阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	刁東平
開課時(shí)間：	2014-09-06
市場報(bào)價(jià)：	5800
購買價(jià)格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-09-06 2天   廣東深圳 2014-09-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-04 11:40:42

　　

 

　　課程背景

　　稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”

　　白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空;

　　稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;

　　50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠(yuǎn)大于10%。

　　稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。

　　海爾是中國的標(biāo)志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。

　　1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。

　　海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。

　　目前，海爾正在全面推行一個(gè)類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式，并為此去了一個(gè)通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

　　課程目標(biāo)

　　理解阿米巴經(jīng)營的精髓

　　掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法

　　掌握阿米巴成本會計(jì)方法

　　正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效

　　通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

　　課程內(nèi)容

　　一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

　　1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生

　　2、 阿米巴的定義和特征

　　3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念

　　4、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

　　5、 阿米巴經(jīng)營的七大目的

　　6、 培養(yǎng)員工的自主意識

　　二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

　　1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

　　2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　3、 阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件

　　4、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

　　a)經(jīng)營者全盤掌握;

　　b)提拔培養(yǎng)人才;

　　c)劃分組織，拓展事業(yè)

　　5、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

　　a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;

　　b) 能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;

　　c) 能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;

　　d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高

　　6、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

　　6、經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門

　　7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

　　8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織?

　　9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

　　三、單位時(shí)間核算制

　　1、引子：路邊攤位的經(jīng)營

　　2、傳統(tǒng)會計(jì)的六大誤區(qū)

　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

　　4、案例：會計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會計(jì)原則—識別出沉沒成本對決策的價(jià)值

　　5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計(jì)方法

　　6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

　　7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法;

　　8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理

　　9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

　　10、單位時(shí)間效益核算表的用途：

　　a)掌握經(jīng)營情況

　　b)凝聚全員的力量

　　c)提高生產(chǎn)效率

　　d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

　　四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

　　1、阿米巴管理會計(jì)及其作用

　　2、阿米巴單元經(jīng)營會計(jì)核算的準(zhǔn)則

　　3、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部

　　4、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

　　5、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格

　　6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

　　7、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用

　　8、現(xiàn)場游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營

　　9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

　　五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式

　　1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

　　2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

　　3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn);

　　4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用

　　5、全員參與的的改善方法

　　6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

　　a) 目標(biāo)可行性評估

　　b)尋找關(guān)鍵要素_

　　c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?

　　d) 整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動措施

　　e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

　　7、阿米巴會議的要點(diǎn)

　　8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開

　　9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

　　10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)

　　11、反饋和評估系統(tǒng)

　　六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用

　　1、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系

　　2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?

　　3、案例與討論：重結(jié)果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用

　　4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃

　　5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備

　　6、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

　　七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運(yùn)用

　　1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀

　　2、成果主義適用與中國國情嗎?單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運(yùn)用

　　3、實(shí)力主義，不拘一格降人才

　　4、領(lǐng)導(dǎo)的使命

　　5、用將來進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力

　　6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性

　　7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法

　　a) 社會文化背景的差異和對策

　　b) 商業(yè)文化的差異和對策

　　c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策

　　師資力量

　　刁東平 老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者

　　北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人

　　國際注冊管理咨詢師(CMC)

　　中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師

　　廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師

　　世界500強(qiáng)松下電器高級經(jīng)理

　　授課超過800場，學(xué)員達(dá)40000多

　　咨詢項(xiàng)目服務(wù)過50多家企業(yè)

　　東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務(wù)，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式，建立了完善的方法論和管理體系。

　　2004年后，東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，目前為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的資深管理顧問和合伙人，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

　　東平老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過800場，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐專家。

　　同時(shí)，東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。

　　精品課程：

　　《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》

　　《阿米巴會計(jì)與單位時(shí)間核算制》

　　《杰出班組長管理》

　　《精益生產(chǎn)管理》

　　《一線主管管理技能提升》

　　《TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理》

　　《生產(chǎn)成本管控》

　　《執(zhí)行力體系建設(shè)》

　　授課特點(diǎn)：

　　落地——確保將知識點(diǎn)落地，能迅速運(yùn)用到工作中

　　務(wù)實(shí)——案例全部來源于工作和咨詢實(shí)踐，讓學(xué)員更好地理解掌握

　　互動——將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與

　　激情——講課生動，充滿煽動性和感染力

　　課程特點(diǎn)：

　　采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合中國國情、企情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動、問答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理能力快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。

　　代表客戶：

　　中集集團(tuán)、廣州無線電集團(tuán)、深圳三九醫(yī)貿(mào)、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強(qiáng)實(shí)業(yè)、廣州恒勵(lì)家具、廣州中信皮革、佛山加美實(shí)業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團(tuán)、華南碧桂園集團(tuán)、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達(dá)紙業(yè)、中國電信、中國聯(lián)通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤電子、、江門福寧電子、穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居集團(tuán)、、山東國膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、山西大同唯實(shí)機(jī)電、江西洪都航空、廣東中煙等……

　　客戶見證：

　　目前中國的培訓(xùn)課程非常多，但東平老師的課程對我們團(tuán)隊(duì)的成長幫助非常大，課程高效務(wù)實(shí)，使團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中業(yè)績倍增，每位員工都從內(nèi)心深處深受感動，同時(shí)也學(xué)到了大量最實(shí)用的技巧。我們希望中國的培訓(xùn)課程都能這樣，真正為學(xué)員帶來改變。

　　——翼鋒科技總經(jīng)理 曹彤

　　東平顧問帶給我們的是一次管理革命，讓大家在一個(gè)開放的平臺上工作與溝通，給了我們一套強(qiáng)大的工具與方法，使我們的管理效率提升了很多倍，解決了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行問題，我感到輕松了，團(tuán)隊(duì)激情與熱情調(diào)動起來了，我建議這套方法要在更多的企業(yè)應(yīng)用起來。

　　——中信皮革總經(jīng)理 謝光華

　　感謝東平老師帶給華南印刷廠的結(jié)果思維。我們企業(yè)改制后要面臨市場競爭，正如東平老師所說的，我們要給客戶提供的是結(jié)果。我相信我們只要人人要結(jié)果，華南印刷廠一定會取得輝煌的明天。

　　——華南印刷廠副總經(jīng)理 鄢銀科

　　執(zhí)行力管理系統(tǒng)確確實(shí)實(shí)有獨(dú)到之處，它集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念，許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法，提煉了一個(gè)執(zhí)行力流程，告訴我們要“開對門，找對人”這都是很好的理念，這對于我公司是非常實(shí)用的。

　　——友愛友科技總經(jīng)理 李立文

　　企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂，沒有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長河中。東平老師的課必將推動中國成長型企業(yè)的發(fā)展，感謝東平老師給我們帶來豐盛的知識和精神大餐!

　　——中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長

　　中山移動總經(jīng)理 全觀友