

　　一、工資物價互推•加薪必須趨勢

　　(一)、企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系

　　1、加薪浪潮來襲 企業(yè)警惕“招工難”

　　2、加薪已成不可避免趨勢 推進經(jīng)濟調(diào)整沖擊低效益企業(yè)

　　3、眾多企業(yè)高調(diào)加薪媒體稱已成趨勢以高薪換高效

　　(二)、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會發(fā)展的必然趨勢

　　廣東重啟工資集體協(xié)商立法 勞方權益加碼

　　(三)、最低工資規(guī)定新變化

　　(四)、最低工資標準是否包含個人應負擔的各種社會保險、公積金。

　　二、企業(yè)面臨的薪酬沖突

　　(一)、 《勞動合同法》對薪酬管理的影響

　　1、在薪酬制度設計上對工資水平由原來的底線干預轉(zhuǎn)為全面介入。

　　2、薪酬制度制定、勞動定額管理由單方?jīng)Q定變?yōu)殡p方協(xié)商共決。

　　3、勞動者對薪資水平的自決權利加強。

　　4 、近九成認為薪酬公平提升員工敬業(yè)度

　　5 、 《勞動合同法》下,薪酬體系設計五大注意點

　　(二)、集體訴求惹眼球•被效仿

　　(三)、當前的局勢促使人力成本必然發(fā)生變化

　　三、加班工資的法律風險

　　1、加班費的概念

　　2、加班費的支付標準

　　3、加班費的支付基數(shù)

　　4、加班還是值班要看工作性質(zhì)

　　5、未經(jīng)單位批準的加班是否有權要求支付加班工資

　　6、實行計件工資制加班是否也有加班工資

　　7、“月薪制”已包含加班費，再主張加班費不成立嗎?

　　8、用人單位不足額支付加班費的法律責任

　　9、如何有效控制加班

　　10、加班工資與工作時間制度關系

　　四、企業(yè)薪酬策略的主要原則

　　企業(yè)薪酬策略的主要原則

　　1 、影響薪酬的因素

　　(1)宏觀影響因素 (外部競爭性的關鍵決策及其關注問題 )

　　(2)微觀影響因素

　　(3)其他因素

　　老板關心績效，員工關心薪酬!員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關，老板和管理者所關心的薪酬問題!

　　2、薪酬設計中存在的主要問題

　　3 、因薪酬體系設計產(chǎn)生的問題分析

　　4、薪酬設計目標與原則

　　5、薪酬設計需要解決的核心問題

　　6、好的薪酬管理具備六大特點

　　7、薪酬設計必須考慮的四大因素

　　五、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系

　　1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點

　　2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展

　　3、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配

　　4、戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系

　　5、薪酬戰(zhàn)略調(diào)整

　　6、薪酬策略與企業(yè)成長階段的關系

　　7、與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結構體系

　　8、提高薪酬管理的彈性和靈活性

　　9、提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力

　　10、不要忽視績效薪酬及其前提條件

　　六、企業(yè)的薪酬策略設計

　　(一) 、 如何設計完整薪酬體系?

　　(二) 、企業(yè)薪酬設計的思路

　　(三)、薪酬管理中與設計核心問題

　　1、不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響;

　　2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾;

　　3、薪酬管理中的幾個核心問題;

　　(四)、薪酬設計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

　　1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估;

　　2.職位評估中常見的問題

　　3.職位評估案例

　　(五)、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

　　1.什么是外部公平性;

　　2.解決外部公平性常用的工具;

　　3.如何確定薪酬水平?

　　(六)、薪酬與能力的關系

　　1.薪酬如何影響員工能力;

　　2.如何評估員工能力;

　　3.能力薪酬的設計;

　　(七)、薪酬設計的流程

　　1 、職位分析

　　2 、職位評價(內(nèi)部公平)

　　a、組織結構設計與流程設計;

　　b、部門職責設計;

　　c、崗位職責設計;

　　d、崗位任職資格設計;

　　e、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤;

　　f、崗位說明書在薪酬設計中的運用;

　　g、崗位說明書在培訓中的運用;

　　h、崗位說明書在招聘中的運用;

　　i、崗位說明書在考核中的運用;

　　3 、薪酬調(diào)查

　　4 、薪酬定位

　　5 、薪酬結構設計

　　(1)、幾種薪酬結構

　　(2)、獎金設計

　　獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;

　　a、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;

　　d、幾種模式優(yōu)缺點的對比;

　　c、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

　　獎金設計與外部因素的影響

　　a、老總的獎金究竟該不該發(fā)?

　　b、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?

　　c、如果過濾外部因素的影響;

　　薪酬設計的公平問題

　　a、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡;

　　b、業(yè)務部門與職能部門的平衡;

　　c、能力差的人與能力強的人之間的平衡;

　　業(yè)內(nèi)各部門獎金設計的要點

　　a、銷售部門提成制，還是獎金制?

　　b、項目類型工作獎金的設計;

　　c、生產(chǎn)部門獎金的設計;

　　d、年薪制獎金的設計;

　　e、用人單位如何設計薪酬制度可以降低應當繳納的社會保險費?

　　f、 薪酬結構調(diào)整——固定與浮動比例

　　g、薪酬方案實施與修正

　　七、高層管理人員薪酬方案

　　銷售人員薪酬方案

　　生產(chǎn)人員薪酬方案

　　新進員工薪酬方案

　　特殊任職條件下的薪酬方案

　　八、現(xiàn)代企業(yè)中員工福利政策

　　1 、企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法

　　(1).把握需求和機會

　　(2).開發(fā)項目和資源

　　2 、企業(yè)福利管理的政策

　　(1).企業(yè)福利管理的目的：福利圍繞經(jīng)營管理活動進行，實施經(jīng)營管理策略

　　(2).有效管理企業(yè)福利工作的策略

　　3、企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系

　　4、企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法

　　(1).福利工作是企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務需要

　　(2).福利工作要遵循國家的勞動法規(guī)

　　(3).企業(yè)的行業(yè)特點、自身優(yōu)勢與獨特的業(yè)務需求

　　九 、薪酬與所得稅的關系

　　1 、企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構成多樣化

　　2 、薪酬設計中企業(yè)與職工雙贏納稅管理策略

　　十、運用薪酬激勵的技巧

　　1 、短期激勵

　　2 、中期激勵---年薪制

　　3、長期激勵設計

　　(1)、員工持股計劃

　　(2)、繼續(xù)教育計劃

　　(3)、購房購車貸款(贈款)計劃

　　4、 如何留住關鍵人才

　　十一、企業(yè)留才與薪酬管理

　　1、薪酬之外 我們還應做些什么

　　2、激勵員工不一定非要用錢

　　3、不提高薪酬激勵員工的15種方法

　　十二、企業(yè)的薪酬制度與勞動爭議

　　1、我們的薪酬管理現(xiàn)狀

　　2、關于工資說明的法律效力

　　3、企業(yè)是否有經(jīng)濟處罰權

　　講師簡介

　　梁偉權

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　國家高級人力資源管理師

　　國家人力資源法務咨詢師

　　廣州培訓師聯(lián)合會常務副會長

　　中國人事法務協(xié)會高級顧問

　　梁老師在全國各地巡講“勞動法相關課程”，受益企業(yè)達20000多家，真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中;學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。梁老師長期擔任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業(yè))，涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，接受過中央電視臺、廣東電視珠江臺、廣州電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺和《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應對勞動爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風窗》雜志2009年第5期;較全面的總結了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨立機構參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導作用,引起業(yè)界廣泛關注。